本文選題：公務(wù)員 + 縣級政府�。� 參考：《湖南大學》2015年碩士論文

【摘要】：公務(wù)員績效考評在當前政治、經(jīng)濟與政府體制改革不斷推進的背景下,已成為了政府組織及學術(shù)界共同探討的熱點課題。公務(wù)員績效考評具有監(jiān)督政府公務(wù)員行為、提高公務(wù)員服務(wù)意識、工作績效進而改善政府管理促進政府良好形象建立的作用。W縣人社局公務(wù)員作為國家方針、政策的具體落實者,探索性地進行了公務(wù)員績效考評對象分類化、績效考評主體具體化、績效考評方法科學化的實踐工作。W縣人社局通過前期的動員與培訓(xùn),中期過程的運作與調(diào)控、后期績效考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用為期六個月的績效考評工作的開展,建立了科學的工作分析與職位分類管理,增強了績效考評結(jié)果的應(yīng)用,公務(wù)員個體及公務(wù)員隊伍管理雙效提高。但由于現(xiàn)行公務(wù)員績效考評制度與大環(huán)境的缺失及績效考評內(nèi)外部驅(qū)動力的不足,在績效考評工作的實際開展過程中仍然呈現(xiàn)出民意測評支持度偏低、績效考評主體單一、績效考評實施過程效率偏低及績效考評后續(xù)管理有待加強等問題。因此在后續(xù)的公務(wù)員績效考評工作中,加強公務(wù)員績效考評制度與環(huán)境的建設(shè)并建立專業(yè)的績效考評隊伍,在績效考評過程中增強績效考評的組織實施加大績效考評宣傳與培訓(xùn)力度,設(shè)置多元化的績效考評主體、豐富績效考評實施過程中的方法,建立健全信息管理系統(tǒng),豐富績效考評的激勵手段提高公務(wù)員績效薪資比例、建立公務(wù)員晉升生涯通道、引入公務(wù)員競爭淘汰機制等尤為重要。本次W縣人社局公務(wù)員績效考評的新探索突破了政府部門公務(wù)員績效考評實踐操作性較低的局限性,為縣級政府公務(wù)員績效考評的實踐積累了成功經(jīng)驗、打開了新思路。
[Abstract]:Performance evaluation of civil servants in the current political, economic and government system reform continues to promote the background, has become the government organizations and academia to discuss the hot topic. The performance evaluation of civil servants has the function of supervising the behavior of the government civil servants, improving the service consciousness of the civil servants, improving the performance of the government and then improving the government management to promote the establishment of a good image of the government. The concrete implementation of the policy, exploring the classification of civil servants performance appraisal objects, performance evaluation of the main body specific, performance evaluation methods of scientific practice. W County people and Social Bureau through the early mobilization and training. The operation and regulation of the interim process, the feedback and application of the results of the performance appraisal in the later period, the development of the performance appraisal work for a period of six months, the establishment of scientific job analysis and position classification management, and the enhancement of the application of the results of the performance appraisal. Individual civil servants and civil service management both improved. However, due to the absence of the current performance appraisal system and the environment, and the lack of internal and external driving forces, the actual performance evaluation work still presents a low degree of public opinion evaluation support, performance evaluation of the main body is single. The implementation process of performance appraisal is inefficient and the follow-up management of performance appraisal needs to be strengthened. Therefore, in the follow-up civil service performance appraisal work, strengthens the civil servant performance appraisal system and the environment construction and establishes the specialized performance appraisal team, In the process of performance appraisal, the organization of performance appraisal should be strengthened and the propaganda and training of performance appraisal should be strengthened, the main body of performance appraisal should be set up, the methods in the process of performance appraisal should be enriched, and the information management system should be established and perfected. It is very important to enrich the incentive means of performance appraisal to improve the proportion of civil servants' performance pay, to establish the career path of civil servants' promotion, and to introduce the mechanism of civil servants' competition and elimination. The new exploration of the performance evaluation of civil servants in the W County people's and Social Affairs Bureau breaks through the limitation of low operability in the practice of performance appraisal of civil servants in government departments, which has accumulated successful experience and opened up new ideas for the practice of performance appraisal of government civil servants at the county level.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

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本文編號：1969904