在社會組織可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任兩種力量交匯下,社會企業(yè)逐漸成為傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型的重要選擇。社會企業(yè)通過商業(yè)手段解決社會問題具有創(chuàng)新性,但法律仍未賦予其專屬法人地位,只能冠以"企業(yè)"牌子或"社會組織"牌子。而市場環(huán)境與制度環(huán)境中存在的二元邏輯與雙重資源的獲取需求,使得許多社會企業(yè)在實際運行中同時注冊以上兩個身份,即社會企業(yè)的"兩塊牌子"�；诖�,以資源拼湊為理論視角,選擇同時具有環(huán)保科技有限公司與公益發(fā)展中心兩塊牌子的LT社會企業(yè)作為典型案例,可清晰闡釋社會企業(yè)注冊"兩塊牌子"的資源拼湊邏輯。 

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述與理論框架
    (一)文獻(xiàn)綜述
    (二)理論基礎(chǔ):資源拼湊理論
    (三)分析框架
        1. 拼湊環(huán)境:
        2. 拼湊對象:
        3. 拼湊方式:
        4. 拼湊結(jié)果:
        5. 拼湊影響:
三、案例呈現(xiàn):社會企業(yè)不同階段的“兩塊牌子”
    (一)案例選擇
    (二)資料獲取
    (三)數(shù)據(jù)處理與關(guān)鍵構(gòu)念識別
    (四)案例介紹
        1. 初創(chuàng)期:2013—2015年“商業(yè)反哺公益”
        2. 發(fā)展期:2015—2018年“公益助力商業(yè)”
        3. 迭代期:2018至今“公益商業(yè)互彌互益”
四、案例啟示:回應(yīng)市場環(huán)境和制度環(huán)境的社會企業(yè)“兩塊牌子”
    (一)回應(yīng)制度環(huán)境:“社會組織”牌子下的資源拼湊邏輯
        1. 以公益活動拼湊外部認(rèn)知
        2. 用使命愿景拼湊內(nèi)部情感
        3. 用公益創(chuàng)投拼湊政府關(guān)系
        4. 借志愿服務(wù)拼湊社會資源
    (二)回應(yīng)市場環(huán)境:“商業(yè)企業(yè)”牌子下的資源拼湊邏輯
        1. 以商業(yè)收入拼湊人力資源
        2. 以用戶需求拼湊顧客資源
        3. 以產(chǎn)品付費拼湊商業(yè)收入
        4. 以CSR為指向拼湊合作伙伴
        5. 以理論工具拼湊發(fā)展戰(zhàn)略
五、案例拓展:社會企業(yè)資源拼湊邏輯的動因、影響、適用性
    (一)社會企業(yè)“兩塊牌子”資源拼湊邏輯的動因
    (二)社會企業(yè)“兩塊牌子”資源拼湊的影響
    (三)社會企業(yè)“兩塊牌子”資源拼湊的適用性
六、結(jié)論與啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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