本文關(guān)鍵詞：JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 工程項(xiàng)目 成本管理 目標(biāo)成本管理 全過程成本管理

【摘要】：移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè),也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一部分。最近幾年,隨著物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)升溫及智慧城市概念的提出,社會(huì)對(duì)移動(dòng)通信服務(wù)的要求也越來越高。在市場(chǎng)的帶動(dòng)下,越來越多的企業(yè)參與到移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大潮中來。但是,我國(guó)各大電信運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)奪更多的移動(dòng)通信用戶,創(chuàng)造更高的效益,除了提升管理效率和對(duì)用戶的有效服務(wù)外,如何提高工程建設(shè)的成本管理水平也越發(fā)重要。各大電信運(yùn)營(yíng)商通過設(shè)備集中采購(gòu)、系統(tǒng)集成招投標(biāo)、設(shè)計(jì)施工分離等措施,不斷降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。與此同時(shí),也使提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)的企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。由此也要求各施工單位不斷提高項(xiàng)目管理水平,特別是工程成本管理的水平,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)效益。工程項(xiàng)目成本管理作為成本管理中的一個(gè)分支,已經(jīng)有眾多學(xué)者和實(shí)際管理人員對(duì)其成本控制的方法做出了大量的總結(jié)。但工程項(xiàng)目是多種多樣的,不同種類的工程建設(shè)項(xiàng)目也具有其不同的特點(diǎn)。本文所研究的移動(dòng)通信室內(nèi)分布工程項(xiàng)目就是其中一種。它是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個(gè)分類,是針對(duì)在室內(nèi)的移動(dòng)通信用戶群、用于改善建筑物內(nèi)移動(dòng)通信環(huán)境的一種方法。在我國(guó)大部分地區(qū),特別是各大中城市中,移動(dòng)通信的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都在如火如荼的進(jìn)行。在這種背景下,針對(duì)我國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,同時(shí)也為了將學(xué)習(xí)到的項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,結(jié)合JS公司室分工程建設(shè)項(xiàng)目,展開移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中室分工程項(xiàng)目的成本管理研究。首先,本文闡述了題目的背景和意義,了解了關(guān)于本文研究方向的發(fā)展歷程和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀后,著重對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)和總結(jié)。特別對(duì)目標(biāo)成本管理理論和工程項(xiàng)目全過程成本管理理論,進(jìn)行了更為深入的研究。之后,本文通過對(duì)JS公司管理現(xiàn)狀和相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查,采用數(shù)據(jù)分析和問卷調(diào)查等方法,查找分析了JS公司在室分工程項(xiàng)目成本管理中存在的具體問題。然后,針對(duì)這些具體問題提出了相應(yīng)的解決思路和措施,對(duì)JS公司進(jìn)行了全面的成本管理體系設(shè)計(jì),并通過實(shí)施結(jié)果分析了該體系的運(yùn)行效果。最后,對(duì)本文所做工作進(jìn)行了總結(jié)歸納。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 成本管理 目標(biāo)成本管理 全過程成本管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究歷程及現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.2 項(xiàng)目成本管理的發(fā)展歷程14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 論文框架15-17
• 第二章 項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論17-28
• 2.1 工程項(xiàng)目成本的概念及范圍17-20
• 2.1.1 工程項(xiàng)目成本的概念17
• 2.1.2 項(xiàng)目成本的內(nèi)容17-18
• 2.1.3 項(xiàng)目成本的基本要素18
• 2.1.4 工程項(xiàng)目成本的分類18-19
• 2.1.5 影響工程項(xiàng)目成本的因素19-20
• 2.2 工程項(xiàng)目成本管理的概念及相關(guān)理論20-21
• 2.2.1 工程項(xiàng)目成本管理的概念20
• 2.2.2 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)20
• 2.2.3 工項(xiàng)目成本管理的原則20-21
• 2.3 目標(biāo)成本管理理論21-25
• 2.3.1 目標(biāo)成本管理的含義及特征21-23
• 2.3.2 目標(biāo)成本管理的方法及步驟23-24
• 2.3.3 實(shí)施目標(biāo)成本管理方法過程中應(yīng)注意的問題24-25
• 2.4 工程項(xiàng)目全過程成本管理理論25-28
• 2.4.1 工程項(xiàng)目全過程成本管理的含義及特征25-26
• 2.4.2 工程項(xiàng)目全過程成本管理的方法及步驟26-28
• 第三章 JS公司室分工程項(xiàng)目的基本情況28-37
• 3.1 JS公司簡(jiǎn)介28-30
• 3.1.1 JS公司基本情況28-29
• 3.1.2 西安工程實(shí)施機(jī)構(gòu)組織介紹29-30
• 3.2 JS公司西安室分工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介30-34
• 3.2.1 JS公司西安室分工程及建設(shè)方實(shí)施流程介紹30-32
• 3.2.2 JS公司西安辦事處室分工程實(shí)施流程簡(jiǎn)介32-34
• 3.2.3 JS公司室分工程費(fèi)計(jì)算及回款方式34
• 3.3 室分工程項(xiàng)目的特點(diǎn)34-35
• 3.4 JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理的重要性35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第四章 JS公司室分項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題37-48
• 4.1 JS公司室分工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及分類37-38
• 4.2 JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀38-39
• 4.3 JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理存在的具體問題39-46
• 4.3.1 往期工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析39-42
• 4.3.2 針對(duì)項(xiàng)目干系人問卷調(diào)查42-45
• 4.3.3 JS公司成本管理存在的具體問題45-46
• 4.4 JS公司成本管理存在問題的成因分析46-47
• 4.5 本章小結(jié)47-48
• 第五章 JS公司室分項(xiàng)目成本管理工作的改進(jìn)措施和體系設(shè)計(jì)48-68
• 5.1 JS公司室分項(xiàng)目成本管理中具體問題的改進(jìn)措施48-50
• 5.2 JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理體系設(shè)計(jì)50-63
• 5.2.1 項(xiàng)目資源及資源計(jì)劃50-53
• 5.2.2 成本預(yù)算53-56
• 5.2.3 成本控制56-60
• 5.2.4 成本核算與分析60-62
• 5.2.5 成本決算62-63
• 5.3 JS公司室分工程項(xiàng)目成本管理體系的保障措施63-64
• 5.3.1 制度保障63-64
• 5.3.2 人員保障64
• 5.3.3 獎(jiǎng)懲措施64
• 5.3.4 意識(shí)保障64
• 5.4 JS公司室分項(xiàng)目成本管理體系實(shí)施效果64-67
• 5.5 本章小結(jié)67-68
• 第六章 結(jié)論與建議68-70
• 6.1 結(jié)論68-69
• 6.2 建議及展望69-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 附錄73-75

【相似文獻(xiàn)】

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