目前各事業(yè)單位正在根據(jù)本單位實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的管理制度和管理辦法進(jìn)行大刀闊斧的改革,重點(diǎn)解決用人制度死板,工作效率低下,干部終身制等問題。藝術(shù)研究所作為事業(yè)單位,與企業(yè)、一般事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)相比較,情況比較特殊,它更多的表現(xiàn)在學(xué)術(shù)性、組織目標(biāo)的多元性、組織成員的獨(dú)立性、公共性等方面,中層管理人員在單位中的角色定位和要求有非常大的不同。本文以T藝術(shù)研究所中層干部選拔評估為研究對象,全文共分成六個(gè)部分。第一部分是緒論,闡述本文的研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及方法和內(nèi)容。第二部分是T藝術(shù)研究所中層干部選拔的現(xiàn)狀,介紹T藝術(shù)研究所的概況,人才特點(diǎn)、選拔現(xiàn)狀。第三部分T藝術(shù)研究所中層干部選拔的問題及原因分析,利用調(diào)查問卷分析該研究所中層干部選拔中存在的問題。第四部分T藝術(shù)研究所中層干部選拔的對策建議,設(shè)計(jì)行政崗位干部、科研調(diào)查崗位干部的選拔素質(zhì)模型。第五部分T藝術(shù)研究所中層干部選拔實(shí)施的保障措施。第六部分是結(jié)論與展望。研究結(jié)論:緊密結(jié)合勝任特征理論,通過測試指標(biāo)、測試方法以及選拔方案三個(gè)方面,對中層干部的選拔進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并根據(jù)不同崗位的要求對測試指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,劃分出了具體的測試標(biāo)準(zhǔn)... 

【文章來源】：天津師范大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．?１?Ｔ藝術(shù)研究所組織結(jié)構(gòu)??

（３）崗位性質(zhì)??上述５００人中，從事藝術(shù)研宄工作的有９０％，從事行政事務(wù)工作的有１０％。??（４）從員工年齡的結(jié)構(gòu)可以看出，Ｔ藝術(shù)研宄所的主力軍為中青年，不到３５歲??員工占近４０％，３６歲到４５歲的員工近４０％，４６歲到５０歲的僅占１０％，５１歲以上的??１０％�？梢哉fＴ藝術(shù)研究所員工年齡分布明顯年輕化，是較為健康的結(jié)構(gòu)分布。??

圖３．１調(diào)查模型設(shè)計(jì)??


本文編號：3475264