作為政府組織應對復雜社會制度環(huán)境的一種重要舉措,"平臺"幾乎已經(jīng)滲透到國家治理的各個領域。既有社會科學對平臺的研究主要圍繞著企業(yè)與市場領域展開,或是將平臺視為一種簡單的技術工具,忽視了平臺運作中所隱藏的"治理"和"控制"等要素。本文基于一項案例研究,解釋了表現(xiàn)異常出色的政府平臺組織是如何在常態(tài)化的科層組織基礎上實現(xiàn)了對復雜社會需求的靈活回應。本文的研究發(fā)現(xiàn):相較于科層組織,平臺通過"可重構的模塊結構"、"調(diào)適性的分工形式"與"頻密的質(zhì)量反饋",成功實現(xiàn)了在復雜社會制度環(huán)境下政府與社會之間穩(wěn)定而又靈活的互動。中央政府還會通過"隱性的輸入和輸出機制"對平臺本身及其演變進行控制,以促使地方貫徹中央強化對公眾需求回應的治理意圖。此外,平臺作為一種新型組織形態(tài)的出現(xiàn),也呈現(xiàn)出一定張力:一方面,政府平臺組織的擴張可能加大地方的應對壓力;另一方面,科層組織對平臺組織的解構使得平臺走向"再科層化"。本文的研究對自20世紀90年代起國際和國內(nèi)學界關于"復雜社會中政府組織如何轉(zhuǎn)型"的競爭性討論提供了完全不同的結構性變革思路。這一思路事實上隱含了中國國家治理結構和政府治理形態(tài)正在經(jīng)歷的重要轉(zhuǎn)型及其潛在方向。 

【文章來源】：管理世界. 2020,36(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：23 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧與理論框架
    （一）平臺研究的發(fā)展過程以及相關文獻回顧
    （二）理論框架
三、研究方法與案例背景
    （一）研究方法
    （二）案例背景
四、政府平臺組織的特征及其組織邏輯
    （一）可重構的模塊化結構
    （二）調(diào)適的分工形式
    （三）頻密的質(zhì)量反饋
    （四）隱形的“輸入”與“輸出”控制
五、平臺組織的影響
    （一）政府平臺組織的膨脹與擴張
    （二）政府科層體系的分解與整合
    （三）進一步討論：科層與平臺的互動影響
六、結論與貢獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]技術管理能力、注意力分配與地方政府網(wǎng)站建設——一項基于TOE框架的組態(tài)分析[J]. 譚海波,范梓騰,杜運周.  管理世界. 2019(09)
[4]見“微”知著:社區(qū)治理中的新媒體[J]. 陳福平,李榮譽.  社會學研究. 2019(03)
[5]平臺型企業(yè)社會責任的生態(tài)化治理[J]. 肖紅軍,李平.  管理世界. 2019(04)
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[7]論社會運行和社會變化加速化中的管理[J]. 張康之.  管理世界. 2019(02)
[8]超模塊平臺組織結構與客制化創(chuàng)業(yè)支持——基于海爾向平臺組織轉(zhuǎn)型的嵌入式案例研究[J]. 王鳳彬,王驍鵬,張馳.  管理世界. 2019(02)
[9]“社會吸納”何以失效?——一個國家項目運作過程的分析[J]. 宋鍇業(yè),徐雅倩.  公共管理學報. 2019(03)
[10]“低治理權”與基層購買公共服務困境研究[J]. 陳家建,趙陽.  社會學研究. 2019(01)



本文編號：3010826