煤礦企業(yè)應(yīng)急管理制度作為煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),是為了防范化解煤礦風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況,最大限度地降低可能產(chǎn)生的事故后果嚴(yán)重度,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的目的,而對(duì)管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置做出的規(guī)范。本文以煤礦企業(yè)應(yīng)急管理制度作為研究對(duì)象,在已有的應(yīng)急管理制度框架下,進(jìn)一步進(jìn)行研究,構(gòu)建一套更為完善、更為規(guī)范、更為標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理制度體系。首先利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法、專家訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法等方法分析目前我國(guó)煤礦企業(yè)的應(yīng)急管理制度現(xiàn)狀,結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中應(yīng)急管理制度模塊的檢查結(jié)果,得出在我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)急管理制度中存在內(nèi)容不規(guī)范、落實(shí)不到位、協(xié)同機(jī)制較差和體系不完善等問(wèn)題。以問(wèn)題為導(dǎo)向,確定了煤礦企業(yè)應(yīng)急管理制度體系的制定目標(biāo)和原則。其次通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理相關(guān)理論,確定以應(yīng)急管理全過(guò)程周期理論、應(yīng)急管理“4R”理論、應(yīng)急管理“3P”對(duì)策理論、應(yīng)急法制論作為本研究的理論基礎(chǔ),全面梳理了煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作流程和崗位職責(zé),并匯總了與煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作相關(guān)的法律法規(guī),明確了各項(xiàng)應(yīng)急管理制度的目的和適用范圍,加以重點(diǎn)分塊的形式,對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急管理... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

（2）危機(jī)識(shí)別階段。該階段是搜集各種信息，全方位識(shí)別突發(fā)事件的階段，主要通過(guò)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等監(jiān)控工作現(xiàn)場(chǎng)，以此識(shí)別突發(fā)事件各種預(yù)兆，也是識(shí)別突發(fā)事件的關(guān)鍵階段。（3）危機(jī)隔離階段。此時(shí)突發(fā)事件已經(jīng)發(fā)生，要求應(yīng)急管理人員能有有效控制事故的蔓延，在此過(guò)程中，需要現(xiàn)場(chǎng)決策人員做到快速?zèng)Q策取舍，各部門、各崗位人員間實(shí)現(xiàn)高效溝通，防止事態(tài)升級(jí)、失控。（4）危機(jī)管理階段。此階段要求應(yīng)急管理人員能夠合理調(diào)度，適時(shí)做出正確決斷，并與媒體間實(shí)現(xiàn)有效溝通，穩(wěn)定事態(tài)，切不可導(dǎo)致事態(tài)再次升級(jí)。（5）處置善后階段。突發(fā)事件搶救完畢后，及時(shí)處理后續(xù)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理改進(jìn)工作。

2應(yīng)急管理相關(guān)理論研究13的基本策略，能夠極大程度地減少危機(jī)成本和損害；危機(jī)準(zhǔn)備管理階段能夠?qū)ψ畲笙薅鹊販p少危機(jī)后的殘余危機(jī)而提前開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；危機(jī)響應(yīng)管理階段能夠及時(shí)有效地對(duì)危機(jī)進(jìn)行應(yīng)急處置，控制危機(jī)損失；危機(jī)恢復(fù)管理階段指的是應(yīng)急處置結(jié)束后展開(kāi)相應(yīng)的恢復(fù)措施。減少、預(yù)備、反應(yīng)、恢復(fù)四個(gè)階段相輔相成，形成了完整的危機(jī)管理體系。圖2-2危機(jī)管理模型Figure2-2Crisismanagementmodel2.4“3P”對(duì)策理論（"3P"GameTheory）事故預(yù)防的“3P”對(duì)策理論是以時(shí)間邏輯或?qū)哟芜壿嫗榛A(chǔ)，將事故預(yù)防或安全保障的對(duì)策措施進(jìn)行規(guī)律地、全面地提煉歸納，從而得到的一套事故預(yù)防方法論[49]�！�3P”指事前預(yù)防（Prevention）、事中應(yīng)急（Pacification）、事后懲戒（Precept），是事故的全過(guò)程防范體系，也是縱向的安全保障體系，是安全生產(chǎn)工作的時(shí)間邏輯和層次邏輯規(guī)律。一般簡(jiǎn)稱為“事前”、“事中”和“事后”。（1）事前預(yù)防：在安全保障體系中預(yù)防有兩層含義：①事故預(yù)防工作，即在突發(fā)事件發(fā)生前，采取各種手段盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，例如安全管理手段、安全技術(shù)手段等；②假定突發(fā)事件必然發(fā)生，從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，為降低事故對(duì)生命和財(cái)產(chǎn)的影響以及其后果嚴(yán)重程度，應(yīng)提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，采取的預(yù)防措施應(yīng)是高效的且低成本的。（2）事中應(yīng)急：事中應(yīng)急策略包括三方面的內(nèi)容：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]福建省應(yīng)急信息管理優(yōu)化研究[D]. 曾盈.福建農(nóng)林大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3090187