近年來,隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng),“單位人”逐漸過渡為“社會(huì)人”、“社區(qū)人”,社區(qū)承接了越來越多的公共管理職能,越來越成為生活的支撐點(diǎn)、社會(huì)成員的聚集點(diǎn)、各種矛盾的交匯點(diǎn)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變化,政治體制改革也在進(jìn)一步推進(jìn),政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,社會(huì)管理主體向多元化轉(zhuǎn)變,在社區(qū)多元治理框架中,志愿組織是其中的重要主體,它們在協(xié)助公共權(quán)力組織目標(biāo)的達(dá)成、滿足社區(qū)居民多元需求和培育社區(qū)社會(huì)資本等方面的作用日益凸顯,是和諧社區(qū)構(gòu)建的重要力量,也是社會(huì)力的具體顯現(xiàn)。自1989年新興街道成立了全國首家社區(qū)志愿服務(wù)協(xié)會(huì)以來,社區(qū)志愿服務(wù)逐漸發(fā)展壯大,但筆者在實(shí)際工作和走訪調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),制約志愿服務(wù)發(fā)展的一大重要因素就是志愿服務(wù)動(dòng)員工作不到位,整體參與率不足。因此,將其作為主要研究方向,希望筆者的論文能夠?yàn)閱挝�、為政府在相關(guān)問題的決策上提供一定的參考和輔助價(jià)值,為泰州的志愿服務(wù)工作出一份綿薄之力,也希望能夠?yàn)槠渌鞘械闹驹阜⻊?wù)發(fā)展摸索一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。本文通過理論學(xué)習(xí)、調(diào)查問卷、個(gè)別訪談法來開展研究。首先,充分了解泰州志愿服務(wù)動(dòng)員工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn),其次,從動(dòng)員環(huán)境、動(dòng)員主體、動(dòng)員客體、動(dòng)員方式等發(fā)面... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究思路、內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究思路、內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 志愿者
        2.1.2 志愿服務(wù)
        2.1.3 社區(qū)志愿服務(wù)
        2.1.4 動(dòng)員
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 社會(huì)治理理論
        2.2.2 社會(huì)資本理論
        2.2.3 志愿失靈理論
3 泰州市社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作現(xiàn)狀、問題及成因分析
    3.1 泰州市社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作現(xiàn)狀
        3.1.1 泰州市社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作目標(biāo)
        3.1.2 泰州社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員組織網(wǎng)絡(luò)
        3.1.3 泰州社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作開展路徑
    3.2 泰州市社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作存在的主要問題
        3.2.1 社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員環(huán)境不夠完善
        3.2.2 社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員主體多元化不足
        3.2.3 社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員客體范圍狹窄
        3.2.4 社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員方式單一
    3.3 社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作存在問題的原因分析
        3.3.1 公民社會(huì)發(fā)展尚不足
        3.3.2 志愿服務(wù)主體培育引導(dǎo)不到位
        3.3.3 志愿服務(wù)動(dòng)員客體參與激勵(lì)機(jī)制不健全
        3.3.4 志愿服務(wù)動(dòng)員機(jī)制存在缺陷
4 國內(nèi)外社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員的經(jīng)驗(yàn)及啟示
    4.1 國外社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員的經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 美國志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
        4.1.2 英國志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
        4.1.3 法國志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
    4.2 國內(nèi)社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員的經(jīng)驗(yàn)
        4.2.1 臺(tái)灣志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn):
        4.2.2 香港志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
        4.2.3 廣州志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
        4.2.4 北京志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)
    4.3 國內(nèi)外社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)的啟示
5 進(jìn)一步完善泰州市社區(qū)志愿服務(wù)動(dòng)員工作的對(duì)策建議
    5.1 健全宣傳機(jī)制,營造志愿服務(wù)文化
    5.2 強(qiáng)化政策支持,培育志愿服務(wù)動(dòng)員主體
    5.3 強(qiáng)化系統(tǒng)管理,壯大志愿者隊(duì)伍
    5.4 優(yōu)化動(dòng)員方式,提高動(dòng)員成效
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3714824