本文關(guān)鍵詞：移動LBS用戶接受模型的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京郵電大學》 2014年

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電信運營商的盈利模式研究

朱成雪  

【摘要】：進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，面對電信運營商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生的巨大改變以及新的生態(tài)系統(tǒng)下用戶特征發(fā)生變化，運營商傳統(tǒng)的盈利模式已不能適應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。4G的商用化、大數(shù)據(jù)與云計算的快速發(fā)展迫使運營商對傳統(tǒng)盈利模式進行轉(zhuǎn)型。與此同時，蘋果App Store在線應用商店的巨大成功，引發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的終端廠商、內(nèi)容服務提供商的廣泛效仿，一時間，，大量應用商店平臺紛紛上線，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放式的嶄新局面。內(nèi)容服務提供商和終端廠商利用自建平臺繞過運營商與用戶進行直接交易，逐步蠶食運營商的產(chǎn)業(yè)鏈地位。在運營商逐步淪為管道商、不斷喪失產(chǎn)業(yè)鏈利潤的大背景下，結(jié)合已有的研究成果，本文擬對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下電信運營商新的盈利模式進行系統(tǒng)、深入研究，以期為電信運營商更好地適應新的發(fā)展環(huán)境提供決策參照。 文章首先系統(tǒng)考察了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中國內(nèi)、外電信運營商已有的主要盈利模式，分析我國電信運營商現(xiàn)有盈利模式的不足及其制約其盈利的主要因素，并試圖挖掘國外電信運營商已有盈利模式的固有優(yōu)勢；其次，借鑒新興移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要盈利模式（即基于“社交網(wǎng)站”以及“終端+應用”的平臺盈利模式）并結(jié)合4C理論，分析我國電信運營商構(gòu)建基于雙邊市場平臺盈利模式的可行性，進而運用雙邊市場理論論證我國電信運營商平臺的雙邊市場特征；最后，利用Hotelling模型，系統(tǒng)剖析影響電信運營商平臺盈利定價的主要因素，從電信運營商平臺的早期及其后續(xù)競爭兩個不同發(fā)展階段，探究基于平臺利潤最大化盈利模式下的電信運營商具體定價策略與平臺盈利的具體實施策略。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

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