本文關(guān)鍵詞：北京農(nóng)商銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的策略研究　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與金融的奇妙融合�；ヂ�(lián)網(wǎng)所打造的生態(tài)系統(tǒng)使我們每一個(gè)人深深著迷、沉醉其中。2013年，伴隨著余額寶的誕生，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，改變著傳統(tǒng)金融的運(yùn)作模式。以移動支付、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸和眾籌融資為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)向傳統(tǒng)金融提出了挑戰(zhàn)，“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神給傳統(tǒng)金融帶來了新的理念，注入了新的活力，同時(shí)也帶來了新的競爭，催生了新的合作�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的理財(cái)方式、支付方式和融資方式，給消費(fèi)者帶來方便快捷的金融體驗(yàn)。 面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，2014年開年，銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的探索持續(xù)升溫，各大銀行紛紛推出布局互聯(lián)網(wǎng)金融市場的產(chǎn)品，加快銷售平臺的搭建。銀行互聯(lián)網(wǎng)金融尚未建立明確的商業(yè)模式，銀行想要在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域全面反擊還有許多地方需要變革。 由農(nóng)信社改制而成的北京農(nóng)商銀行，由于起點(diǎn)低、成立時(shí)間短、歷史包袱重、基礎(chǔ)薄弱等原因，在市場競爭中本來就處于相對弱勢的地位。與國有大型商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行相比，在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營范圍、人員素質(zhì)、信息化水平等方面都有著巨大差距，在這種背景下，，北京農(nóng)商銀行需要深入挖潛自身特色，對所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，既要認(rèn)識自身的劣勢，也要看到與競爭對手相比具備的比較優(yōu)勢，找到發(fā)展的機(jī)會而避開威脅。通過實(shí)施差異化跟隨的定位策略，跟隨中創(chuàng)新的產(chǎn)品策略，以客戶為中心的服務(wù)策略等，不斷吸收互聯(lián)網(wǎng)基因、實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1312820