在經(jīng)濟高速發(fā)展的中國,大多數(shù)機關(guān)單位依然單純把經(jīng)濟性報酬作為對基層公務(wù)員最主要的激勵方式,希望以此來增加基層員工的主觀幸福感。然而金錢或經(jīng)濟性報酬對基層公務(wù)員工作績效激勵的有效性越來越弱,一味采用經(jīng)濟性報酬的激勵方式正日益凸顯著其片面性。近年來有不少已經(jīng)進(jìn)入公務(wù)員隊伍的基層公務(wù)員在工作幾年甚至十幾年后放棄“鐵飯碗”的現(xiàn)象發(fā)生。本文運用案例分析法,以激勵理論為基礎(chǔ),研究非經(jīng)濟性報酬對基層公務(wù)員工作滿意度和主動性的影響。筆者發(fā)現(xiàn)不同類型的基層公務(wù)員對非經(jīng)濟性報酬的需求不盡相同,因此我國的基層行政機關(guān)單位可通過提高非經(jīng)濟性報酬在激勵手段中的占比這一方式,來達(dá)到吸引、留住優(yōu)秀基層公務(wù)員的目的。在有針對性地提高基層公務(wù)員幸福感的同時又能有效地提高基層公務(wù)員的工作績效,使基層公務(wù)員既在愉快地工作的同時又能創(chuàng)造出更高的工作績效,助推和諧組織與和諧社會的建設(shè)。 

【文章來源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１彭劍鋒（２００３）觀點內(nèi)容圖??８

圖１－２廖泉文觀點內(nèi)容圖??［９］“”“”

一計劃行為理論基本內(nèi)容示意圖


本文編號：3085245