本文關鍵詞：JS公司室分工程項目成本管理研究

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【摘要】：移動通信產(chǎn)業(yè)是關系到國計民生的重要行業(yè),也是我國基礎設施建設中重要的一部分。最近幾年,隨著物聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)升溫及智慧城市概念的提出,社會對移動通信服務的要求也越來越高。在市場的帶動下,越來越多的企業(yè)參與到移動通信網(wǎng)絡建設的大潮中來。但是,我國各大電信運營商為了爭奪更多的移動通信用戶,創(chuàng)造更高的效益,除了提升管理效率和對用戶的有效服務外,如何提高工程建設的成本管理水平也越發(fā)重要。各大電信運營商通過設備集中采購、系統(tǒng)集成招投標、設計施工分離等措施,不斷降低網(wǎng)絡建設成本。與此同時,也使提供網(wǎng)絡建設服務的企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。由此也要求各施工單位不斷提高項目管理水平,特別是工程成本管理的水平,才能在激烈的競爭中保證企業(yè)效益。工程項目成本管理作為成本管理中的一個分支,已經(jīng)有眾多學者和實際管理人員對其成本控制的方法做出了大量的總結。但工程項目是多種多樣的,不同種類的工程建設項目也具有其不同的特點。本文所研究的移動通信室內分布工程項目就是其中一種。它是移動通信網(wǎng)絡建設的一個分類,是針對在室內的移動通信用戶群、用于改善建筑物內移動通信環(huán)境的一種方法。在我國大部分地區(qū),特別是各大中城市中,移動通信的網(wǎng)絡建設都在如火如荼的進行。在這種背景下,針對我國移動通信網(wǎng)絡建設項目成本管理現(xiàn)狀,同時也為了將學習到的項目管理知識運用到實際工作中,結合JS公司室分工程建設項目,展開移動通信網(wǎng)絡建設中室分工程項目的成本管理研究。首先,本文闡述了題目的背景和意義,了解了關于本文研究方向的發(fā)展歷程和國內外研究現(xiàn)狀后,著重對工程項目成本管理的相關理論進行了學習和總結。特別對目標成本管理理論和工程項目全過程成本管理理論,進行了更為深入的研究。之后,本文通過對JS公司管理現(xiàn)狀和相關數(shù)據(jù)的調查,采用數(shù)據(jù)分析和問卷調查等方法,查找分析了JS公司在室分工程項目成本管理中存在的具體問題。然后,針對這些具體問題提出了相應的解決思路和措施,對JS公司進行了全面的成本管理體系設計,并通過實施結果分析了該體系的運行效果。最后,對本文所做工作進行了總結歸納。
【關鍵詞】：工程項目 成本管理 目標成本管理 全過程成本管理
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國內外項目成本管理研究歷程及現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.2 項目成本管理的發(fā)展歷程14
• 1.3 研究內容及框架14-17
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 論文框架15-17
• 第二章 項目成本管理的相關理論17-28
• 2.1 工程項目成本的概念及范圍17-20
• 2.1.1 工程項目成本的概念17
• 2.1.2 項目成本的內容17-18
• 2.1.3 項目成本的基本要素18
• 2.1.4 工程項目成本的分類18-19
• 2.1.5 影響工程項目成本的因素19-20
• 2.2 工程項目成本管理的概念及相關理論20-21
• 2.2.1 工程項目成本管理的概念20
• 2.2.2 工程項目成本管理的目標20
• 2.2.3 工項目成本管理的原則20-21
• 2.3 目標成本管理理論21-25
• 2.3.1 目標成本管理的含義及特征21-23
• 2.3.2 目標成本管理的方法及步驟23-24
• 2.3.3 實施目標成本管理方法過程中應注意的問題24-25
• 2.4 工程項目全過程成本管理理論25-28
• 2.4.1 工程項目全過程成本管理的含義及特征25-26
• 2.4.2 工程項目全過程成本管理的方法及步驟26-28
• 第三章 JS公司室分工程項目的基本情況28-37
• 3.1 JS公司簡介28-30
• 3.1.1 JS公司基本情況28-29
• 3.1.2 西安工程實施機構組織介紹29-30
• 3.2 JS公司西安室分工程項目簡介30-34
• 3.2.1 JS公司西安室分工程及建設方實施流程介紹30-32
• 3.2.2 JS公司西安辦事處室分工程實施流程簡介32-34
• 3.2.3 JS公司室分工程費計算及回款方式34
• 3.3 室分工程項目的特點34-35
• 3.4 JS公司室分工程項目成本管理的重要性35-36
• 3.5 本章小結36-37
• 第四章 JS公司室分項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題37-48
• 4.1 JS公司室分工程項目成本構成及分類37-38
• 4.2 JS公司室分工程項目成本管理現(xiàn)狀38-39
• 4.3 JS公司室分工程項目成本管理存在的具體問題39-46
• 4.3.1 往期工程項目數(shù)據(jù)分析39-42
• 4.3.2 針對項目干系人問卷調查42-45
• 4.3.3 JS公司成本管理存在的具體問題45-46
• 4.4 JS公司成本管理存在問題的成因分析46-47
• 4.5 本章小結47-48
• 第五章 JS公司室分項目成本管理工作的改進措施和體系設計48-68
• 5.1 JS公司室分項目成本管理中具體問題的改進措施48-50
• 5.2 JS公司室分工程項目成本管理體系設計50-63
• 5.2.1 項目資源及資源計劃50-53
• 5.2.2 成本預算53-56
• 5.2.3 成本控制56-60
• 5.2.4 成本核算與分析60-62
• 5.2.5 成本決算62-63
• 5.3 JS公司室分工程項目成本管理體系的保障措施63-64
• 5.3.1 制度保障63-64
• 5.3.2 人員保障64
• 5.3.3 獎懲措施64
• 5.3.4 意識保障64
• 5.4 JS公司室分項目成本管理體系實施效果64-67
• 5.5 本章小結67-68
• 第六章 結論與建議68-70
• 6.1 結論68-69
• 6.2 建議及展望69-70
• 致謝70-71
• 參考文獻71-73
• 附錄73-75

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