本文關(guān)鍵詞：福音網(wǎng)絡(luò)公司家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：福音網(wǎng)絡(luò)公司從事網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站推廣排名近十年，完成了眾多項目，積累了豐富經(jīng)驗。近年來公司規(guī)模急速擴張，負責的網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)項目也逐年增加。與業(yè)務(wù)快速增長相背離的是公司的利潤總額停滯甚至出現(xiàn)了下滑跡象。通過對公司收入、成本的主要構(gòu)成研究發(fā)現(xiàn)，居高不下的項目成本水平是公司目前利潤狀況的主要影響因素。公司過去的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)快速增長的業(yè)務(wù)范圍和激烈的競爭環(huán)境，加強項目成本管理已經(jīng)成為福音網(wǎng)絡(luò)公司日常管理的一項重要內(nèi)容。 福音網(wǎng)絡(luò)公司同我國大部分中小型軟件企業(yè)一樣，成本管理意識較為薄弱，對于經(jīng)營業(yè)績的衡量集中在業(yè)務(wù)量和收入水平。在福音網(wǎng)絡(luò)公司過去的項目中，成本超支的現(xiàn)象十分普遍，極少項目能夠?qū)崿F(xiàn)預定的利潤率。其成本管理工作普遍存在著成本估算、預算不準確，缺少依據(jù)；成本控制不到位等問題，更是缺少對成本結(jié)余和超支的獎懲制度。 本次家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目立項于2014年11月，計劃開發(fā)周期為20個工作日，合同價格為21300元，目標利潤率為15%，是福音網(wǎng)絡(luò)公司極具代表性的網(wǎng)站建設(shè)項目之一。本次項目按照項目生命周期可以劃分為四個階段：項目立項階段、項目執(zhí)行階段、項目結(jié)束階段和項目維護階段，項目成本管理工作主要集中于前三個階段。為了全面和準確地對項目的成本實施監(jiān)控和管理，一套完整的項目成本管理方案十分必要。根據(jù)美國項目管理協(xié)會的項目成本管理的定義，項目成本管理工作至少需要包括四方面內(nèi)容：項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制。 項目資源計劃方案的首要工作是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上分析出項目所需的資源種類、數(shù)量以及資源可能的投入時間。項目成本估算方案要求項目組根據(jù)估算用途計算出不同精確程度的成本估計值，其中根據(jù)本次項目規(guī)模小、周期短，相似項目多的特點選擇類比估計法，計算項目的設(shè)備成本、差旅費等。而對于軟件項目成本的主要構(gòu)成因素——人工成本，首先對開發(fā)技術(shù)人員按職稱、工作年限等進行分類管理，并制定出成本定額，其次用人工成本定額乘以工作時間，并匯總得到人工成本總額。項目成本預算方案的主要工作是選擇自上而下的方法將目標總成本分解到各項任務(wù)和工作包中，并制定責任成本制度。項目成本控制方案在成本最小化原則、全過程控制原則、事前、事中、事后控制結(jié)合原則的要求下，需要及時搜集并整理成本的實際發(fā)生情況，并與成本計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)并反饋成本偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施，調(diào)整成本估算和成本預算。并且要求項目部建立定期成本分析報告制度，通過圖表形式記錄和分析成本狀況。最后針對成本計劃的執(zhí)行情況進行考核。 本論文提出的家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)成本管理方案不僅希望能夠降低本次項目的成本超支，將項目成本控制在目標范圍之內(nèi)，，更希望能夠為福音網(wǎng)絡(luò)公司后續(xù)項目的成本管理提供參考。另外，建議福音網(wǎng)絡(luò)公司能夠完善項目成本管理流程、成立專門的項目成本管理部門，加強對項目成本的監(jiān)督機制，保障后續(xù)項目的成本管理方案能夠順利實施。
【關(guān)鍵詞】：軟件項目 項目成本管理 項目成本控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP393.092
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-15
• 第2章 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本管理現(xiàn)狀15-25
• 2.1 福音網(wǎng)絡(luò)公司簡介15-16
• 2.2 福音網(wǎng)絡(luò)公司項目成本管理現(xiàn)狀16-18
• 2.3 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目基本情況18-21
• 2.4 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本構(gòu)成21-25
• 第3章 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本管理方案設(shè)計25-43
• 3.1 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目資源計劃方案25-28
• 3.2 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本估算方案28-33
• 3.3 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本預算方案33-37
• 3.4 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本控制方案37-43
• 第4章 家政服務(wù)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目成本管理方案實施保障43-50
• 4.1 規(guī)范項目成本管理流程43-46
• 4.2 建立項目成本管理部門46-49
• 4.3 強化項目成本監(jiān)督機制49-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 彭玲,趙忠明;試析中小型軟件企業(yè)的成本控制及其規(guī)范化管理[J];高科技與產(chǎn)業(yè)化;2004年09期

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本文編號：282139