坐在家里就把正在電影院放的最新電影給看了，這項原來只有美國超級富豪花大價錢能享受的福利，2015年，美國普通人也能享受到了。 

       在線影片租賃提供商 Netflix（就是投資拍攝并且播放《紙牌屋》的那個家伙）前兩天表示，它與韋恩斯坦公司（The Weinstein Co.）合作并計劃于明年8月份推出首批幾部原創(chuàng)電影。屆時，將與IMAX院線同步上映電影《臥虎藏龍》續(xù)集《臥虎藏龍2：青冥寶劍》（Crouching Tiger, Hidden Dragon: The Green Legend）。而在此之前，Netflix與IMAX院線同步上映新拍電影是沒有先例的。

       實際上，家庭影院想挑戰(zhàn)電影院，這個事鬧了已經(jīng)不是一兩天了，但戰(zhàn)況如何？

       據(jù)美國《舊金山紀(jì)事報》報道，美國今年的觀影人數(shù)可能出現(xiàn)了20多年來首次下滑，而好萊塢面臨的挑戰(zhàn)是電視和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步的沖擊。 

       在硬件方面：超高清（4K）大屏幕電視機發(fā)力，越來越便宜，4K電視銷量占到電視銷量的6%-7%。最近，IMAX還推出了“IMAX私人影院”項目，也就是只要你足夠有錢，就可以把一個全套的IMAX搬回家，這顯然是家庭影院中的戰(zhàn)斗機。 

       在軟件（也就是內(nèi)容）方面：像Netflix這樣的家伙早已不滿足于租售DVD、做視頻播出渠道也不那么過癮，自己拍、自己放最爽——播出渠道做原創(chuàng)已經(jīng)不新鮮了。（國內(nèi)的情況也是如此，BAT通過互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、各大投資機構(gòu)幾乎全都變著花樣地“染指”電影拍攝。）

       從這個角度說，一部電影將在一個網(wǎng)絡(luò)播出平臺跟傳統(tǒng)電影院線——IMAX院線同時首播，這事挺有點象征意義的——互聯(lián)網(wǎng)正在重塑電影這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從營銷到發(fā)行到制片，各個環(huán)節(jié)都不放過。

       占盡資本和渠道優(yōu)勢的后來者們正在站在新技術(shù)的橋頭堡上搖旗吶喊，而對手就是好萊塢這樣的——曾經(jīng)（現(xiàn)在也還是）主流的電影產(chǎn)業(yè)鏈上的巨頭們。

       如果簡單了解一下Netflix與IMAX兩家公司的發(fā)展史，就能明白，為什么如今在美國，站在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)老大好萊塢面前的急先鋒是這兩個家伙。因為，他們深知那些看上去不可一世的強者是如何被戰(zhàn)勝和超越的，他們自己就曾是外來者和挑戰(zhàn)者，所以他們會毫不猶豫地革自己的命，因為他們知道，坐等或者對自己手軟，就等于要被后來者打倒。

       Netflix：愛挑戰(zhàn)才會贏

       如今，Netflix已經(jīng)成功從一個在線影片租賃服務(wù)公司華麗麗地轉(zhuǎn)型為一個網(wǎng)絡(luò)影視播放平臺，在美國成為有線和公共電視網(wǎng)之外第三大影視播放媒體。

       而它最開始的業(yè)務(wù)和一個街邊租DVD的小店沒啥區(qū)別，區(qū)別在于它是在美國，把租賃服務(wù)搬到了網(wǎng)上。Netflix1997年創(chuàng)辦，1998年4月網(wǎng)站上線，它的光輝故事是打敗美國影片租賃連鎖店百視達(dá)（Blochbuster）——那時候百視達(dá)已經(jīng)有3000多家門店的巨頭了。

       但百視達(dá)有軟肋，一是滯納金，而Netflix宣稱永遠(yuǎn)不收滯納金，看多久都成，看完了寄回再換新的；二是門店，百事達(dá)在Netflix在線業(yè)務(wù)爆發(fā)增長了好久才徹底“網(wǎng)店合一”——門店反而成了轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)。而此前，百視達(dá)死活不肯放棄還在帶來大量現(xiàn)金的門店租賃業(yè)務(wù)，網(wǎng)上租賃也扭手扭腳不跟門店用戶打通。這樣到2005年底，Netflix的訂閱用戶達(dá)到420萬人，市值約15億美元，百視達(dá)市值則降到6.84億美元。

       后來百視達(dá)又出現(xiàn)了CEO跟董事會的薪酬糾紛、空降兵瞎指揮等大家耳熟能詳?shù)墓芾韱栴}，到2010年9月百視達(dá)負(fù)債近10億美元申請破產(chǎn)保護(hù)，最終從紐交所退市。

