本文選題：公共服務(wù)協(xié)作　切入點：協(xié)同惰性　出處：《學(xué)海》2017年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在公共服務(wù)實踐中,"協(xié)同惰性"能夠深刻影響協(xié)作的進(jìn)程與成敗,它表現(xiàn)為政府出于"卸責(zé)心態(tài)"而"不想?yún)f(xié)作"、企業(yè)基于"撇脂傾向"而"不愿協(xié)作"、社會組織困于"志愿失靈"而"不能協(xié)作"、公民由于"邊緣地位"而"不便協(xié)作"。雖然協(xié)同優(yōu)勢理論試圖從目標(biāo)、權(quán)力、信任、成員結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力五個緯度揭開"協(xié)同惰性"的理論面相,但是并未提出令人信服的超越方案。而本文的研究認(rèn)為:引發(fā)"協(xié)同惰性"的深層癥結(jié)在于公共服務(wù)協(xié)作體系中主體間關(guān)系的"中心一邊緣"結(jié)構(gòu)。所以,只有構(gòu)建起以公共性為導(dǎo)向、以"平等、共贏、自治"為特征的合作型公共服務(wù)模式,主體間"中心"與"邊緣"的對立才能得以消除,公共服務(wù)供給中的"協(xié)同惰性"才有被超越的可能。
[Abstract]:In public service practice, "collaborative inertia" can profoundly influence the process and success of collaboration. It shows that the government "does not want to cooperate" out of "shirking responsibility", enterprises are "unwilling to cooperate" based on "skimming tendency", social organizations are trapped in "voluntary failure" and "can't cooperate", and citizens "do not" because of "marginal position". Although the theory of synergetic advantage tries to move from goal to goal, The five latitudes of power, trust, membership structure and leadership uncover the theoretical aspects of "synergy inertia". However, no convincing transcendence scheme has been put forward. However, the research in this paper holds that the deep crux of the "coordination inertia" lies in the "center-edge" structure of the inter-agent relationship in the public service collaboration system. Only by constructing a cooperative public service mode with the characteristics of "equality, win-win and autonomy", can the antagonism between "center" and "edge" be eliminated. The "coordination inertia" in the public service supply is possible to be exceeded.
【作者單位】： 武漢科技大學(xué);湖北省非營利組織中心;南京大學(xué)政府管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目“政府購買公共服務(wù)的‘公共性流失’問題及對策研究”(項目號:15CZZ026)的階段性成果
【分類號】：D630

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本文編號：1640932