【摘要】：當(dāng)代中國(guó)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下,社會(huì)各個(gè)方面呈現(xiàn)出了新的特征,發(fā)生了深刻的變化,社會(huì)管理模式明顯滯后,加強(qiáng)社會(huì)管理,創(chuàng)新社會(huì)建設(shè)成為新時(shí)期黨和政府、學(xué)術(shù)界面臨的一道難題,也是我們?cè)跈C(jī)遇挑戰(zhàn)并重的時(shí)期下的一個(gè)熱點(diǎn)話題。本次研究切入視角為基層的社會(huì)管理創(chuàng)新,重點(diǎn)在基層,基層的社會(huì)管理往往是政策與實(shí)踐相結(jié)合,最能反映政策的可操作性和實(shí)際效果,也是問(wèn)題集中反映的層面,從基層入手研究,具有現(xiàn)實(shí)意義。蘇州市吳江區(qū)位于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶,社會(huì)管理創(chuàng)新工作起步較早,已形成一定的做法和經(jīng)驗(yàn),本文運(yùn)用實(shí)證研究方法,選取蘇州市吳江區(qū)為具體的研究點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查,全面了解總結(jié)吳江近年來(lái)創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)踐探索,著力查找吳江社會(huì)管理創(chuàng)新存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),提出社會(huì)管理創(chuàng)新改革方向和發(fā)展路徑,對(duì)其他基層政府開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新提供一定的借鑒。本文以筆者的家鄉(xiāng)——蘇州市吳江區(qū)為例開(kāi)展研究,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)和案例分析方法,以點(diǎn)帶面,探討社會(huì)管理創(chuàng)新。首先,本文梳理闡明了研究的相關(guān)理論,明確了社會(huì)管理、社會(huì)治理、社會(huì)管理創(chuàng)新等核心概念。然后以蘇州市吳江區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的探索實(shí)踐為案例進(jìn)行分析,從吳江區(qū)早期的社會(huì)管理情況寫到近些年社會(huì)管理創(chuàng)新的探索,較為全面的展示了吳江社會(huì)管理創(chuàng)新的基本情況�？偨Y(jié)概括了吳江區(qū)“四化”并進(jìn),推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的特色做法和成效。即社會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)施“項(xiàng)目化”建設(shè)；基層開(kāi)展“網(wǎng)格化”管理；建設(shè)社會(huì)信息平臺(tái)集約化推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)協(xié)作共享協(xié)同化形成治理合力。同時(shí)指出當(dāng)前吳江區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新在轉(zhuǎn)變政府職能、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)自治、社會(huì)組織建設(shè)、流動(dòng)人口管理、法律保障等方面薄弱之處。最后結(jié)合吳江實(shí)際,圍繞完善機(jī)制、優(yōu)化手段,提出了重構(gòu)政府職能,完善社區(qū)服務(wù)和社區(qū)自治,加快社會(huì)組織建設(shè),破解包括信息共享、流動(dòng)人員管理、社會(huì)管理法制體系建設(shè)等多個(gè)在內(nèi)的管理瓶頸等多個(gè)發(fā)展方向。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以蘇州市吳江區(qū)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣(區(qū))多年來(lái)的社會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)踐和特色做法為例,分析查找存在的薄弱環(huán)節(jié),探討提出發(fā)展方向,為吳江以及其他地區(qū)開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作提供指導(dǎo)和借鑒。
【圖文】：

４．３．２建設(shè)吳江區(qū)社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)逡逑吳江于２０１３年初啟動(dòng)區(qū)級(jí)社會(huì)管理服務(wù)中也建設(shè)，同年１１月正式建成投入使用。逡逑目前，吳江區(qū)正不斷推進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)中也規(guī)范化建設(shè)水平，將上級(jí)要求與吳江本地實(shí)逡逑際緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用管理服務(wù)中也解決實(shí)際問(wèn)題，不斷推進(jìn)資源深度整合。逡逑吳江區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中必是吳江區(qū)綜治辦的下設(shè)機(jī)構(gòu)，區(qū)綜治辦副主任負(fù)責(zé)中也的逡逑日常運(yùn)作，同時(shí)招聘一名專職工作人員開(kāi)展中必工作。目前，中必運(yùn)行平穩(wěn)有序，工作逡逑制度逐步健全完善，工作例會(huì)、人員考核、問(wèn)題處置、情況匯報(bào)等系列工作制度張貼上逡逑墻。注重日常學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，制定梳理各類規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程２２項(xiàng)，匯編成逡逑冊(cè)，確保工作依法依規(guī)、按章辦事。逡逑

４．３．２建設(shè)吳江區(qū)社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)逡逑吳江于２０１３年初啟動(dòng)區(qū)級(jí)社會(huì)管理服務(wù)中也建設(shè)，同年１１月正式建成投入使用。逡逑目前，吳江區(qū)正不斷推進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)中也規(guī)范化建設(shè)水平，將上級(jí)要求與吳江本地實(shí)逡逑際緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用管理服務(wù)中也解決實(shí)際問(wèn)題，，不斷推進(jìn)資源深度整合。逡逑吳江區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中必是吳江區(qū)綜治辦的下設(shè)機(jī)構(gòu)，區(qū)綜治辦副主任負(fù)責(zé)中也的逡逑日常運(yùn)作，同時(shí)招聘一名專職工作人員開(kāi)展中必工作。目前，中必運(yùn)行平穩(wěn)有序，工作逡逑制度逐步健全完善，工作例會(huì)、人員考核、問(wèn)題處置、情況匯報(bào)等系列工作制度張貼上逡逑墻。注重日常學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，制定梳理各類規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程２２項(xiàng)，匯編成逡逑冊(cè)，確保工作依法依規(guī)、按章辦事。逡逑
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D630

【參考文獻(xiàn)】

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3 丁元竹;;建立和完善基層社會(huì)管理體制的幾點(diǎn)思考[J];國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào);2010年05期

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本文編號(hào)：2545760