發(fā)布時間：2021-11-16 18:28

　　公益性組織在提供社會服務(wù)、幫扶弱勢群體、應(yīng)對突發(fā)災(zāi)難上做出了卓有成效的貢獻(xiàn),然而在公益性組織的組織建設(shè)中也面臨一些組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題,組織構(gòu)架的不合理,缺乏有效的組織激勵很大程度上影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至使組織偏離良性發(fā)展軌道。本文以哈爾濱獅子會為例,研究者進(jìn)入獅子會通過訪談和參與式觀察對組織激勵的形成與建構(gòu)進(jìn)行了研究,重點(diǎn)探討了組織激勵的組織基礎(chǔ)、制度保障以及運(yùn)作模式,從組織激勵的角度分析公益性組織績效的實(shí)現(xiàn)與提升。研究者進(jìn)入中國獅子聯(lián)會哈爾濱代表機(jī)構(gòu),通過觀察與訪談,與20位獅子會會員進(jìn)行了面對面的交流。研究有以下發(fā)現(xiàn):第一,公益性組織的組織激勵模式主要通過晉升激勵、榮譽(yù)激勵和集體激勵起作用。第二,不同的公益模式互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充,協(xié)同作用,共同實(shí)現(xiàn)組織激勵。第三,公益性組織的組織架構(gòu)、管理制度為組織激勵提供組織基礎(chǔ)和制度保障。最后,公益性組織的組織激勵受到市場、政策、資源等外部因素的影響。因此公益組織要提升組織績效就要將組織建設(shè)的著眼點(diǎn)放在組織激勵上,建設(shè)包括晉升激勵、榮譽(yù)激勵和集體激勵的組織激勵體系。在建設(shè)組織激勵體系上,要將晉升、榮譽(yù)和集體這三個因素合理的組織在一起,形成相互... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

包括理事會、監(jiān)事會兩大組成部分，理事會主要職能包括執(zhí)行聯(lián)會理事會的

組織活動坐席示意圖 2—22.4 輪莊制組織架構(gòu)與晉升激勵的互構(gòu)公益性組織的晉升激勵能帶動組織成員的積極性，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)制度組織成員努力達(dá)到擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并且在擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后通訓(xùn)、學(xué)習(xí)讓組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的責(zé)任，并積極帶動其他組織成員提高服務(wù)款以及組織工作的能力。通過設(shè)置豐富的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)讓組織成員在組織內(nèi)部有的、豐富的、多層次的擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)會、進(jìn)而促進(jìn)更大范圍、更深層次織晉升激勵，實(shí)現(xiàn)公益性組織較為高效的組織運(yùn)行效率和卓越的組織績效。一系列充分的組織晉升機(jī)制運(yùn)行和豐富的組織渠道以及高度的組織激勵模式有一個完善并有效的組織機(jī)制基礎(chǔ)，也即領(lǐng)導(dǎo)獅友輪莊制度。在獅子會，“員的成長速度大于組織的成長速度”。從服務(wù)隊(duì)隊(duì)長到獅子會會長，在但任的后必須讓位給后繼者，能力再強(qiáng)也只能擔(dān)任一年。這就是通過組織架構(gòu)實(shí)晉升激勵互構(gòu)，共同作用提高組織績效。2.4.1 輪莊制為組織晉升提供空間

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公安邊防派出所激勵機(jī)制研究[J]. 唐立江,岳清春.  武警學(xué)院學(xué)報. 2018(05)
[2]組織激勵與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 王輝,胡兵琴.  企業(yè)改革與管理. 2017(16)
[3]晉升激勵、薪酬激勵與國企過度投資——基于國有上市公司2008-2014年數(shù)據(jù)的分析[J]. 張宏亮,王靖宇,繆森林.  商業(yè)研究. 2017(06)
[4]非營利組織參與社區(qū)公共品供給激勵機(jī)制研究[J]. 陳岳堂,熊亮.  中國行政管理. 2015(08)
[5]國際公共品供給中的集體行動邏輯[J]. 李娟娟.  理論與改革. 2015(03)
[6]當(dāng)代中國的社會組織:理論視角與經(jīng)驗(yàn)研究[J]. 紀(jì)鶯鶯.  社會學(xué)研究. 2013 (05)
[7]國際慈善組織的嵌入:以獅子會為例[J]. 朱健剛,景燕春.  中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2013(04)
[8]NGO的生態(tài)關(guān)系研究——以自我提升型價值觀為視角[J]. 趙小平,王樂實(shí).  社會學(xué)研究. 2013 (01)
[9]非政府組織聯(lián)合體建設(shè)中的集體行動難題分析——以中國FA草根聯(lián)盟為例[J]. 趙小平,趙榮,盧瑋靜.  中國非營利評論. 2012(01)
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碩士論文
[1]公益性組織的發(fā)展自主性及其與政府的合作關(guān)系[D]. 栗墨妍.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
[2]慈善參與與中產(chǎn)階級的形成[D]. 門闖.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
[3]全球公共產(chǎn)品供給：集體行動困境下的全球公共產(chǎn)品供給研究[D]. 陳清.廈門大學(xué) 2007



本文編號：3499354