本文關(guān)鍵詞：工程項目“代建制”的實踐與模式分析

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【摘要】：通過分析政府投資項目代建制管理模式與國際工程項目管理通常采用的PM,PMC,EPC模式的異同,提出代建制是適合我國國情和實際情況的工程項目管理模式。對在實施代建制的過程中產(chǎn)生的問題,如代建制模式的選擇、代建單位的發(fā)包方式、代建單位的法律地位和合同管理、代建階段的確定等,作出了分析和研究,并提出完善與規(guī)范代建制管理的辦法。
【作者單位】： 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 四川省精正建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 政府投資項目 代建制 模式分析 實踐 思考
【分類號】：F283
【正文快照】： 0前言建設(shè)工程“代建制”是國際通常采用的一種工程項目管理模式。按照國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》的要求,“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’,即通過招標(biāo)投標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施,嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用

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