發(fā)布時間：2018-02-08 21:45

  本文關(guān)鍵詞： 突發(fā)事件 應(yīng)急決策模式 扎根理論 質(zhì)性研究　出處：《西北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2017年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：基于扎根理論,通過訪談獲取應(yīng)急管理者在處理突發(fā)事件時的核心經(jīng)驗,歸納總結(jié)管理者的應(yīng)急決策模式。被試系從事應(yīng)急決策工作十年以上、具有豐富經(jīng)驗的管理者,利用錄音設(shè)備收集其應(yīng)急決策經(jīng)驗,轉(zhuǎn)錄為逐字稿,并使用QSR Nvivo 8.0軟件進(jìn)行處理和分析。研究結(jié)果如下:管理者的應(yīng)急決策過程包含信息獲取、問題界定與目標(biāo)確定、方案設(shè)計與選擇以及實施四個階段;影響應(yīng)急決策的主要因素包含管理者的價值觀、經(jīng)驗、情緒、意志力及溝通協(xié)調(diào)。以上兩部分組成了管理者的應(yīng)急決策模式。
[Abstract]:Based on the rooted theory, the core experiences of emergency managers in dealing with emergencies are obtained through interviews, and the emergency decision models of managers are summarized. The subjects are engaged in emergency decision-making for more than 10 years and have rich experience. Using the recording equipment to collect its emergency decision making experience, transcribing it into a verbatim copy, and using QSR Nvivo 8.0 software to process and analyze it. The results are as follows: the emergency decision-making process of the manager includes information acquisition, problem definition and target determination. The main factors that influence emergency decision include the manager's values, experience, emotion, willpower and communication coordination. The above two parts constitute the emergency decision-making mode of managers.
【作者單位】： 西北大學(xué)公共管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(13BGL074)
【分類號】：D63

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1496344