以下內(nèi)容摘自Eric Schmidt和Jonathan Rosenberg合著的新書《How Google Works》。2001年到2011，Eric Schmidt (下文稱施密特) 擔任Google的CEO。在他的帶領(lǐng)下，Google從硅谷一家創(chuàng)業(yè)公司變成領(lǐng)先全球的科技巨頭，現(xiàn)有超過550億美元的年收入。他現(xiàn)在是Google的執(zhí)行董事長。2002年，Jonathan Rosenberg加入Google，曾主管設(shè)計，客戶發(fā)展，廣告和產(chǎn)品部門，負責包括搜索，廣告，Gmail，Android和Apps和Chrome等產(chǎn)品。他現(xiàn)在擔任Google CEO Larry Page的顧問。

       2010 年 3 月，一個春光明媚的日子，在硅谷的 Palo Alto，施密特坐在他的車里，車子停在 Embarcadero Avenue 和 El Camino Real 的十字路口。他望著不遠處斯坦福大學足球場周圍一圈圈的樹木，一邊等著紅燈，一邊回味著過去幾個小時里發(fā)生的事。

       就在剛才，他和蘋果的 CEO 史蒂夫·喬布斯 在名為 Califia 的餐館里喝著咖啡。他們兩人就坐在咖啡廳的外面，就 Google 還在發(fā)開中的手機操作系統(tǒng)，Android，展開了激烈的討論。喬布斯咬定，這款新的開源操作系統(tǒng)是基于蘋果所擁有的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)。施密特辯解道，我們并沒有侵犯到蘋果的知識產(chǎn)權(quán)，事實上，Android 完全是我們自創(chuàng)的。但他的論點并不被承認�！坝幸粓鲇舱桃蛄�。”施密特如是想到。

       1993 年，施密特第一次見到喬布斯。那時，施密特在 Sun，喬布斯還在 NeXT。NeXT 有一套自己的計算機語言，Objective-C，那時，施密特和他的同事正是到 NeXT 的辦公室來聽喬布斯給他們做介紹。喬布斯給他們講述了 Objective-C 的優(yōu)點，試圖說服這些 Sun 的科學家們相信，Objective-C 會是他們需要的，是一款適用于 Sun 的下一代的編程框架的新語言。

       由此，喬布斯和施密特有了一段維持多年的友誼，在 2006 年的夏天，施密特應(yīng)邀加入蘋果董事會。在他接受這份工作之前，他和喬布斯也有過一段對話，關(guān)于蘋果和 Google 之間利益的潛在沖突。蘋果在開發(fā) iPhone，而 Google 在 2005 年 8 月，收購了 Andy Rubin 的公司 Android，現(xiàn)在，他們動手開發(fā)自己的移動操作系統(tǒng)也將近一年了。

       那時候，Android 到底會是什么樣子還不確定，但在那時，它被定義為一款開源的沒有統(tǒng)一 UI（用戶界面）的移動操作系統(tǒng)，可由其他公司自行創(chuàng)建自己的 UI。我們希望 Android 會是通用的，供摩托羅拉、諾基亞、三星這樣的手機公司使用，它們可以在它的基礎(chǔ)上，添加自己的設(shè)計和應(yīng)用。不管是 Android 還是 iPhone，都還處在早期階段。8 月，施密特正式加入蘋果董事會。

       2007 年 6 月，蘋果推出 iPhone，它幾近完美。它的設(shè)計無可挑剔，它針對互聯(lián)網(wǎng)連接方面做的優(yōu)化，堪稱偉大。就在那一年的晚些時候，Android 團隊在 YouTube 上發(fā)布了一段視頻，揭開了 Android 的面紗。喬布斯仔細觀看了該段視頻，他認為它描述的用戶體驗方面，它與 iPhone 和 iPhone 的底層操作系統(tǒng) iOS 實在太像了。施密特最終在 2009 年 8 月離開了蘋果董事會，而后兩個公司之間的法律沖突一直持續(xù)到今日。

       Android 和 iOS 締造的神話，最重要的方面就是它們從兩個不同的方向，都實現(xiàn)了創(chuàng)新。

       至于 Android，Google 認為我們自己能從這個開放的平臺上獲得較好的經(jīng)濟利益，同時也有能力掌控住因為開放而產(chǎn)生的種種問題。Android 是失控的，失控這個詞在 Google 這里完全是正面的意思。在遵循了 Apache 許可協(xié)議的條件下，該軟件的源代碼可以供任何人免費的使用。這種“開源”的模式意味著任何人都可以獲得這個操作系統(tǒng)，也可以隨心所欲的使用和改變它。

       蘋果的做法恰恰相反。iOS 的代碼是封閉的，要上到 App Store 的應(yīng)用程序必須得到蘋果的正式批準。喬布斯一直認為，對消費者而言，最好的使用體驗就是讓他們完全控制一切。他花了極大的精力去注意細節(jié)，，注意他和他的公司所做的一切，目的就是創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品。這從他的展示會上就可以看出來，一直以來，每一次展示都是他高度的精心策劃和制作的結(jié)果，就好像一場百老匯的演出。

       蘋果這種控制模型之所以有效，不僅僅是喬布斯一個人的力量，他構(gòu)架公司的方式，也起了很大的作用。在蘋果，像 Google 一樣，主管都是有技術(shù)背景的人。你的創(chuàng)造執(zhí)行團隊，都是一些偉大的聰明的人，而后又是由全世界超級聰明超級有創(chuàng)造力的人來掌管的，那么，在大多數(shù)情況下，你都能做出正確的決定了。而當你大部分時候都正確的話，這個高度控制下的模型就可以有更驚人的創(chuàng)新。（來源：36kr）

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