本文關(guān)鍵詞：電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京郵電大學(xué)》 2010年

電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式研究

孫力  

【摘要】： 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異,電信運(yùn)營(yíng)商高舉轉(zhuǎn)型大旗已經(jīng)很多年。但是不論對(duì)于任何企業(yè),即使是擁有8億用戶(hù)的中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),要想在信息時(shí)代轉(zhuǎn)型成功,商業(yè)模式的選擇也是成敗的基礎(chǔ)。而從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的眾多經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,再加上電信運(yùn)營(yíng)商角色所特有的優(yōu)勢(shì),繼承網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新,才是電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟的必由之路。 論文共分四章。第一章簡(jiǎn)要描述的商業(yè)模式在企業(yè)發(fā)展以及商業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。第二章是全文中文字最多的部分,主要回顧了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的商業(yè)模式,以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的變化過(guò)程和趨勢(shì)。第三章主要回顧了電信行業(yè)的商業(yè)模式的變遷,并且簡(jiǎn)單總結(jié)了電信運(yùn)營(yíng)商的角色隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)。第四章也是全文的結(jié)尾,主要是通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)、電信運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的分析,希望得出一些建議,電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從怎樣的角度去思考自己的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

中文摘要5-6

Abstract6-9

第一章 商業(yè)模式解讀9-14

1.1 商業(yè)模式綜述9

1.2 商業(yè)模式的力量9-14

第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式14-41

2.1 1.0時(shí)代的商業(yè)模式14-21

2.1.1 信息門(mén)戶(hù):Sina14-17

2.1.2 搜索引擎:Google17-18

2.1.3 即時(shí)通信:騰訊18-21

2.2 2.0時(shí)代的商業(yè)模式21-27

2.2.1 人人反饋:點(diǎn)評(píng)網(wǎng)21-23

2.2.2 人人鏈接:Facebook23-25

2.2.3 人人媒體:youtube25-27

2.3 云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)模式27-28

2.4 電子商務(wù)的新發(fā)展28-34

2.4.1 B2B:alibaba28-31

2.4.2 B2C:amazon31-33

2.4.3 C2C:淘寶33-34

2.5 網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)34-41

2.5.1 互動(dòng)化:博客、sns的發(fā)展35

2.5.2 智能化:數(shù)據(jù)挖掘與人工智能的應(yīng)用35-36

2.5.3 開(kāi)放化:大型平臺(tái)會(huì)向合作伙伴以及獨(dú)立開(kāi)發(fā)者開(kāi)放API36-38

2.5.4 個(gè)性化:每個(gè)用戶(hù)都可以有獨(dú)立的用戶(hù)界面38

2.5.5 融合化:多種服務(wù)打包給用戶(hù)38-39

2.5.6 及時(shí)性:信息及時(shí)傳遞、雙向及時(shí)反饋39-41

第三章 電信行業(yè)的商業(yè)模式41-48

3.1 電信行業(yè)商業(yè)模式的變遷41-45

3.1.1 2G時(shí)代的商業(yè)模式-運(yùn)營(yíng)商掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈41-42

3.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式42-45

3.1.2.1 2.5G時(shí)代的商業(yè)模式-半開(kāi)放式的產(chǎn)業(yè)鏈42-43

3.1.2.2 3G時(shí)代的商業(yè)模式-完全開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈43-45

3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的角色趨勢(shì)45-48

3.2.1 運(yùn)營(yíng)商集權(quán)化45-46

3.2.2 運(yùn)營(yíng)商邊緣化46-48

3.2.2.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主體在變化46

3.2.2.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容在變化46-47

3.2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化47-48

第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新出路48-52

4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)48-49

4.1.1 網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)性48

4.1.2 用戶(hù)精確性48-49

4.1.3 接入的便捷性49

4.2 電信運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)49-50

4.2.1 統(tǒng)一通信的優(yōu)勢(shì)49

4.2.2 移動(dòng)認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)49-50

4.2.3 網(wǎng)絡(luò)泛在的優(yōu)勢(shì)50

4.3 電信運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新出路50-52

4.3.1 延伸價(jià)值鏈50-51

4.3.2 結(jié)合新技術(shù)51-52

第五章 總結(jié)52-53

參考文獻(xiàn)53-54

致謝54

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【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：97964