移動互聯(lián)網(wǎng)確確實實改變著一切，包括改變我們?nèi)祟惛镜纳鏍顟B(tài)。2011年底，全球有12億個人電腦，到2012年底，全球就已經(jīng)有了45億臺智能手機和移動終端，預計2015年全球的移動終端將會達到人均一臺，那就是70億臺。馬化騰說過，在傳統(tǒng)電腦時代，每個人平均每天花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間是2.8個小時，但是在智能手機時代，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人花在互聯(lián)網(wǎng)的時間是16個小時。我們現(xiàn)在不說上網(wǎng)這個詞了，叫在線，因為你的移動終端就在你的口袋里面，從你早晨睜開眼你就已經(jīng)在線了，一直到你睡覺，所以16個小時是這么總結(jié)出來的。

       以前我們把互聯(lián)網(wǎng)世界叫虛擬世界，我們所生存的世界叫現(xiàn)實世界，現(xiàn)在也不這樣去劃分了，而是叫做線上和線下。線上互聯(lián)網(wǎng)的生活就是你真實生活的一個部分，它不再是脫離主體的一個世界了。

       互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，必然也會改變資產(chǎn)管理。移動互聯(lián)網(wǎng)是由農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明向信息文明轉(zhuǎn)化、引爆的催化劑，只有真正實現(xiàn)移動互聯(lián)，人類才真正地進入了互動文明。正是因為移動互聯(lián)網(wǎng)在這兩年的迅速發(fā)展，我們在工業(yè)文明時代所熟悉的很多經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)則被沖擊，被改變，它必將給我們的資產(chǎn)管理帶來顛覆性的變化。

       現(xiàn)在已經(jīng)有了“中國巴菲特”，如果真有人覺得他是“中國巴菲特”，那他就完蛋了。巴菲特是工業(yè)經(jīng)濟時代的代表人物，是那個時代的投資大師，但他不是信息文明時代的投資大師，所以他永遠不會買互聯(lián)網(wǎng)的股票。他到現(xiàn)在為止就買了微軟，但也是等它完全變成傳統(tǒng)企業(yè)之后才去買它，他不會在微軟股價飛速增長的時候買。工業(yè)時代的投資大師們現(xiàn)在有一個賭局，賭對于高科技股票的看法。索羅斯的大將米勒做多亞馬遜的股票，巴菲特則反過來買IBM的股票，他認為它的價值已經(jīng)被低估了。但米勒認為IBM在云計算上落伍了，它已經(jīng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，而亞馬遜則是目前全球提供云服務(wù)最好的一家公司。這個賭局到目前為止是米勒贏，至少在這兩天看依然如此。巴菲特對互聯(lián)網(wǎng)完全不了解，所以他不去買這些股票。但是你要知道，蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook，這四家公司加在一起等于全球第15大經(jīng)濟體。僅僅是四家公司！還不包括我們的騰訊。如果把所有互聯(lián)網(wǎng)公司加在一起，那就不是第15大了，至少要排到前5、6名。面對這么龐大的經(jīng)濟體，作為投資大師，你不聞不問，不去接觸，不去投資，那簡直是瘋了。

       在信息文明時代，感受著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，我們一定要去尋找能夠適應(yīng)信息文明和經(jīng)濟創(chuàng)新的一整套嶄新的原則，否則人類不會再有巴菲特。巴菲特屬于上一個時代，在我們這個時代，價值的規(guī)律發(fā)生了幾點改變，我愿意提出來跟大家分享。

       第一個是空間與時間�？臻g的價值在工業(yè)文明時代被發(fā)揮到了極致，但是到了信息文明時代，時間的價值在逐漸的上升。去年有一場賭注，馬云和王健林對賭，實際上空間價值和時間價值的一場賭注。大型的Shopping mall，以前是占一個好的地段，，建一個好的場地，顧客就到你這里來。但是現(xiàn)在Shopping mall的人流確實在下降，已經(jīng)把空間的價值慢慢地消磨掉了。

       再舉一個時間價值增長的例子，就是微信。騰訊股價為什么能漲這么多？你要知道，一個人一天只有10多個小時在互聯(lián)網(wǎng)上，這10個小時誰占得多，誰股價就最高�，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)中最活躍的都騰訊有關(guān)系，微信是最活躍的。這就是空間和時間價值的變換。

       第二點線上和線下，虛擬世界現(xiàn)在已經(jīng)不是脫離現(xiàn)實的虛無縹渺的東西了，它就是你生活的一部分。通過移動終端的在線，我們的生活被改變了，我們只有線上和線下生活，不再有虛擬，互聯(lián)網(wǎng)就是我們真實生活的一部分。如果說在工業(yè)經(jīng)濟時代，人類把物質(zhì)世界的商業(yè)價值充分開發(fā)出來了，那么，現(xiàn)在移動互聯(lián)時代的到來，隨著人們永續(xù)在 線，人類社會新的財富保障應(yīng)該在線上世界，而我們對線上世界的開發(fā)才剛剛開始。所以米勒現(xiàn)象一定是正常的。從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)革命，我們把物質(zhì)世界的商業(yè)價值充分弄到市場上來了，但現(xiàn)在還有一個線上的主觀世界價值沒有開發(fā)出來。未來30年，線上世界必然是人類財富最大的增長點，要知道你還有這樣一大筆財富。

