本文關(guān)鍵詞：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商平臺策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友1290478887近日為您收集整理了關(guān)于工商管理畢業(yè)論文 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商平臺策略研究.pdf的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：密級: 保密期限:辨貢卻它.大肇工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文學(xué)姓專導(dǎo)學(xué)號: Q2EQQ墨2名:.陵瞳盔一業(yè): 王直筐堡師: 董逸疆院: 經(jīng)進筐堡堂醫(yī)2010年5月28日文獻類型:學(xué)號:論文標題:論文作者:指導(dǎo)教師:作者單位:答辯日期:保密級別:關(guān)鍵詞:學(xué)位論文07E0089基于移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商平臺策略研究陳曉杰黃逸瑁北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2010年6月17日無產(chǎn)業(yè)價值鏈,移動互聯(lián)網(wǎng),平***創(chuàng)性(或創(chuàng)新性)聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意�！暾垖W(xué)位論文與資料若有不實之處,本人承擔一切相關(guān)責任。本人簽名.;瑙:絲壘二魄關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許學(xué)位論文被查閱和借閱;學(xué)�？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容,可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)保密論文注釋:本學(xué)位論文屬于保密在一年解密后適用本授權(quán)書。非保密論文注釋:本學(xué)位論文不屬于保密范圍,適用本授權(quán)書。本人躲犁÷墮。叁吼’導(dǎo)師簽名:二絲蘭三二二_百釃:導(dǎo)師簽名:絲蘭三孤:修|o.I!;.N枷|.O H t詆北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文基于移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商平臺策略研究中文摘要隨著通信移動化、寬帶化、非話音化,電信產(chǎn)業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)電信運營商面臨著基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)低值化和電信業(yè)“去中心化”等多重挑戰(zhàn),不僅業(yè)務(wù)收入增長乏力。而且長期占據(jù)的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈中心地位也有被邊緣化的危險。傳統(tǒng)電信運營商紛紛謀求轉(zhuǎn)型。移動通信和互聯(lián)網(wǎng)兩個當今發(fā)展最快的領(lǐng)域相結(jié)合催生出的移動互聯(lián)網(wǎng)市場成為電信運營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略新興市場。本文對電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、平臺等相關(guān)概念和應(yīng)用發(fā)展情況進行了介紹。在此基礎(chǔ)上,本論文基于產(chǎn)業(yè)價值鏈理論,面向移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的歷史機遇,探討和分析運營商平臺策略,指出運營商應(yīng)在電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵點上積極布局,增強對價值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)的控制力,打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合業(yè)務(wù)平臺,從而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的高利潤區(qū)。論文共分五章。第一章介紹論文的研究背景、研究目的,以及論文的研究思路。第二章介紹產(chǎn)業(yè)價值鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、平臺三個關(guān)鍵詞的概念、相關(guān)基本理論和應(yīng)用發(fā)展情況,結(jié)合最新發(fā)展數(shù)據(jù)和發(fā)展實際,進行評述和說明。第三章介紹移動互聯(lián)網(wǎng)的三層架構(gòu),并從運營商實際出發(fā)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的突出問題進行了分析,重在基于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心價值環(huán)節(jié)的角度,提出運營商需要重點發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和需要重點提升的關(guān)鍵能力。第四章結(jié)合當前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期幾個典型業(yè)務(wù)應(yīng)用的崛起的現(xiàn)實案例,綜合分析其實質(zhì),提出搶占移動互聯(lián)網(wǎng)四個入口,助力電信運營商轉(zhuǎn)型的平臺發(fā)展策略。第五章對本文的主要結(jié)論和研究的不足之處進行了說明。關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)價值鏈,移動互聯(lián)網(wǎng),平臺。北京郵電大學(xué)-T商管理碩士學(xué)位論文Study of operators in the mobile eta ofplatform development strategyABSTRACT"With mobile,broadband and non.voice trend in munication,high.valuelinks of industry chain is to transfer from munications to munications,from work transmission to content and applications.Traditional operators are facing multi.challenge,such as low value of basicvoice services and decentralized trend,which means notonly the weak revenue growth,but also the risk of being marginalized from the long occupied center munication industry. So,traditional operators have to seektransformation.Mobile interact market is generated from bination of the most twofast-growth fields.mobile munication and ,and now it has became thestrategic emerging market for operators’transformation.However,under thebackground of industry convergence and ration,multi—force such as panies,terminal manufacturers,software vendors,are taking part in the game.If operators can’t innovate effectively and seize the dominantposition of mobile ,they will lose the center of Industrial value chain andreduce to pure“channel”.This paper believed mat teleeom operators must grasp 4 entries of mobile to seize the dominant position.First,IM and SNS platform,represented by Tencent QQand China Mobile Fetion。which can achieve user lock and services polymerization.Second,smart phone OS,represented by China Mobile OMS,which Can control themobile terminal,interface and push function of mobile value.added services.Tllifd,Mobile browser,represented by UC web,which is the first entry

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