本文關(guān)鍵詞：A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新研究

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【摘要】：我國(guó)的4G即將進(jìn)入商用時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌而來(lái),“科技+金融”產(chǎn)生的移動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)更是一塊美味的“大蛋糕”。在過(guò)去的兩年中我國(guó)的移動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,市場(chǎng)上出現(xiàn)了種類豐富的移動(dòng)金融產(chǎn)品。作為企業(yè)信息化典范的商業(yè)銀行也不甘落后推出了各自的移動(dòng)金融產(chǎn)品。而商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是金融產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅是老牌的銀行,就連非金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商也被吸引紛紛進(jìn)入到移動(dòng)金融產(chǎn)業(yè),推出各具特色的移動(dòng)金融產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額以分得這塊誘人的大蛋糕。移動(dòng)金融產(chǎn)品為商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和服務(wù)拓展開辟了一個(gè)全新的渠道并有可能在未來(lái)改變金融業(yè)的格局和深刻影響著人們的金融生活方式。 創(chuàng)新的移動(dòng)金融產(chǎn)品將會(huì)是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇和新的利潤(rùn)來(lái)源。而目前我國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)金融市場(chǎng)上商業(yè)銀行推出的移動(dòng)金融產(chǎn)品無(wú)論是在種類還是功能等方面同質(zhì)化現(xiàn)象普遍,大部分移動(dòng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新程度和層次不高。因?yàn)榻鹑诋a(chǎn)品的創(chuàng)新可以提高商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,甚至是降低資金成本。所以研究商業(yè)銀行的移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)銀行更好把握此次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的移動(dòng)金融浪潮至關(guān)重要,本文首先回顧了金融產(chǎn)品創(chuàng)新理論的發(fā)展和梳理了國(guó)內(nèi)外當(dāng)前移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀,以A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品為研究對(duì)象,分析其當(dāng)前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,參照競(jìng)爭(zhēng)者的移動(dòng)金融產(chǎn)品在產(chǎn)品功能研發(fā)、市場(chǎng)定位、渠道運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新成果,從內(nèi)外部環(huán)境分析入手用價(jià)值鏈模型剖析A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品價(jià)值鏈總結(jié)其創(chuàng)新的不足,識(shí)別出A銀行在移動(dòng)金融產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,用SWOT模型分析研究A銀行在移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅的基礎(chǔ)上提出A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品在構(gòu)建移動(dòng)金融產(chǎn)品管理體系、移動(dòng)金融消費(fèi)市場(chǎng)研究、移動(dòng)金融產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的策略建議。借此希望對(duì)A銀行在移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面能帶來(lái)一些新的思路。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 移動(dòng)金融 產(chǎn)品創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題的背景及意義11-12
• 1.2 主要內(nèi)容及總體思路12-13
• 1.3 主要研究方法與工具13-14
• 1.3.1 主要研究方法13
• 1.3.2 主要研究工具13-14
• 1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 金融產(chǎn)品創(chuàng)新理論與研究現(xiàn)狀15-23
• 2.1 金融產(chǎn)品創(chuàng)新理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1.1 金融產(chǎn)品的定義15
• 2.1.2 金融產(chǎn)品創(chuàng)新的定義15-16
• 2.1.3 金融產(chǎn)品創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀16-20
• 2.2 移動(dòng)金融產(chǎn)品概述20-23
• 2.2.1 移動(dòng)金融產(chǎn)品的定義20-21
• 2.2.2 移動(dòng)金融產(chǎn)品的動(dòng)因21-23
• 第3章 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析23-57
• 3.1 A銀行簡(jiǎn)介23-24
• 3.2 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品種類與現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品種類24-27
• 3.2.2 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品現(xiàn)狀27-30
• 3.3 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新外部環(huán)境分析30-41
• 3.3.1 PEST分析30-34
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析34-41
• 3.3.3 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與威脅41
• 3.4 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境分析41-57
• 3.4.1 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品價(jià)值鏈分析42-50
• 3.4.2 A銀行創(chuàng)新的核心能力識(shí)別50-54
• 3.4.3 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)54-57
• 第4章 A銀行優(yōu)化移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)57-65
• 4.1 A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品SWOT矩陣評(píng)價(jià)57-59
• 4.2 優(yōu)化A銀行移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的策略59-65
• 4.2.1 移動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)研究策略59
• 4.2.2 優(yōu)化產(chǎn)品體系59-60
• 4.2.3 創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式60-62
• 4.2.4 完善人才培養(yǎng)機(jī)制62-63
• 4.2.5 加大科研投入力度63-65
• 第5章 結(jié)論與建議65-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71-72
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1011308