【摘要】：當前,伴隨我國經濟發(fā)展進入新常態(tài),地質調查工作步入了改革發(fā)展的關鍵期。地質調查需要主動適應新常態(tài)下國家能源結構調整的要求,遵循經濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律,進一步從國家需求出發(fā),調整地質工作方向。因此,進一步深化地質調查體制機制改革,逐步建立并完善符合地質工作特點的績效管理機制,成為公益性地質調查科研事業(yè)單位的迫切需要。公益性地質調查科研事業(yè)單位承擔著國家基礎性、公益性地質調查工作任務,為適應新時期國家對公益性地質工作的需要,提高地質事業(yè)單位效率和活力,近年來一直致力于績效考核制度的建立與完善。本文以A單位的績效管理體系為主要研究對象,結合公益性地質調查工作的特點,通過文獻分析、實踐比較、訪談調查等方法對A單位績效管理體系實施現(xiàn)狀進行初步分析,試圖總結目前績效管理取得的成效和主要存在問題。例如急需完善地調科研成果評價體系、如何量化業(yè)務和管理服務工作的效率和水平、怎樣建立有效的人才激勵機制等等。這些實際問題成為績效管理工作的重點和難點。針對存在問題,提出了優(yōu)化A單位績效管理體系對策建議,包括改革思路、改革措施等,將單位目標與部門目標進行統(tǒng)一起來,在目標設置中充分體現(xiàn)公益性的特點,針對不同部門、不同崗位的工作內容,對績效考核指標體系進行初步設計,具體闡述了業(yè)務與管理人才雙重激勵機制的建設思路,為其他公益性地質調查科研事業(yè)單位的績效改革提供借鑒。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1;D630.3

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本文編號：2751455