國有企業(yè)的性質(zhì)決定了其將執(zhí)行國家或上級(jí)政府部門的政策命令作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。但在現(xiàn)實(shí)中,國有企業(yè)常常采取各種手段“有限執(zhí)行”相關(guān)政策命令。作為國家宏觀調(diào)控的重要執(zhí)行者,國有企業(yè)為什么會(huì)表現(xiàn)出這樣的組織行為?在具體分析之前,本研究對(duì)組織行為的三種主要解釋邏輯及其指導(dǎo)下的具體國企研究進(jìn)行了梳理與檢討。經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋邏輯是效率機(jī)制�；镜挠^點(diǎn)是,在特定的市場環(huán)境和制度安排下,個(gè)體行動(dòng)者（企業(yè)負(fù)責(zé)人）會(huì)做出追求自身利益最大化的行動(dòng),而這些行動(dòng)最終塑造了組織的行為與結(jié)構(gòu)。組織社會(huì)學(xué)的解釋邏輯是合法性機(jī)制。認(rèn)為組織為了生存必須接受除市場環(huán)境之外的制度環(huán)境所要求的組織結(jié)構(gòu)與行為,因此制度環(huán)境是解釋組織行為的重要因素。經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)的解釋邏輯是嵌入性機(jī)制。主要強(qiáng)調(diào)了處于具體社會(huì)情境中但擁有行動(dòng)自主性的個(gè)體對(duì)組織行為和結(jié)構(gòu)的建構(gòu)。前兩種解釋邏輯都過于注重結(jié)構(gòu)層面的制度因素對(duì)組織行為的規(guī)制作用,而忽視了國企內(nèi)部復(fù)雜的互動(dòng)和運(yùn)作。嵌入性機(jī)制的解釋邏輯能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)作的研究,但是這一視角下的國有企業(yè)研究大都停留在對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的單位組織的探討之中。基于對(duì)既有研究的回顧和反思,本研究的基本假設(shè)是:國有... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    一、問題的提出
    二、研究對(duì)象
    三、研究方法
        (一) 實(shí)地調(diào)查
        (二) 歷史文獻(xiàn)
第二章 文獻(xiàn)評(píng)述與本文研究立場
    一、文獻(xiàn)評(píng)述
        (一) 效率機(jī)制:經(jīng)濟(jì)學(xué)研究
        (二) 合法性機(jī)制:組織社會(huì)學(xué)研究
        (三) 嵌入性機(jī)制:新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)研究
    二、本文的研究立場
    三、分析框架與研究假設(shè)
        (一) 多重治理邏輯:一個(gè)核心概念的提出
        (二) 分析框架與假設(shè)
第三章 多重治理邏輯的形成與后果:制度環(huán)境分析
    一、政治控制邏輯
        (一) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的臨時(shí)控制
        (二) 完成緊急的政治任務(wù)
    二、單位制邏輯
        (一) 路徑依賴與單位制
        (二) 政治控制與單位制
    三、市場競爭邏輯
    四、邏輯間不一致與低制度約束
        (一) 治理邏輯的互斥性
        (二) 治理邏輯的靈活性
        (三) 低制度約束及其后果
第四章 規(guī)則工具化與結(jié)果導(dǎo)向型互動(dòng):組織行動(dòng)分析
    一、三種利益認(rèn)知
        (一) 經(jīng)濟(jì)績效
        (二) 上級(jí)認(rèn)可
        (三) 下級(jí)認(rèn)可
    二、規(guī)則工具化:理念與效應(yīng)
    三、結(jié)果導(dǎo)向型互動(dòng)模式及其后果
        (一) 結(jié)果導(dǎo)向型互動(dòng)模式的形成
        (二) “有限執(zhí)行”的組織行為
第五章 結(jié)論與討論
    一、總體性結(jié)論:國有企業(yè)政策執(zhí)行的邏輯
    二、研究價(jià)值與意義
    三、進(jìn)一步的討論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3197162