經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)型,促使政府不斷轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”,這對政府工作人員綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平提出更高要求。作為我國政府體系低層次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,是貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)方針政策的主要機(jī)構(gòu),不僅將國家政策直接服務(wù)于人民群眾,還需要將群眾的需求傳輸?shù)絿摇｀l(xiāng)鎮(zhèn)政府是聯(lián)系群眾的橋梁,多數(shù)工作與群眾面對面,起到承上啟下的紐帶作用,在鄉(xiāng)、村工作中起到不可替代的作用,所以注重激勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作中起到積極作用,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員激勵(lì)機(jī)制,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員素質(zhì)能力迅速提升具有重要意義。本文以城鎮(zhèn)化發(fā)展勢頭較為強(qiáng)勁的鹿泉區(qū)T鎮(zhèn)作為研究對象,主要研究內(nèi)容如下。首先,調(diào)查T鎮(zhèn)政府工作人員激勵(lì)現(xiàn)狀。結(jié)合國內(nèi)外激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的實(shí)際工作強(qiáng)度、工作內(nèi)容、工作能力、素質(zhì)水平、個(gè)人訴求等內(nèi)容進(jìn)行綜合研究;然后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在T鎮(zhèn)工作人員激勵(lì)中存在的不足和漏洞。通過對結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)五點(diǎn)問題,發(fā)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)程度不夠、培訓(xùn)激勵(lì)流于形式、晉升激勵(lì)不夠完善、精神激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面作用和榮譽(yù)激勵(lì)缺乏有效考核等問題,并分析出激勵(lì)資源、傳統(tǒng)思想文化、晉升方式、競爭方式、等方面的原因;最后,提出完善... 

【文章來源】：河北科技大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛

ERG理論圖

圖4-5可靠性統(tǒng)計(jì)量截圖Cronbach’sα系數(shù)值為0.720，可知本次采用的問卷調(diào)查具有高信度。4.4.2效度分析效度分析，是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的問卷是否有效，檢驗(yàn)其有效程度，并能夠檢測題目設(shè)計(jì)的合理性。效度分為內(nèi)容效度、結(jié)構(gòu)效度和效標(biāo)效度。內(nèi)容效度，以參考文獻(xiàn)、權(quán)威來源等文字來說明問卷的有效性；結(jié)構(gòu)效度，指問卷題目與測量范圍之間的關(guān)系，多采用探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析的方法，因子分析法應(yīng)用較廣泛；效標(biāo)效度，使用現(xiàn)有的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，相關(guān)系數(shù)數(shù)值的高低決定效度的好壞，但在實(shí)際應(yīng)用中，效標(biāo)效度應(yīng)用較少。常用的KMO檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為：假設(shè)b代表KMO度量，b≥0.9，表示T鎮(zhèn)政府工作人員工作滿意度的調(diào)查問卷效度很高；0.9＜b≤0.8，表示該問卷的效度較高；0.8＜b≤0.7，表示效度適中；0.7＜b≤0.6，表示效度一般；0.6＜b≤0.5，表示效度較低；b＜0.5，表示該問卷的效度非常低[57]。運(yùn)用SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果分析如圖4-6所示：圖4-6工作滿意度KMO和Bartlett的檢驗(yàn)截圖從圖中結(jié)果可知，本次采用的問卷調(diào)查的效度值大于0.7，水平一般，通過效度檢驗(yàn)。4.5調(diào)查問卷的工作滿意度分析T鎮(zhèn)政府現(xiàn)行激勵(lì)制度的好還很大程度反應(yīng)在工作人員對整體工作的滿意度上，通過滿意度調(diào)查，抓住滿意度較低的關(guān)鍵點(diǎn)，深入挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府激勵(lì)制度存在的漏洞和不足，并及時(shí)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，最終通過多角度、多方面滿足工作人員的不同需求，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠順利開展，T鎮(zhèn)政府工作人員滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表如表4-1所示。27

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)薪酬激勵(lì)案例分析[J]. 許多.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[2]我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制探析[J]. 吳超.  管理觀察. 2019(32)
[3]我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問題及對策研究[J]. 木合塔爾·萬力.  商訊. 2019(31)
[4]我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 萬悅敏.  新西部. 2019(21)
[5]期望理論視角下遼西地區(qū)大學(xué)生村官激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及對策分析[J]. 田海亮.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(04)
[6]人力資源管理視角下我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策[J]. 李佩琦.  知識經(jīng)濟(jì). 2019(01)
[7]我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[J]. 張曉慶,韓瑜.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(16)
[8]淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 王一智.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(17)
[9]關(guān)于健全基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對策[J]. 郭春霞.  廣東蠶業(yè). 2018(03)
[10]基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問題研究——以江西省贛州市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)為例[J]. 駱維.  南方論刊. 2018(01)

碩士論文
[1]服務(wù)型政府視角下我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張曉慶.長春工業(yè)大學(xué) 2019
[2]我國基層政府公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 楊曉林.鄭州大學(xué) 2018



本文編號：3576248