發(fā)布時(shí)間：2017-05-10 12:13

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)影響分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融,過(guò)去的2013年對(duì)于金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是極其不平凡的一年。這一年里,互聯(lián)網(wǎng)以其平等、開(kāi)放的普惠理念將其觸角伸向了相對(duì)閉塞和壟斷的傳統(tǒng)金融業(yè)。因而有人斷言金融業(yè)將會(huì)成為被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的下一個(gè)行業(yè)。正因此,2013年被成為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。邁入承前啟后的2014年,互聯(lián)網(wǎng)金融在這個(gè)全面深化改革的一年里呈現(xiàn)出了井噴式的爆發(fā),每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融參與者都在尋找適合自己的發(fā)展道路。種種跡象表明,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲,2014年必將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新紀(jì)元�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為客戶提供了前所未有的新的體驗(yàn),并且互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)高效、便捷且成本低,還大大節(jié)省了紙張、時(shí)間以及人力資源等成本,這些優(yōu)勢(shì)都為互聯(lián)網(wǎng)金融贏得市場(chǎng)以及人心提供了幫助�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)產(chǎn)生了重大的沖擊,銀行業(yè)作為傳統(tǒng)金融業(yè)的代表在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的潮流中更是面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,商業(yè)銀行要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的特點(diǎn)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,拓寬服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,滿足大眾需求,以此來(lái)獲得新的發(fā)展機(jī)遇。本文以互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行的零售業(yè)的發(fā)展為研究對(duì)象。首先闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程,然后說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展模式上有何創(chuàng)新,運(yùn)用規(guī)范性理論分析方法分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展有何影響,采用案例分析法并選取阿里巴巴為對(duì)象闡述互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的實(shí)踐,最后使用案例分析法提出在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式下商業(yè)銀行發(fā)展建議。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 建議 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.2.1 理論意義13-14
• 1.2.2 實(shí)踐意義14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.2 國(guó)外研究綜述16-17
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容和分析框架17-18
• 1.5 文章研究方法18-19
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融的興起19-24
• 2.1 相關(guān)概念界定19-20
• 2.1.1 金融互聯(lián)網(wǎng)19-20
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融20
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景20-22
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征22-24
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀24-31
• 3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀24-27
• 3.1.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展取得的成績(jī)25-26
• 3.1.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的階段26-27
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)的業(yè)務(wù)模式27-28
• 3.3 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的積極意義28-29
• 3.3.1 彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融服務(wù)的不足28-29
• 3.3.2 擴(kuò)大社會(huì)消費(fèi)，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展29
• 3.3.3 有利于降低成本，提高金融服務(wù)質(zhì)量。29
• 3.3.4 有助于金融產(chǎn)品創(chuàng)新29
• 3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)29-31
• 3.4.1 信息安全風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)30
• 3.4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展實(shí)踐——以阿里巴巴為例31-38
• 4.1 阿里巴巴發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略布局31-32
• 4.1.1 整體發(fā)展戰(zhàn)略31
• 4.1.2 橫向一體化戰(zhàn)略31-32
• 4.1.3 縱向一體化戰(zhàn)略32
• 4.2 阿里巴巴發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式32-35
• 4.2.1 支付寶的爆發(fā)32-33
• 4.2.2 余額寶的神話33-34
• 4.2.3 阿里小貸的“亮劍”34-35
• 4.3 阿里巴巴發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的金融風(fēng)險(xiǎn)35-38
• 4.3.1 支付寶發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)35-36
• 4.3.2 余額寶發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.3.3 阿里小貸的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 第5章：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的影響38-40
• 5.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的積極影響38-39
• 5.1.1 降低交易成本38-39
• 5.1.2 大數(shù)據(jù)分析方法價(jià)值更高39
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊39-40
• 第6章 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊40-45
• 6.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行地位的沖擊40-41
• 6.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊41-43
• 6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的沖擊42
• 6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的沖擊42-43
• 6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行中間業(yè)務(wù)的沖擊43
• 6.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)模式的沖擊43-44
• 6.4 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)理念的沖擊44-45
• 第7章 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的SWOT分析45-50
• 7.1 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)45-46
• 7.1.1 銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制更加嚴(yán)密45
• 7.1.2 銀行的交易系統(tǒng)比較穩(wěn)定45-46
• 7.1.3 商業(yè)銀行的線下渠道廣泛46
• 7.2 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的發(fā)展劣勢(shì)46-47
• 7.2.1 客戶用戶體驗(yàn)仍需改善46
• 7.2.2 收費(fèi)項(xiàng)目繁多46-47
• 7.2.3 與市場(chǎng)需求同步速度慢47
• 7.3 傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的發(fā)展機(jī)遇47-48
• 7.3.1 借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展金融服務(wù)47-48
• 7.3.2 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)48
• 7.3.3 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的作用48
• 7.4 傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下面臨的威脅48-50
• 7.4.1 市場(chǎng)萎縮，客戶分流48-49
• 7.4.2 資金脫媒49
• 7.4.3 技術(shù)威脅49-50
• 第8章：商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊采取的措施50-57
• 8.1 在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的正確定位50-52
• 8.1.1 積極變革，，迎合互聯(lián)網(wǎng)精神50-51
• 8.1.2 重視用戶思維,以用戶為中心51-52
• 8.2 在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的努力實(shí)踐52-55
• 8.2.1 積極發(fā)展電子銀行52-53
• 8.2.2 重塑業(yè)務(wù)流程，拓展業(yè)務(wù)范疇53
• 8.2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新53-55
• 8.3 在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展策略55-57
• 8.3.1 積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念55
• 8.3.2 積極發(fā)展零售業(yè)務(wù)55-56
• 8.3.3 積極改進(jìn)業(yè)務(wù)流程56
• 8.3.4 積極與互聯(lián)網(wǎng)融合56-57
• 第9章 結(jié)論57-59
• 9.1 創(chuàng)新點(diǎn)與不足57
• 9.2 未來(lái)研究展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果65-66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 袁博;李永剛;張逸龍;;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策分析[J];金融理論與實(shí)踐;2013年12期

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5 龐雅心;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展的影響[J];金融經(jīng)濟(jì);2014年08期

6 黃異紅;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2014年19期

7 孫暉;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響——數(shù)據(jù)時(shí)代下的平臺(tái)之戰(zhàn)[J];科技視界;2014年12期

8 四川銀監(jiān)局課題組;王筠權(quán);王國(guó)成;金強(qiáng);;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響研究[J];西南金融;2013年12期

9 李雯雯;;互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,商業(yè)銀行如何發(fā)展?[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2014年03期

10 熊飆;孫高利;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對(duì)[J];商;2014年01期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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2 易圣蛟;金融脫媒對(duì)我國(guó)貨幣政策傳導(dǎo)渠道的影響[D];安徽大學(xué);2014年

3 陳影;第三方支付發(fā)展及其對(duì)商業(yè)銀行影響研究[D];安徽大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：354736