隨著“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”在我國的不斷推廣和深入,政務(wù)微博、微信等應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,而政務(wù)APP則處在一個(gè)急需進(jìn)一步準(zhǔn)確自身定位、提升服務(wù)品質(zhì)、擴(kuò)大用戶群體的階段。政務(wù)APP作為移動(dòng)政務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的新形態(tài),更應(yīng)該在服務(wù)能力上下功夫,突出服務(wù)與內(nèi)容的“功能性”,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力區(qū)別于其他新媒體平臺(tái),并憑借政府?dāng)?shù)據(jù)資源庫的廣泛性、準(zhǔn)確性優(yōu)勢,為公眾提供更高效、更精準(zhǔn)的政務(wù)服務(wù)。政務(wù)APP本質(zhì)上是政府服務(wù)力的延伸,只有服務(wù)力強(qiáng)的政務(wù)APP才可以擊中民眾的需求痛點(diǎn)。所以要提升當(dāng)前移動(dòng)政務(wù)服務(wù)能力,就必須在改善政務(wù)APP服務(wù)力上做出努力,這對于增強(qiáng)政府?dāng)?shù)字治理水平、智慧化水平,滿足公眾不斷增長的移動(dòng)服務(wù)需求,具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文以移動(dòng)電子政務(wù)為基礎(chǔ),對比分析上海市、重慶市、貴州省、浙江省四地政務(wù)APP服務(wù)力的發(fā)展現(xiàn)狀�？茖W(xué)構(gòu)架政務(wù)APP服務(wù)力的評價(jià)體系,并以其對四省市政務(wù)APP服務(wù)力作出對比分析評價(jià)。找出政務(wù)APP服務(wù)力的問題以及因素,最終為地方政府建設(shè)以服務(wù)公眾為主的一站式政務(wù)APP提供思路,同時(shí)也為政府進(jìn)一步提升移動(dòng)政務(wù)服務(wù)水平提供借鑒。本文的研究結(jié)果顯示,目前政務(wù)APP服務(wù)力存在諸...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究起源和研究價(jià)值
        1.1.1 研究起源
        1.1.2 研究價(jià)值
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 關(guān)于“使用與滿足”
        1.3.2 關(guān)于“價(jià)值”理論
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 我國政務(wù)APP服務(wù)力的現(xiàn)狀
    2.1 服務(wù)力及政務(wù)APP服務(wù)力
    2.2 政務(wù)APP服務(wù)力抽樣調(diào)查
    2.3 四省市政務(wù)APP的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
        2.3.1 重視頂層設(shè)計(jì),實(shí)踐需更具體
        2.3.2 多方協(xié)同共享資源,地域特色應(yīng)更明顯
        2.3.3 高科技服務(wù)形式,操作難度增大
        2.3.4 打造一體化平臺(tái),融合需更深入
    2.4 政務(wù)APP服務(wù)力的建設(shè)現(xiàn)狀
        2.4.1 服務(wù)功能與服務(wù)形式
        2.4.2 交流互通與操作方式
        2.4.3 實(shí)用功能與信息整合
3 政務(wù)APP服務(wù)力不足的表現(xiàn)及原因
    3.1 政務(wù)APP存在的問題
        3.1.1 平臺(tái)認(rèn)可度和推廣力度較低
        3.1.2 層級覆蓋率低,數(shù)據(jù)共享不全面
        3.1.3 平臺(tái)智能互動(dòng)效果不佳
        3.1.4 服務(wù)功能不夠完善,信息整合能力薄弱
        3.1.5 后臺(tái)更新維護(hù)不及時(shí),信息安全不夠強(qiáng)
    3.2 政務(wù)APP服務(wù)力不足的成因
        3.2.1 政府建設(shè)理念與行動(dòng)不一致
        3.2.2 缺乏技術(shù)人才支持
        3.2.3 各自為陣,渠道分發(fā)混亂
4 政務(wù)APP服務(wù)力的測評指標(biāo)
    4.1 現(xiàn)有政務(wù)服務(wù)力測評體系
    4.2 政務(wù)APP服務(wù)力測評體系的構(gòu)建
        4.2.1 構(gòu)建原則
    4.3 測評體系構(gòu)建
        4.3.1 核心指標(biāo)
        4.3.2 指標(biāo)框架
    4.4 測評系統(tǒng)價(jià)值分析
        4.4.1 受眾價(jià)值
        4.4.2 平臺(tái)建設(shè)價(jià)值
5 提升政務(wù)APP服務(wù)力的路徑
    5.1 創(chuàng)新建設(shè)思維,優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)
        5.1.1 開發(fā)階段:明確思路、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、長遠(yuǎn)規(guī)劃
        5.1.2 應(yīng)用階段:以需求為導(dǎo)向加大維護(hù)力度
        5.1.3 內(nèi)容建設(shè):立足本土,定位精準(zhǔn)
    5.2 搭建溝通平臺(tái),增加互動(dòng)形式
    5.3 多方聯(lián)動(dòng)資源共享,打破信息孤島
    5.4 提升安全保障,擴(kuò)大宣傳力度
    5.5 培養(yǎng)高精人才,引用新興技術(shù)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3769126