從"環(huán)境—組織"關(guān)系來看,社會組織生存發(fā)展所面臨的環(huán)境包括基本制度環(huán)境和具體技術(shù)環(huán)境,不同性質(zhì)的環(huán)境所產(chǎn)生的影響是不同的。廣西M協(xié)會及其孵化機(jī)構(gòu)的案例分析顯示,邊疆民族地區(qū)社會組織要針對兩種環(huán)境采取不同的因應(yīng)路徑:針對基本制度環(huán)境,要通過學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的實踐經(jīng)驗來獲取生存發(fā)展的合法性基礎(chǔ)和把握基本發(fā)展趨向;對于具體技術(shù)環(huán)境,則要因地制宜進(jìn)行權(quán)變創(chuàng)新,在避免不利條件制約的同時充分利用優(yōu)勢特色條件。因此,促進(jìn)邊疆民族地區(qū)社會組織的發(fā)展,需要打造其與內(nèi)陸地區(qū)尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)社會組織間的多渠道交流學(xué)習(xí)平臺,引導(dǎo)其切實從本地實際情況出發(fā)找準(zhǔn)著力點和特色定位,并高度重視社會工作精英分子尤其是社會企業(yè)家的培育。 

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、分析框架：學(xué)習(xí)借鑒、因地創(chuàng)新與邊疆民族地區(qū)社會組織發(fā)展
    （一）分析的理論視角與基本框架
    （二）以學(xué)習(xí)借鑒的方式獲得基本制度環(huán)境所要求的合法性基礎(chǔ)
    （三）通過因地創(chuàng)新解決具體技術(shù)環(huán)境所要求的效率問題
二、案例概況：廣西P市M協(xié)會及其孵化機(jī)構(gòu)
三、學(xué)習(xí)借鑒：邊疆民族地區(qū)社會組織發(fā)展的基礎(chǔ)途徑
    （一）功能定位
        1. 學(xué)習(xí)借鑒義工志愿活動轉(zhuǎn)型公益慈善組織
        2. 學(xué)習(xí)借鑒虛擬敬老院參與社會化養(yǎng)老服務(wù)
    （二）管理升級
        1. 學(xué)習(xí)借鑒志愿服務(wù)記錄管理探索星級制度
        2. 學(xué)習(xí)借鑒社會企業(yè)運作獲得社會企業(yè)認(rèn)證資格
四、因地創(chuàng)新：邊疆民族地區(qū)社會組織發(fā)展的提升策略
    （一）功能作用創(chuàng)新：服務(wù)邊疆民族地區(qū)
    （二）組織形式創(chuàng)新：孵化拓展結(jié)構(gòu)體系
    （三）管理策略創(chuàng)新：挖掘激勵有限資源
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3676953