本文選題：績(jī)效考核 + 平衡計(jì)分卡��； 參考：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易市場(chǎng)化、體制改革的環(huán)境下,我國(guó)地勘單位正面臨著政策變動(dòng)、行業(yè)變化以及單位性質(zhì)變化等諸多方面影響,尤其是十八大以來(lái),國(guó)家加快了事業(yè)單位改革的步伐,于2014年7月1日國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》,該條例把事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系確定為“合同關(guān)系”,打破終身制。在這樣的形勢(shì)下,績(jī)效管理在地勘單位管理中變得越來(lái)越重要,績(jī)效管理的核心內(nèi)容便是績(jī)效考核,它是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此,越來(lái)越多的單位關(guān)注績(jī)效考核。如何科學(xué)地制定適合本單位自身特點(diǎn)的績(jī)效考核方案?如何充分發(fā)揮職工的工作潛能,進(jìn)而提高工作績(jī)效?如何正確有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),成為單位經(jīng)營(yíng)管理的首要問(wèn)題。因此,要實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展就必須制定一套科學(xué)合理的績(jī)效考核方案。本文以SK地勘院作為研究對(duì)象,通過(guò)績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí)和調(diào)查問(wèn)卷研究分析SK地勘院現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問(wèn)題,制定符合SK地勘院自身特點(diǎn)的科學(xué)有效的績(jī)效考核方案。首先,本文闡述了研究的背景、目的及意義;然后,介紹了SK地勘院基本情況及績(jī)效考核現(xiàn)狀,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)分析了SK地勘院績(jī)效考核的主要問(wèn)題及原因;第三,結(jié)合SK地勘院的實(shí)際情況,運(yùn)用平衡計(jì)分卡、360°考核法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核工具,對(duì)SK地勘院的績(jī)效考核方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì);最后,闡述了SK地勘院績(jī)效考核方案的具體實(shí)施及保障措施。
[Abstract]:Under the circumstances of economic globalization, marketization of trade, and system reform, geological prospecting units in China are facing changes in policy, trade and unit nature, etc., especially since the 18th National Congress of the CPC National Congress. On July 1, 2014, the State Council promulgated and implemented the regulations on personnel Administration in institutions, which defined the relationship between institutions and employees as "contractual relations" and broke the life-long system. In such a situation, performance management has become more and more important in the management of geological prospecting units. The core content of performance management is performance appraisal, which is the key for units to achieve strategic objectives. Therefore, more and more units pay attention to performance appraisal. How to scientifically formulate the performance appraisal scheme suitable for the unit's own characteristics? How to give full play to the working potential of employees, and then improve their job performance? How to carry on the performance appraisal correctly and effectively becomes the primary problem of the unit management. Therefore, in order to achieve the strategic goal and sustainable development of the unit, we must formulate a set of scientific and reasonable performance appraisal scheme. This paper takes SK Geological Prospecting Institute as the research object, through the performance appraisal related theory knowledge and the questionnaire research analysis SK Geological Prospecting Institute's existing performance appraisal question, formulates the scientific and effective performance appraisal plan which conforms to the SK Geological Prospecting Institute's own characteristic. First, this paper describes the background, purpose and significance of the study; then, introduces the basic situation of SK Geological Prospecting Institute and the current situation of performance evaluation, through a questionnaire system to analyze the main problems and reasons of SK Geological and Prospecting College performance evaluation; third, Combined with the actual situation of SK Geological Prospecting Institute, the performance evaluation scheme of SK Geological Prospecting Institute is redesigned by using the balanced scorecard 360 擄assessment method and the key performance index method. This paper expounds the concrete implementation and safeguard measures of the performance appraisal scheme of SK Geological Prospecting Institute.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：1967105