隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化、智能化的時代已經(jīng)到來,新科技層出不窮,新的管理理念、管理模式等對政府機(jī)構(gòu)的管理能力和行政效率的要求越來越高。公務(wù)員作為黨和政府的最前沿隊伍,公務(wù)員隊伍素質(zhì)的高低不僅關(guān)系到黨和國家政治的穩(wěn)定性,還關(guān)系到黨和國家在人民心目中的形象,面對社會的不斷變化,新時期公務(wù)員應(yīng)該不斷提升自身能力。而公務(wù)員素質(zhì)的提高、能力的提升以及隊伍的優(yōu)化都有賴于公務(wù)員培訓(xùn)工作的開展,公務(wù)員培訓(xùn)應(yīng)該緊緊圍繞大局,抓住經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的前瞻性、全局性和戰(zhàn)略性問題,重點突出能力建設(shè)。天津C區(qū)作為天津市重要的中心城區(qū),對天津市的發(fā)展有著特殊的地位和作用。2019年該區(qū)大力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,高質(zhì)量發(fā)展綜合指標(biāo)位居全市前列。該區(qū)保持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定力,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測調(diào)度,高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及服務(wù)型政府的建立,對天津C區(qū)的公務(wù)員的工作能力提出了更高的要求。因此,注重發(fā)展天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn),全面提升天津C區(qū)公務(wù)員的崗位勝任力,是全面提升政府管理能力和行政效率的關(guān)鍵,是當(dāng)前的重中之重。本文以天津C區(qū)的公務(wù)員為調(diào)查對象,通過分析天津C區(qū)公務(wù)員的培訓(xùn)... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

第三章天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀163.2.1樣本選取為了本次調(diào)查的說服性和可靠性，本次調(diào)查對象選取天津C區(qū)的公務(wù)員，明確天津C區(qū)各個層級對公務(wù)員培訓(xùn)的看法和建議。因此，本研究選取的樣本使得調(diào)查結(jié)果更加準(zhǔn)確，對政府管理人員以及公務(wù)員個人對培訓(xùn)的需求分析提供數(shù)據(jù)支撐。3.2.2調(diào)查問卷設(shè)計調(diào)查問卷的內(nèi)容設(shè)計前，先了解了天津C區(qū)公務(wù)員的實際培訓(xùn)情況，經(jīng)過不斷的修改與調(diào)試，最終調(diào)查問卷分為兩個部分：第一部分主要是對天津C區(qū)公務(wù)員的基本情況的調(diào)查；第二部分主要是對天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)實際情況的調(diào)查，包括對培訓(xùn)需求分析、參加培訓(xùn)的內(nèi)容、參加培訓(xùn)的形式、師資配備等方面的了解。3.2.3問卷的發(fā)放與收集公務(wù)員的素質(zhì)高低決定著政府的公信力和執(zhí)行力，公務(wù)員培訓(xùn)是提高公務(wù)員綜合能力的重要途徑。本次對天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)采取調(diào)查問卷的方式進(jìn)行，發(fā)放時間為2019年7月5號到20號。在此次調(diào)查中，共發(fā)放調(diào)查問卷578份，其中有效問卷561份，問卷有效率為97%。3.2.4問卷的數(shù)據(jù)分析以崗位勝任力為目標(biāo)導(dǎo)向，此次調(diào)查的目的主要是了解以下幾個方面：一是當(dāng)前天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問題。二是明確當(dāng)前天津C區(qū)公務(wù)員通過培訓(xùn)后，是否能夠有效提升其崗位勝任力，是否能夠滿足公務(wù)員個人的能力發(fā)展需求以及提升政府工作效能。對調(diào)查結(jié)果用電子表格做了統(tǒng)計，結(jié)果如下：（1）對天津C區(qū)公務(wù)員年齡比例分析天津C區(qū)公務(wù)員年齡比例分析的數(shù)據(jù)情況如圖3-1所示。圖3-1公務(wù)員年齡比例圖示Fig.3-1Figureofageratioofcivilservants在參與調(diào)查的公務(wù)員中，從圖3-1可以看出來，36歲及以上年齡的人數(shù)偏多，公務(wù)員隊伍存在老化現(xiàn)象，年齡層次分布不合理。35歲及以下的處級干部有4人，占總

第三章天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀17人數(shù)的0.69%，科級干部有56人，占總?cè)藬?shù)的9.69%。而36歲及以上的處級干部47人，占總?cè)藬?shù)的8%，科級干部222人，占總?cè)藬?shù)的38%。沒有形成合理的年齡梯度，分析其原因，一是體制問題，以前的黨政機(jī)關(guān)進(jìn)入人數(shù)過多，導(dǎo)致人員超編嚴(yán)重，目前嚴(yán)格控制編制人數(shù)，沒有形成較為合理的人才流動制度。二是政策上人才傾斜政策不夠，不能有效的吸引年輕的優(yōu)秀人才。三是思想上認(rèn)識不夠，缺少對年輕干部的培養(yǎng)和提拔。（2）天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)需求調(diào)研分析的數(shù)據(jù)情況如圖3-2所示。圖3-2天津C區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)前是否做過需求調(diào)研分析圖示Fig.3-2DoCDistrictCivilServantsDoNeedsResearchBeforeTraining通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63.53%的公務(wù)員認(rèn)為關(guān)于業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方面，培訓(xùn)前沒有咨詢過個人的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是上級指定。這種培訓(xùn)方式容易造成培訓(xùn)的內(nèi)容不能及時的滿足公務(wù)員在日常工作中遇到的問題，使得培訓(xùn)的效果不佳。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種新興科技層出不窮，公務(wù)員的工作能力也需要不斷的提升。服務(wù)型政府的建立也要求公務(wù)員要通過提高自身的能力，為公眾提供高效、便捷的服務(wù)。公務(wù)員自身的需求也會隨著社會的不斷發(fā)展而改變，公務(wù)員培訓(xùn)的內(nèi)容要與時俱進(jìn)，要跟上時代發(fā)展的步伐，為公務(wù)員提供當(dāng)前及以后的工作中急需提升的工作能力，提升公務(wù)員的崗位勝任力，為政府發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。公務(wù)員的最終目的就是服務(wù)人民，要具備哪些的素質(zhì)和技能，是培訓(xùn)前應(yīng)該要做的事情。1943年，美國著名的心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow）的需求層次理論中提出：人在不同的環(huán)境下有不同的需求。該項理論假設(shè)人的需要會影響人的行為，當(dāng)人的需要得到滿足的時候，相應(yīng)的行為也會發(fā)生改變。假設(shè)人的需要能夠按照需求

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3451779