本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造

發(fā)布日期： 2016-03-21 發(fā)布：  

  2016年2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)全面的不如互聯(lián)網(wǎng)時代�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用使得交易場所發(fā)生了改變，交易不再受到時間和空間的限制，消費人員能夠選擇的商品也越來越為豐富，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的影響力。我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就需要積極地對企業(yè)進(jìn)行改革，使得企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的腳步。本文就是對互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示。
中國論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息技術(shù)；傳統(tǒng)企業(yè)；再造
　　依據(jù)相關(guān)的科學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)所顯示，我國網(wǎng)民數(shù)量正在逐漸上漲，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度正在不斷地提升，人類可以說是全面地步入了互聯(lián)網(wǎng)時代。互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用使得人們的生活方式和生活理念發(fā)生了巨大的改變，對于經(jīng)濟發(fā)展也有著很深的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，傳統(tǒng)企業(yè)需要積極地進(jìn)行改革，注重新建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力。互聯(lián)網(wǎng)時代交易場所發(fā)生改變，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中就可以完成眾多的交易。而且交易時間和交易空間可不再有所限制，如果傳統(tǒng)企業(yè)不能積極地做出調(diào)整，那么企業(yè)所具有的核心競爭力必定會受到嚴(yán)重的影響。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
　　1 背景分析
　　1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代對于商業(yè)企業(yè)的影響
　　阿里巴巴集團的董事長和萬達(dá)集團的董事長王健林所承諾的“一億賭約”，相信很多人都有所了解。賭約的主要內(nèi)容是，十年時間如果電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)占據(jù)了我國市場零售總份額的百分之五十，那么王健林需要支付馬云一億元人民幣。如果沒有達(dá)到百分之五十，那么馬云需要支付給王健林一億元人民幣。電子商務(wù)零售與傳統(tǒng)零售雖然都屬于零售行業(yè)，但是二者卻是屬于兩種商業(yè)模式。電子商務(wù)零售主要是以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中進(jìn)行交易活動的開展，降低了產(chǎn)品銷售的成本，使得產(chǎn)品的市場價格也有所降低，我國電子商務(wù)領(lǐng)域正處于高速發(fā)展中。傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)零售相比較，存在著一定的不足之處，側(cè)重于資產(chǎn)模式的經(jīng)營，買賣雙方面對面地進(jìn)行交易，產(chǎn)品的市場價格。
　　1.2 互聯(lián)網(wǎng)對于工業(yè)企業(yè)的影響
　　格力電器的董事長和小米公司的董事長雷軍也曾立下賭約，主要是進(jìn)行公司營業(yè)額的比拼。格力電器集團和小米公司都是屬于制造行業(yè)，行業(yè)類型相同，但是它們采用的商業(yè)經(jīng)營模式卻是存在著巨大的差異，應(yīng)用的商業(yè)思維也不同。格力電器屬于實體企業(yè)，但是小米公司卻是屬于虛擬企業(yè)。小米公司可以說是應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”經(jīng)營企業(yè)的典型，公司運營主要有以下幾個特點：公司經(jīng)營的核心在于產(chǎn)品的開發(fā)和用戶的溝通，公司有接近兩千人的產(chǎn)品開發(fā)團隊，有接近三千人二十四小時不間斷地為客戶進(jìn)行服務(wù)。產(chǎn)品的開發(fā)以用戶的實際需求為依據(jù)，，更多地吸取客戶的意見和建議，使得客戶也可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計和推廣活動中去。沒有實體的工廠存在，對于手機和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)都是在世界范圍內(nèi)選擇質(zhì)量較為優(yōu)異，生產(chǎn)成本較低的企業(yè)進(jìn)行合作，從而導(dǎo)致小米公司推出的產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場價格較低。沒有進(jìn)行實體店鋪的建設(shè)，主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品進(jìn)行推廣和銷售，大幅度地降低了產(chǎn)品銷售的成本花費，提升了企業(yè)的市場競爭力[1]。
　　2 傳統(tǒng)企業(yè)再造
　　2.1 網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)
　　以往，企業(yè)主要是采用母子公司的體制，主要是依靠“大而全”、“小而全”的企業(yè)發(fā)展模式。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要以互聯(lián)為基礎(chǔ)，依靠“小而精”、“小而�！钡陌l(fā)展模式。對于網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化進(jìn)行詳細(xì)的闡述，就是對傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行重組，將經(jīng)濟市場所存在的契約關(guān)系導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，將其二者進(jìn)行良好地融合，從而進(jìn)行價值網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，明確眾多企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)體系中占據(jù)的位置，最終合理、科學(xué)地對企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)劃�？梢詫r值網(wǎng)絡(luò)體系中存在的企業(yè)概括性地分為以下三種類型。第一種就是模塊供應(yīng)商，第二種是系統(tǒng)集成商，第三種就是規(guī)則設(shè)計上。企業(yè)都希望自身可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷地擴大。但是企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模之后，如果不能明確企業(yè)的發(fā)展方向，那么企業(yè)就會喪失生機和活力。以互聯(lián)網(wǎng)思維加快企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能夠避免這種不良情況的產(chǎn)生，使得企業(yè)變得更加的精簡。舉一個較為簡單的例子，阿里巴巴集團之所以能夠創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，是因為它并不是在于經(jīng)濟市場中的眾多企業(yè)進(jìn)行競爭，而是與眾多企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，全面打造一個雙贏的局面[2]。
　　2.2 全球化整合
　　傳統(tǒng)企業(yè)主要是采用封閉式經(jīng)營模式，但是受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響，傳統(tǒng)企業(yè)再造的過程中需要落實開放式應(yīng)用思維。需要明確促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源有很多都是來自企業(yè)外部，企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益也是來自于企業(yè)外部。從操作層面上進(jìn)行深入分析，互聯(lián)網(wǎng)思維就是要求企業(yè)注重創(chuàng)新，并且對全球范圍內(nèi)的各項資源進(jìn)行整合。例如對思想資源的整合，一些企業(yè)會將無法解決的難題發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，將攻關(guān)難題委托給相應(yīng)的個人或者是組織團體，結(jié)合更多人員的智慧進(jìn)行解決。資金的整合具體就是由項目的發(fā)起人員利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播性和公開性，調(diào)動更多人員的力量，找尋更多的資金融入途徑，保障項目可以正常地運行。
　　2.3 平臺化運作
　　傳統(tǒng)企業(yè)再造過程中需要將企業(yè)專戶為平臺，進(jìn)行平臺化運營。舉一個較為簡單的例子，海爾公司積極地鼓勵公司的每一位員工創(chuàng)業(yè)，雖然有的人成功了，有的人失敗了，但是海爾企業(yè)的生命力卻沒有削減。海爾企業(yè)再造的成功性就是打破了過去管控局面的限制，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展平臺，促進(jìn)了企業(yè)生命力的提升。將員工做成平臺，更深層次的挖掘企業(yè)員工具有的潛能，為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　3 結(jié)語
　　互聯(lián)網(wǎng)思維對于企業(yè)的發(fā)展有著很深的影響，企業(yè)再造的過程中必須要以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)，這樣才能使企業(yè)發(fā)展可以緊跟時代發(fā)展的腳步，呈現(xiàn)出時代的特征。企業(yè)再造過程中要注重全球化資源的整合，加深對網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)的理解，進(jìn)行平臺化運營，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張沁瑤.互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（35）：41-43.
　　[2]鄭曉丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示[J].人民論壇，2015（35）：87-89.

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