本文關(guān)鍵詞：服務(wù)型政府視野下的我國基層公務(wù)員激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,建設(shè)服務(wù)型政府是很重要的一個戰(zhàn)略舉措。李克強總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上將全面推進依法治國作為治理國家的基本方略,指出建設(shè)法治、創(chuàng)新、廉潔、服務(wù)型的政府,意在增強政府的執(zhí)行力和公信力。構(gòu)建服務(wù)型政府不僅需要創(chuàng)新管理和強化服務(wù),而且急需建立一支精明強干、廉潔高效的公務(wù)員隊伍。基層公務(wù)員作為公務(wù)員隊伍的主力軍,他們處于服務(wù)人民群眾的第一線,因此他們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到服務(wù)型政府的建設(shè),代表著政府的形象。目前,我國基層公務(wù)員在服務(wù)意識、行政能力和工作效率方面,群眾滿意度不高,在一定程度上影響了我國服務(wù)型政府的構(gòu)建。究其原因,在于我國目前缺乏完善的基層公務(wù)員激勵機制,使基層公務(wù)員普遍缺乏工作積極性和職業(yè)成就感。因此,建立科學(xué)有效的基層公務(wù)員激勵機制,充分調(diào)動基層公務(wù)員工作的積極性和創(chuàng)造性是建設(shè)服務(wù)型政府的關(guān)鍵。激勵在基層公務(wù)員管理的過程中十分重要,我國的基層公務(wù)員在薪酬、績效考核等方面的激勵機制不斷完善,但是由于尚處于探索階段,我國基層公務(wù)員激勵機制的運行效果不明顯。在構(gòu)建服務(wù)型政府的背景下,本文首先分析了我國基層公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀,然后運用激勵機制相關(guān)理論,分析了我國基層公務(wù)員激勵機制現(xiàn)階段存在的問題,并闡述了問題產(chǎn)生的原因,最后結(jié)合具體案例分析,論證本文的研究成果,有針對性地提出了適應(yīng)服務(wù)型政府構(gòu)建要求的基層公務(wù)員激勵機制本文為了構(gòu)建我國基層公務(wù)員的激勵機制,不僅運用了過程型激勵理論、內(nèi)容型激勵理論等西方較為經(jīng)典的理論作為指導(dǎo),并且也參考了動力促進論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論等創(chuàng)新理論。此外,基于服務(wù)型政府的視角,分析了我國基層公務(wù)員激勵機制的構(gòu)建,“以人為本”的核心理念貫穿全文,角度新穎并且具有較高的研究價值。
【關(guān)鍵詞】：服務(wù)型政府 基層公務(wù)員 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 主要內(nèi)容與技術(shù)路線13-14
• 1.3.1 主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 技術(shù)路線14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.4.1 文獻研究法14-15
• 1.4.2 比較分析法15
• 1.4.3 系統(tǒng)分析法15
• 1.5 論文的創(chuàng)新點與難點15-16
• 1.5.1 可能的創(chuàng)新點15
• 1.5.2 研究難點15-16
• 第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 相關(guān)概念界定16-18
• 2.1.1 服務(wù)型政府16-17
• 2.1.2 基層公務(wù)員17-18
• 2.1.3 基層公務(wù)員激勵機制18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-24
• 2.2.1 服務(wù)型政府的理論基礎(chǔ)18-19
• 2.2.2 激勵機制的理論基礎(chǔ)19-24
• 第3章 我國基層公務(wù)員激勵機制現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析24-34
• 3.1 我國基層公務(wù)員激勵機制現(xiàn)狀24
• 3.2 我國基層公務(wù)員激勵機制中存在的問題24-29
• 3.2.1 薪酬制度缺乏競爭性和公平性24-25
• 3.2.2 考核制度不健全，考核激勵流于形式25-26
• 3.2.3 晉升制度缺乏保障26-27
• 3.2.4 獎懲制度形式化，缺乏規(guī)范性27-28
• 3.2.5 培訓(xùn)制度無法滿足需要28-29
• 3.3 我國基層公務(wù)員激勵機制存在問題的原因分析29-34
• 3.3.1 激勵理念的滯后性29-30
• 3.3.2 行政環(huán)境的制約30-31
• 3.3.3 職業(yè)特性的局限31
• 3.3.4 激勵資源的有限性31-32
• 3.3.5 負(fù)激勵不足32
• 3.3.6 監(jiān)督體系不力32-34
• 第4章 基層公務(wù)員激勵機制案例分析——以H市M區(qū)為例34-38
• 4.1 M區(qū)基層公務(wù)員概況34-35
• 4.2 M區(qū)基層公務(wù)員激勵機制現(xiàn)狀35
• 4.2.1 M區(qū)薪酬晉升機制35
• 4.2.2 M區(qū)培訓(xùn)考核制度35
• 4.3 M區(qū)基層公務(wù)員激勵機制存在的問題35-38
• 4.3.1 M區(qū)公務(wù)員考核制度不合理35-36
• 4.3.2 M區(qū)薪酬制度缺乏激勵性36
• 4.3.3 M區(qū)培訓(xùn)缺乏針對性36-38
• 第5章 基于服務(wù)型政府視野下的我國基層公務(wù)員激勵機制的路徑選擇38-46
• 5.1 以服務(wù)型政府的施政理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新激勵理念38-40
• 5.1.1 重視基層公務(wù)員的合理需求，促進其全面發(fā)展38-39
• 5.1.2 結(jié)合“以人為本”的理念，重新定位基層公務(wù)員角色39
• 5.1.3 引導(dǎo)基層公務(wù)員樹立正確的價值觀念39-40
• 5.2 設(shè)計科學(xué)有效的激勵體系，優(yōu)化激勵機制40-44
• 5.2.1 制定合理的薪酬制度，注重個人價值40-41
• 5.2.2 規(guī)范考核制度，加強過程監(jiān)督41-42
• 5.2.3 完善晉升制度，體現(xiàn)競爭性和公平性42-43
• 5.2.4 建立培訓(xùn)制度，，促進基層公務(wù)員的全面發(fā)展43-44
• 5.3 建立服務(wù)型行政文化，進行正確的價值觀念引導(dǎo)44-46
• 5.3.1 堅持“以人為本”的理念不斷，完善行政文化44
• 5.3.2 構(gòu)建積極的行政政績觀44-45
• 5.3.3 推進行政文化的社會化進程45-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張玲;;一個基層公務(wù)員的自在與自得[J];中國大學(xué)生就業(yè);2005年23期

2 河北省張家口市政研會課題組;;由“催糧納稅”到“服務(wù)群眾”——關(guān)于基層公務(wù)員心態(tài)的調(diào)查[J];政工研究動態(tài);2007年10期

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5 賀培育;黃菊;;西方街頭官僚理論與我國基層公務(wù)員的廉政建設(shè)[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2008年02期

6 李小蘭;;我國基層公務(wù)員輪訓(xùn)工程芻議[J];延邊黨校學(xué)報;2008年01期

7 衡潔;;加薪的正題與反題——基層公務(wù)員收入實考[J];廉政w

本文編號：354972