隨著黨的十八大的召開,“幸福感”一詞持續(xù)升溫。黨的十九大報告進一步指出要“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部”、“完善公共服務體系……使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)……”1。在國家層面反復提及的“幸福感”,從個體心理視角為公共組織管理者改善員工績效提供了的新路徑�；鶎庸珓諉T位于公務員群體的最底層,是公共政策的直接執(zhí)行者和公共權力的直接行使者,在增強人民的獲得感、幸福感、安全感以及建設人民滿意的服務型政府方面起著基礎性作用。他們對幸福感的感知程度,直接影響其工作態(tài)度、方式、作風的優(yōu)良程度以及績效的高低,間接影響其所在部門的公共服務能力和行政效能。基層公務員作為黨和國家工作的基石,其工作幸福感的提升,有助于緩解其職業(yè)倦怠和離職意愿,提升基層政府的執(zhí)行力和公信力。然而,隨著“公務員熱”高溫的褪去,公務員的幸福感不斷下降,基層公務員和青年公務員群體表現(xiàn)出嚴重的職業(yè)倦怠甚至出現(xiàn)離職現(xiàn)象(鄭楠,周恩毅,2017)。2018年,北京大學教育學院開展的“高校畢業(yè)生基層就業(yè)調查”結果顯示,竟有24.5%的基層公務員表現(xiàn)出離職意愿2。2019年,《半月談》記者在一些地...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
            1.3.1.1 基層公務員的概念研究
            1.3.1.2 員工韌性的概念、測量及影響研究
            1.3.1.3 工作幸福感的概念、測量及影響研究
            1.3.1.4 工作投入的概念、測量及影響研究
            1.3.1.5 上級支持感的概念、測量及影響研究
            1.3.1.6 員工韌性與工作幸福感的關系研究
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
            1.3.2.1 基層公務員的概念研究
            1.3.2.2 員工韌性的概念研究
            1.3.2.3 工作幸福感的概念、測量及影響研究
            1.3.2.4 工作投入的概念、測量及影響研究
            1.3.2.5 上級支持感的概念、測量及影響研究
            1.3.2.6 員工韌性與工作幸福感的關系研究
        1.3.3 國內外研究評述
    1.4 研究內容及方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路與創(chuàng)新點
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究的創(chuàng)新點
第二章 核心概念與理論基礎
    2.1 核心概念
        2.1.1 基層公務員
        2.1.2 員工韌性
        2.1.3 工作幸福感
        2.1.4 工作投入
        2.1.5 上級支持感
    2.2 理論基礎
        2.2.1 公共服務動機理論
        2.2.2 工作要求-資源模型
        2.2.3 資源保存理論
        2.2.4 自我決定理論
第三章 基層公務員員工韌性對工作幸福感影響的模型與研究假設
    3.1 理論模型
    3.2 研究假設
        3.2.1 基層公務員員工韌性與工作幸福感的相關關系
        3.2.2 工作投入在基層公務員員工韌性與工作幸福感之間的中介作用
        3.2.3 上級支持感的調節(jié)作用
第四章 四川省基層公務員員工韌性對工作幸福感影響的實證分析
    4.1 四川省基本情況
        4.1.1 四川省地理人口簡介
        4.1.2 四川省基層公務員生存現(xiàn)狀
    4.2 問卷設計
        4.2.1 測量工具設計
        4.2.2 測量題項編制
    4.3 預調查
        4.3.1 信度檢驗
        4.3.2 效度檢驗
    4.4 正式調研
        4.4.1 樣本特征分布
        4.4.2 信度檢驗
        4.4.3 效度檢驗
        4.4.4 共同方法偏誤檢驗
    4.5 人口統(tǒng)計學特征的控制效應檢驗
        4.5.1 性別的控制效應檢驗
        4.5.2 年齡的控制效應檢驗
        4.5.3 教育程度的控制效應檢驗
        4.5.4 職位類別的控制效應檢驗
        4.5.5 工作年限的控制效應檢驗
        4.5.6 行政級別的控制效應檢驗
    4.6 描述性統(tǒng)計檢驗
    4.7 假設檢驗
        4.7.1 四川省基層公務員員工韌性對工作幸福感的主效應檢驗
        4.7.2 工作投入對四川省基層公務員員工韌性與工作幸福感之間關系的中介效應檢驗
        4.7.3 上級支持感的調節(jié)效應檢驗
第五章 四川省基層公務員員工韌性對工作幸福感影響的研究結論與展望
    5.1 研究結論與討論
    5.2 管理啟示
        5.2.1 培養(yǎng)員工韌性：依托培訓制度以“韌性訓練”培養(yǎng)基層公務員員工韌性
        5.2.2 關注工作投入：實行壓力分類管理讓基層公務員的“壓力”變成動力
        5.2.3 注重滿足基層公務員的心理訴求,適時給予上級關懷
    5.3 研究不足與未來展望
參考文獻
附錄
致謝
攻讀碩士學位期間的科研成果一覽



本文編號：3795257