       踩準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)時代爆點的Netflix則爆發(fā)了。2011年，Netflix超越蘋果iTunes商店成為美國最大的影視節(jié)目在線運營商。2013年，Netflix收入43.7億美金，推出《紙牌屋》、《鐵杉樹叢》、《女子監(jiān)獄》等劇集風(fēng)靡全球。 

       IMAX：光活好不行，能熬才會贏

       看看IMAX這家公司的發(fā)展史就能明白它為啥這么積極參與和力挺新的電影播出渠道這件事——它是被好萊塢虐大的。從2008年起隨著《阿凡達(dá)》上映，IMAX公司小宇宙爆發(fā)了——在全球躥紅并飛速發(fā)展了5年多，它的故事的關(guān)鍵詞是：拼+苦熬。 

       IMAX這家公司1967年就成立了，默默無聞了N久，一度只為科技館或博物館提供播放紀(jì)錄片的邊緣技術(shù)。1994年現(xiàn)任CEO理查德·葛爾方接手它的時候，也基本上還是這個樣子，當(dāng)時他跟另外一名合伙人通過杠桿收購買下IMAX公司，并且?guī)讉�月后讓它上了市，公司市值也獲得大幅攀升，但那時候，絕大部分的IMAX電影都是在科技博物館影院中播放的自然紀(jì)錄片，離讓IMAX電影進(jìn)入主流市場還差十萬八千里。 

       要進(jìn)主流其實就是跟好萊塢做朋友。但是，在逾一個世紀(jì)的時間里，好萊塢早已形成自己的一套運作系統(tǒng)：電影公司、導(dǎo)演、影院各方彼此相依。作為新進(jìn)者，IMAX曾花費數(shù)年時間，試圖說服好萊塢采用他們的模式，但均以失敗告終。即便在IMAX開始調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)好萊塢的行事方式時，仍然花了相當(dāng)長時間才找到適合彼此的模式。 

       后來隨著時間推移、技術(shù)進(jìn)步，IMAX逐漸解決了拷貝成本高、影院改造貴（付費變成免費安裝但票房分成方式）、沒有適合播放的影片（3D攝像普及、大導(dǎo)演力挺）等系列難題。即使這樣，在2006年因為美國電影業(yè)不景氣，IMAX差點把自己賣了，，沒賣掉只是因為根本沒人買。 

       熬到2008年《阿凡達(dá)》上映，一切都好了。因為電影行業(yè)整體都遇到困境了，電視越變越大、家庭影院越來越便宜、視頻網(wǎng)站讓觀眾可以隨時觀看各類電影，人們將不愿意掏錢進(jìn)影院觀看新片。電影院必須要有讓家庭影院比不上的地方，那只有巨幕電影了�！栋⒎策_(dá)》讓傳統(tǒng)院線看到了電影業(yè)的未來，當(dāng)一個東西和一個行業(yè)未來掛到一起的時候，不想飛起來都難。

       過去的幾年，IMAX每年新建150至200家影院，以往是他們苦苦哀求電影公司拍攝IMAX電影，如今眾多好萊塢電影人一致認(rèn)為，“不拍攝IMAX版本，你的電影就不是真正的超級大片”。

       2015年上映的《臥虎藏龍續(xù)集》，在電影院首映的當(dāng)天，也將會在Netflix網(wǎng)站向付費會員免費播出（不收取單獨的看片費用）；另外，除了IMAX院線之外，其他的電影院將不會允許播放此片。傳統(tǒng)渠道電影首映權(quán)的壟斷被打破，它實際上順應(yīng)的是數(shù)字時代家庭觀看電影與影院觀看之間的效果差別逐漸消失的大趨勢，同時也是適應(yīng)消費者坐在家里看大片的需求。對于IMAX來說，它把競爭的重點放在了現(xiàn)場觀影的極致效果上，而不是首播權(quán)的壟斷上。 

       在未來，大家可能先在Netflix上看電影，再去IMAX看現(xiàn)場，畢竟，熊孩子們需要更刺激的感受，也不愿意在老爸老媽面前跟小伙伴約會。廣大用戶們的需求也是多樣的（難以捉摸的），有人喜歡舒服隨意的客廳，有人喜歡更有儀式感的電影院，而且，我們還要考慮買得起4K電視但還缺個客廳的年輕人的需要。

       顯然，電影界新來的跟老家伙的纏斗還將繼續(xù)，只有消費者是笑到最后的那個。我們繼續(xù)看戲就好。

       來源：經(jīng)理人分享原創(chuàng)

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