本文關(guān)鍵詞： 民間非營(yíng)利組織 員工 激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化　出處：《新疆大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：民間非營(yíng)利組織已經(jīng)成為構(gòu)建和諧新疆的重要力量,而發(fā)揮的作用程度與自身激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)。民間非營(yíng)利組織是彌補(bǔ)政府失靈和市場(chǎng)失靈的主體,是社會(huì)治理和提供公共服務(wù)的多元主體之一。隨著政府職能的轉(zhuǎn)移,新疆民間非營(yíng)利組織在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)建設(shè)中的作用日益凸顯。民間非營(yíng)利組織是吸收專職員工的載體,整合社會(huì)資源的有效平臺(tái),也是開(kāi)展公益事業(yè)的重要場(chǎng)所。本文通過(guò)梳理研究有關(guān)新疆民間非營(yíng)利組織員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,選取典型的一部分機(jī)構(gòu)采用了問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法。研究發(fā)現(xiàn),新疆民間非營(yíng)利組織取得了迅速發(fā)展,業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域有了拓展,參與政府購(gòu)買服務(wù)的積極性日益上升。但取得成績(jī)的同時(shí),也存在一些不足,如組織整體規(guī)范化程度不高、專職員工職業(yè)化水平較低、人才供給不足、吸引和留住人才較難,激勵(lì)機(jī)制不完善,激勵(lì)整體效果不佳。人人需要激勵(lì),激勵(lì)有助于吸引和留住優(yōu)秀人才,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性、主觀性和能動(dòng)性的重要手段,是專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的保障,有利于民間非營(yíng)利組織健康發(fā)展。本文以雙因素理論、公平理論和強(qiáng)化理論為基礎(chǔ),以使命和價(jià)值體系為導(dǎo)向,激勵(lì)主體、對(duì)象、目標(biāo)、手段、制度、環(huán)境和組織文化為激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容,激勵(lì)的公平、按需與及時(shí)為原則,提出優(yōu)化新疆民間非營(yíng)利組織織員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策。
[Abstract]:Non-governmental non-profit organizations have become an important force in building harmonious Xinjiang, and the degree of their role is closely related to their own incentive mechanism. Civil non-profit organizations are the main body to make up for government failure and market failure. It is one of the pluralistic subjects of social governance and the provision of public services. With the transfer of government functions, non-governmental non-profit organizations in Xinjiang are engaged in political, economic, social and cultural activities. The role of ecological construction is increasingly prominent. Non-profit non-governmental organizations are the carrier of absorbing full-time staff and the effective platform for integrating social resources. It is also an important place to carry out public welfare undertakings. Based on the study of the literature on the staff incentive mechanism of non-governmental non-profit organizations in Xinjiang, this paper selects a typical part of institutions to adopt questionnaire and interview methods. The non-governmental non-profit organizations in Xinjiang have made rapid development, their business and service fields have been expanded, and their enthusiasm for participating in government purchase of services has been rising day by day. However, there are also some shortcomings, such as the lack of standardization of the whole organization, and the increasing enthusiasm of participating in the purchase of services by the government. The professional level of full-time staff is low, the talent supply is insufficient, it is difficult to attract and retain talents, the incentive mechanism is not perfect, and the overall incentive effect is not good. The scientific and effective incentive mechanism is an important means to arouse the enthusiasm, subjectivity and initiative of the staff, and is the guarantee of the construction of specialized talents. This paper is based on the theory of double factors, the theory of fairness and the theory of strengthening, and takes the mission and value system as the guidance, motivates the main body, object, target, means, system, etc. Environment and organizational culture are the content of incentive mechanism and the fairness of incentive. According to the principle of need and timeliness, the paper puts forward the countermeasures to optimize the incentive mechanism of non-profit organizations in Xinjiang.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：D632.9

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