本文選題：公務(wù)員　切入點：薪酬制度　出處：《東北師范大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：薪酬是公務(wù)員安身立命之本,良好的薪酬管理可以留住更多人才,有競爭力的薪酬的誘惑力可以吸引和激勵人才。公務(wù)員作為公共資源使用者是一群較敏感的群體。不僅有治理國家的重任而且還得將工作在各級政府的各個部門和領(lǐng)域發(fā)揮著其重要的職能,公務(wù)員工作的好與壞會直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家的穩(wěn)定與否以及人們能否在生活上也有所改善。對政府而言,薪酬調(diào)整問題同樣重要,政府部門人力資源管理的關(guān)鍵就是公務(wù)員薪酬的調(diào)整問題,如何合理設(shè)計公務(wù)員薪酬是實現(xiàn)薪酬平衡的重要一環(huán),通過調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)其的平衡就是主要途徑。盡管我國在公務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬水平調(diào)整、激勵手段探索和配套制度的完善上都進(jìn)行了嘗試,但存在的問題仍然很多。公務(wù)員薪酬制度建立指日可待。本文先從理論基礎(chǔ)闡述,歸納歷年改革的情況,然后提出公務(wù)員薪酬調(diào)整制度的不足之處,如公務(wù)員薪酬水平未參照市場因素、公務(wù)員薪酬水平動態(tài)調(diào)整機(jī)制缺失、激勵作用明顯不足,并且薪酬調(diào)整制度的法制化缺失等等,國外先進(jìn)國家如英國、美國薪酬調(diào)整機(jī)制非常健全,有完整的法律體系作為依托,借鑒他們的經(jīng)驗,提出改善薪酬調(diào)整制度的措施對策,如構(gòu)建公務(wù)員動態(tài)水平調(diào)整機(jī)制、增加薪酬激勵形式,并且增強(qiáng)薪酬調(diào)整制度的法制化水平等。
[Abstract]:Pay is the foundation for civil servants to settle down. Good compensation management can keep more talented people. The allure of competitive pay can attract and motivate talent. Civil servants, as users of public resources, are a more sensitive group. They not only have the responsibility of governing the country, but also have to work in all sectors of government at all levels. And the field performs its important functions, The good or bad work of the civil service will have a direct impact on social and economic development, the stability of the country and whether people can improve their lives. For the government, the issue of pay adjustment is equally important. The key to the management of human resources in government departments is the adjustment of civil servants' salaries. How to design civil servants' salaries rationally is an important part of achieving the balance of salaries. It is the main way to achieve the balance by adjusting the salary level and structure. Although our country has tried to optimize the salary structure of civil servants, adjust the salary level, explore the incentive means and perfect the supporting system. But there are still many problems. The establishment of the civil service pay system can be expected. This paper first from the theoretical basis of the introduction of previous years of reform, and then put forward the deficiencies of the civil service pay adjustment system, For example, the civil servant pay level does not refer to the market factor, the dynamic adjustment mechanism of civil servant pay level is absent, the incentive function is obviously insufficient, and the compensation adjustment system is not legalized and so on. The United States salary adjustment mechanism is very sound, supported by a complete legal system, drawing on their experience, put forward measures to improve the pay adjustment system, such as building a dynamic level adjustment mechanism for civil servants, increasing the form of salary incentive. And strengthens the salary adjustment system legal system level and so on.
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3

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本文編號：1699535