       第三個搜索與鏈接，現(xiàn)在上網(wǎng)和幾年前不同了，以前是搜索，現(xiàn)在是用微信加我�，F(xiàn)在我們上網(wǎng)主要不是搜索內(nèi)容，而是在網(wǎng)上建立各種鏈接、各種關(guān)系，通過社交網(wǎng)絡(luò)鏈接人，鏈接物，連接信息，在社交網(wǎng)絡(luò)上互動、參與。前幾天國家發(fā)放了4G牌照，十年內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)一定有得到極大發(fā)展，精神世界和物質(zhì)世界會完整地聯(lián)系在一起，這將是一個非常大的變化。

       第四個硬件與軟件，硬件的價值會越來越低。大家都有互聯(lián)網(wǎng)免費的習慣，軟件不是一分錢不花，是可以零利潤，但世界現(xiàn)在逐漸向軟件轉(zhuǎn)移，價值創(chuàng)造向軟件轉(zhuǎn)移，這是個趨勢。我們舉一個例子看，俞敏洪前段時間有一個演講，他發(fā)出一個驚呼，他害怕他活生生的老師會被軟件所取代！確實，現(xiàn)在連MIT所有的課程都可以在網(wǎng)上學習。俞敏洪也是老師，而且是一個大教師，所以他有這種危機感。但其實，不只老師，空間—教室—在他們教育這行也會“被消失”。軟件的機會越來越高。

       第五是云端與終端，十年之內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)完善之后，人手一個手機，手機就是你的錢包，你家門的鑰匙，你出門只需帶一個手機，它就是你的個人終端，而不僅僅是電話。發(fā)達的終端還需要云端的支持，云計算技術(shù)已經(jīng)使得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成本大幅降低，這就是云計算給社會進步帶來的重大推進。以前你創(chuàng)業(yè)要自己去買工作站，現(xiàn)在你租“云”，我在硅谷分別問了不同的人，一個是說250萬的開銷，一個只要250美元的開銷。

       第六個是產(chǎn)品與用戶，小米手機就是一個最典型的例子，它從米聊開始發(fā)展粉絲，最后建立社區(qū)，然后讓客戶參與設(shè)計產(chǎn)品，創(chuàng)造非常好的體驗，最后再把這些產(chǎn)品賣給客戶—整個企業(yè)活動的流程以終為始。在工業(yè)技術(shù)時代產(chǎn)品設(shè)計人員盡量先把這個東西以一個固定的方式賣給所有人，只有大規(guī)模的定制，大規(guī)模的生產(chǎn)，大規(guī)模的銷售才有利潤；但在小米那兒，它賣的不是手機，它賣的是操作系統(tǒng)，它的操作系統(tǒng)每個星期更新一次，星期一星期二搜集網(wǎng)上的建議和意見，星期三星期四軟件公司修整它，每個星期定時定點發(fā)布新的操作系統(tǒng)，到了星期五的時候會有幾百萬人在網(wǎng)上，因為是他們自己提的建議，他們想看看小米的工程師給他做到了哪些，所以小米創(chuàng)造了90秒時間里面銷售20萬臺手機的紀錄。這也是為什么小米能夠被估值估到100億美元。

       第七個是相關(guān)與因果。人類社會90%的數(shù)據(jù)來自最近兩年時間，大數(shù)據(jù)它本身就是真相，你不需要再去分析，不需要再去推理，不需要設(shè)計很多假設(shè)條件，你把數(shù)據(jù)搜集了就是數(shù)據(jù)的真相。任何一個地方發(fā)生了事情，如果有1千個人在現(xiàn)場發(fā)了照片，發(fā)了微博就是真相。比如說我們看見馬路上有一個交通事故，如果有100個路過的人拍了這個照片，你把100個人搜集起來就是事故真相，不需要別人再告訴你發(fā)生了什么。我們只需去尋找相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有必要去研究蛋生雞還是雞生蛋，只要找到它的時間就夠了，不需要再弄很多假設(shè)，很多推理，我們就已經(jīng)知道這個問題的答案和這件事情的真相。

       第八個是組織和自組織，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特點是去組織化，去中間化。小米手機整個公司沒有部門的層級，7個創(chuàng)始人，每人在一層樓辦公，沒有自己的辦公室，沒有任何部門，也沒有KPI考核，它完全用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式進行公司管理，用戶不僅參與產(chǎn)品設(shè)計還參與它的管理。怎么參與管理？它的工程師修改完一個軟件、處理一個問題之后放在論壇上，工程師的名字都放在上面，所有人都知道我提的這個問題是小米的哪個工程師改造好的，所以他們表揚他，或者罵他，我這個問題提出了3個星期了，你還沒有做到？這就是KPI，所以不需要HR部門，用戶給你評價，好的就發(fā)你獎金，太差的就讓你走人，這就是去組織化、去結(jié)構(gòu)化。我們知道企業(yè)這種形式之所以被創(chuàng)造出來，就是人們認為它能夠盡可能地減少成本，更有效率�，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)的革命可以使交易成本為零，所以它的企業(yè)形態(tài)也是最大的。

       （來源：全球商業(yè)經(jīng)典　作者：肖風）

文章為作者獨立觀點，不代表經(jīng)管之家立場