本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造

發(fā)布日期： 2016-03-21 發(fā)布：  

  2016年2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)全面的不如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用使得交易場(chǎng)所發(fā)生了改變，交易不再受到時(shí)間和空間的限制，消費(fèi)人員能夠選擇的商品也越來(lái)越為豐富，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的影響力。我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就需要積極地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，使得企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。本文就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員能夠有所啟示。
中國(guó)論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息技術(shù)；傳統(tǒng)企業(yè)；再造
　　依據(jù)相關(guān)的科學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)所顯示，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量正在逐漸上漲，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度正在不斷地提升，人類(lèi)可以說(shuō)是全面地步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用使得人們的生活方式和生活理念發(fā)生了巨大的改變，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著很深的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，傳統(tǒng)企業(yè)需要積極地進(jìn)行改革，注重新建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代交易場(chǎng)所發(fā)生改變，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中就可以完成眾多的交易。而且交易時(shí)間和交易空間可不再有所限制，如果傳統(tǒng)企業(yè)不能積極地做出調(diào)整，那么企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)受到嚴(yán)重的影響。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
　　1 背景分析
　　1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于商業(yè)企業(yè)的影響
　　阿里巴巴集團(tuán)的董事長(zhǎng)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)王健林所承諾的“一億賭約”，相信很多人都有所了解。賭約的主要內(nèi)容是，十年時(shí)間如果電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)零售總份額的百分之五十，那么王健林需要支付馬云一億元人民幣。如果沒(méi)有達(dá)到百分之五十，那么馬云需要支付給王健林一億元人民幣。電子商務(wù)零售與傳統(tǒng)零售雖然都屬于零售行業(yè)，但是二者卻是屬于兩種商業(yè)模式。電子商務(wù)零售主要是以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中進(jìn)行交易活動(dòng)的開(kāi)展，降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售的成本，使得產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也有所降低，我國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域正處于高速發(fā)展中。傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)零售相比較，存在著一定的不足之處，側(cè)重于資產(chǎn)模式的經(jīng)營(yíng)，買(mǎi)賣(mài)雙方面對(duì)面地進(jìn)行交易，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。
　　1.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于工業(yè)企業(yè)的影響
　　格力電器的董事長(zhǎng)和小米公司的董事長(zhǎng)雷軍也曾立下賭約，主要是進(jìn)行公司營(yíng)業(yè)額的比拼。格力電器集團(tuán)和小米公司都是屬于制造行業(yè)，行業(yè)類(lèi)型相同，但是它們采用的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式卻是存在著巨大的差異，應(yīng)用的商業(yè)思維也不同。格力電器屬于實(shí)體企業(yè)，但是小米公司卻是屬于虛擬企業(yè)。小米公司可以說(shuō)是應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”經(jīng)營(yíng)企業(yè)的典型，公司運(yùn)營(yíng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)的核心在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和用戶的溝通，公司有接近兩千人的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，有接近三千人二十四小時(shí)不間斷地為客戶進(jìn)行服務(wù)。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以用戶的實(shí)際需求為依據(jù)，，更多地吸取客戶的意見(jiàn)和建議，使得客戶也可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣活動(dòng)中去。沒(méi)有實(shí)體的工廠存在，對(duì)于手機(jī)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)都是在世界范圍內(nèi)選擇質(zhì)量較為優(yōu)異，生產(chǎn)成本較低的企業(yè)進(jìn)行合作，從而導(dǎo)致小米公司推出的產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場(chǎng)價(jià)格較低。沒(méi)有進(jìn)行實(shí)體店鋪的建設(shè)，主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售，大幅度地降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售的成本花費(fèi)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
　　2 傳統(tǒng)企業(yè)再造
　　2.1 網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)
　　以往，企業(yè)主要是采用母子公司的體制，主要是依靠“大而全”、“小而全”的企業(yè)發(fā)展模式。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要以互聯(lián)為基礎(chǔ)，依靠“小而精”、“小而�！钡陌l(fā)展模式。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化進(jìn)行詳細(xì)的闡述，就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行重組，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所存在的契約關(guān)系導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，將其二者進(jìn)行良好地融合，從而進(jìn)行價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，明確眾多企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系中占據(jù)的位置，最終合理、科學(xué)地對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)劃�？梢詫r(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系中存在的企業(yè)概括性地分為以下三種類(lèi)型。第一種就是模塊供應(yīng)商，第二種是系統(tǒng)集成商，第三種就是規(guī)則設(shè)計(jì)上。企業(yè)都希望自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。但是企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模之后，如果不能明確企業(yè)的發(fā)展方向，那么企業(yè)就會(huì)喪失生機(jī)和活力。以互聯(lián)網(wǎng)思維加快企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能夠避免這種不良情況的產(chǎn)生，使得企業(yè)變得更加的精簡(jiǎn)。舉一個(gè)較為簡(jiǎn)單的例子，阿里巴巴集團(tuán)之所以能夠創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，是因?yàn)樗⒉皇窃谟诮?jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的眾多企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與眾多企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，全面打造一個(gè)雙贏的局面[2]。
　　2.2 全球化整合
　　傳統(tǒng)企業(yè)主要是采用封閉式經(jīng)營(yíng)模式，但是受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響，傳統(tǒng)企業(yè)再造的過(guò)程中需要落實(shí)開(kāi)放式應(yīng)用思維。需要明確促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源有很多都是來(lái)自企業(yè)外部，企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是來(lái)自于企業(yè)外部。從操作層面上進(jìn)行深入分析，互聯(lián)網(wǎng)思維就是要求企業(yè)注重創(chuàng)新，并且對(duì)全球范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合。例如對(duì)思想資源的整合，一些企業(yè)會(huì)將無(wú)法解決的難題發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，將攻關(guān)難題委托給相應(yīng)的個(gè)人或者是組織團(tuán)體，結(jié)合更多人員的智慧進(jìn)行解決。資金的整合具體就是由項(xiàng)目的發(fā)起人員利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播性和公開(kāi)性，調(diào)動(dòng)更多人員的力量，找尋更多的資金融入途徑，保障項(xiàng)目可以正常地運(yùn)行。
　　2.3 平臺(tái)化運(yùn)作
　　傳統(tǒng)企業(yè)再造過(guò)程中需要將企業(yè)專戶為平臺(tái)，進(jìn)行平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)。舉一個(gè)較為簡(jiǎn)單的例子，海爾公司積極地鼓勵(lì)公司的每一位員工創(chuàng)業(yè)，雖然有的人成功了，有的人失敗了，但是海爾企業(yè)的生命力卻沒(méi)有削減。海爾企業(yè)再造的成功性就是打破了過(guò)去管控局面的限制，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)生命力的提升。將員工做成平臺(tái)，更深層次的挖掘企業(yè)員工具有的潛能，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很深的影響，企業(yè)再造的過(guò)程中必須要以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)，這樣才能使企業(yè)發(fā)展可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，呈現(xiàn)出時(shí)代的特征。企業(yè)再造過(guò)程中要注重全球化資源的整合，加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)的理解，進(jìn)行平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張沁瑤.互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（35）：41-43.
　　[2]鄭曉丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示[J].人民論壇，2015（35）：87-89.

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