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T鎮(zhèn)政府工作人員激勵問題研究

發(fā)布時間:2022-01-08 08:42
  經(jīng)濟政治發(fā)展和政府職能轉型,促使政府不斷轉向“服務型”,這對政府工作人員綜合業(yè)務能力和素質水平提出更高要求。作為我國政府體系低層次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,是貫徹落實國家的各項方針政策的主要機構,不僅將國家政策直接服務于人民群眾,還需要將群眾的需求傳輸?shù)絿摇`l(xiāng)鎮(zhèn)政府是聯(lián)系群眾的橋梁,多數(shù)工作與群眾面對面,起到承上啟下的紐帶作用,在鄉(xiāng)、村工作中起到不可替代的作用,所以注重激勵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作中起到積極作用,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員激勵機制,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員素質能力迅速提升具有重要意義。本文以城鎮(zhèn)化發(fā)展勢頭較為強勁的鹿泉區(qū)T鎮(zhèn)作為研究對象,主要研究內(nèi)容如下。首先,調(diào)查T鎮(zhèn)政府工作人員激勵現(xiàn)狀。結合國內(nèi)外激勵和激勵機制的成功經(jīng)驗,運用問卷調(diào)查法和訪談法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的實際工作強度、工作內(nèi)容、工作能力、素質水平、個人訴求等內(nèi)容進行綜合研究;然后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在T鎮(zhèn)工作人員激勵中存在的不足和漏洞。通過對結果的分析發(fā)現(xiàn)五點問題,發(fā)現(xiàn)物質激勵程度不夠、培訓激勵流于形式、晉升激勵不夠完善、精神激勵產(chǎn)生負面作用和榮譽激勵缺乏有效考核等問題,并分析出激勵資源、傳統(tǒng)思想文化、晉升方式、競爭方式、等方面的原因;最后,提出完善... 

【文章來源】:河北科技大學河北省

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

T鎮(zhèn)政府工作人員激勵問題研究


馬斯洛

T鎮(zhèn)政府工作人員激勵問題研究


ERG理論圖

統(tǒng)計量,可靠性


圖4-5可靠性統(tǒng)計量截圖Cronbach’sα系數(shù)值為0.720,可知本次采用的問卷調(diào)查具有高信度。4.4.2效度分析效度分析,是檢驗設計的問卷是否有效,檢驗其有效程度,并能夠檢測題目設計的合理性。效度分為內(nèi)容效度、結構效度和效標效度。內(nèi)容效度,以參考文獻、權威來源等文字來說明問卷的有效性;結構效度,指問卷題目與測量范圍之間的關系,多采用探索性因子分析和驗證性因子分析的方法,因子分析法應用較廣泛;效標效度,使用現(xiàn)有的權威標準數(shù)據(jù)作為標準,手機的數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)進行相關分析,相關系數(shù)數(shù)值的高低決定效度的好壞,但在實際應用中,效標效度應用較少。常用的KMO檢驗標準為:假設b代表KMO度量,b≥0.9,表示T鎮(zhèn)政府工作人員工作滿意度的調(diào)查問卷效度很高;0.9<b≤0.8,表示該問卷的效度較高;0.8<b≤0.7,表示效度適中;0.7<b≤0.6,表示效度一般;0.6<b≤0.5,表示效度較低;b<0.5,表示該問卷的效度非常低[57]。運用SPSS對數(shù)據(jù)進行計算,結果分析如圖4-6所示:圖4-6工作滿意度KMO和Bartlett的檢驗截圖從圖中結果可知,本次采用的問卷調(diào)查的效度值大于0.7,水平一般,通過效度檢驗。4.5調(diào)查問卷的工作滿意度分析T鎮(zhèn)政府現(xiàn)行激勵制度的好還很大程度反應在工作人員對整體工作的滿意度上,通過滿意度調(diào)查,抓住滿意度較低的關鍵點,深入挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府激勵制度存在的漏洞和不足,并及時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府激勵制度進行優(yōu)化完善,最終通過多角度、多方面滿足工作人員的不同需求,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠順利開展,T鎮(zhèn)政府工作人員滿意度調(diào)查統(tǒng)計表如表4-1所示。27

【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)薪酬激勵案例分析[J]. 許多.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[2]我國基層公務員激勵機制探析[J]. 吳超.  管理觀察. 2019(32)
[3]我國基層公務員激勵機制問題及對策研究[J]. 木合塔爾·萬力.  商訊. 2019(31)
[4]我國基層公務員激勵機制的風險研究[J]. 萬悅敏.  新西部. 2019(21)
[5]期望理論視角下遼西地區(qū)大學生村官激勵機制現(xiàn)狀及對策分析[J]. 田海亮.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟. 2019(04)
[6]人力資源管理視角下我國基層公務員激勵機制存在問題及對策[J]. 李佩琦.  知識經(jīng)濟. 2019(01)
[7]我國基層公務員激勵機制創(chuàng)新研究[J]. 張曉慶,韓瑜.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2018(16)
[8]淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員薪酬激勵機制研究[J]. 王一智.  中國集體經(jīng)濟. 2018(17)
[9]關于健全基層公務員激勵機制的對策[J]. 郭春霞.  廣東蠶業(yè). 2018(03)
[10]基層公務員激勵機制問題研究——以江西省贛州市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關為例[J]. 駱維.  南方論刊. 2018(01)

碩士論文
[1]服務型政府視角下我國基層公務員激勵機制研究[D]. 張曉慶.長春工業(yè)大學 2019
[2]我國基層政府公務員激勵機制研究[D]. 楊曉林.鄭州大學 2018



本文編號:3576248

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