本文關鍵詞：基于PERT的項目工期風險評價與動態(tài)控制研究

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快,工程建設項目迅猛增加,規(guī)模日趨龐大,建設周期長,不確定因素多,導致工期失控的危害日趨嚴重。工期、質量和成本是項目管理中三個最重要的控制目標。三大控制目標是互相聯(lián)系的,在保證工程質量的前提下,工期管理尤為關鍵,也是項目組織目標能否實現(xiàn)的重要內容。因此,系統(tǒng)地研究工期風險管理的問題顯得至關重要,基于此,本文提出了多因素影響下的項目工期風險評價模型,以期更加準確的對各風險因素的影響進行估計與預測,為后期動態(tài)控制提供基礎。本文以工程建設項目為研究對象,結合工程建設實際,從工期風險評價與動態(tài)控制兩個方面進行深入系統(tǒng)地研究,重點討論了風險識別、風險評價和進度的控制管理。首先介紹了工期風險評價研究的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向、本文研究的目的與意義,提出了本文的研究內容和技術路線,并介紹了風險、風險管理、工期風險管理以及工程建設項目工期風險識別的方法,為建設工程風險評價準備了理論基礎。然后,本文介紹了網(wǎng)絡計劃技術即關鍵線路法和計劃評審技術,綜合兩種方法的適用性,本文選擇計劃評審技術,并對其進行了改進。其次,本文對項目工期風險動態(tài)控制方法進行了詳細的概述。結合實際的工程項目,本文應用改進的計劃評審技術和@risk風險分析軟件對該工程進行工期仿真,并結合仿真結果,在項目實施過程中實施動態(tài)控制,取得了令人滿意的效果。本文取得的成果有：1、對PERT方法進行改進,首先,從影響項目工期的各種風險因素出發(fā),假設在該風險因素下每一工序拖延時間服從的分布,從而避免了單一的假設p分布；其次,利用風險分析軟件,對項目每一路徑進行模擬,并不假設關鍵路徑為一條或幾條,且不要求關鍵線路上作業(yè)的個數(shù)。2、建立了多風險影響因素下的項目工期風險評價模型,在實際項目中結合評價結果,應用動態(tài)控制方法對項目實施動態(tài)控制。最后,根據(jù)本文的研究成果,提出本模型中的難點及需要改進的地方,從而確定了下一步的研究方向。
【關鍵詞】：工程管理 項目工期 PERT技術 蒙特卡羅模擬 動態(tài)控制
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 學位論文的主要創(chuàng)新點3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 國內外文獻研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 當前工期風險評價研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 基于PERT方法的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 本文主要研究內容12-13
• 1.5 研究的技術路線13-15
• 第二章 項目風險及項目工期風險概述15-25
• 2.1 項目風險及風險管理的概述15-19
• 2.1.1 風險和項目風險15
• 2.1.2 風險的分類15-19
• 2.2 項目工期風險管理的概述19-20
• 2.3 項目工期風險識別與衡量20-25
• 2.3.1 工期風險識別的主要方法20-22
• 2.3.2 工期風險因素概率化22-25
• 第三章 項目工期風險評價25-37
• 3.1 網(wǎng)絡計劃技術概述25-26
• 3.2 關鍵線路法26-28
• 3.3 計劃評審技術28-29
• 3.4 計劃評審技術的改進29-31
• 3.4.1 經(jīng)典PERT網(wǎng)絡的幾個主要問題29-30
• 3.4.2 PERT網(wǎng)絡的改進30-31
• 3.5 項目工期風險評價模型31-37
• 3.5.1 工期風險因素辨識31-33
• 3.5.2 單因素分析33-34
• 3.5.3 多因素組合分析與評價34-37
• 第四章 項目工期風險動態(tài)控制37-45
• 4.1 項目工期風險動態(tài)控制原理37-38
• 4.2 項目進度的比較方法38-41
• 4.2.1 列表比較法38
• 4.2.2 橫道圖比較法38-39
• 4.2.3 實際進度前鋒線比較法39-40
• 4.2.4 S曲線比較法40-41
• 4.3 項目進度的偏差分析41-43
• 4.3.1 進度偏差的原因分析41-42
• 4.3.2 進度偏差的后續(xù)影響評價42-43
• 4.4 項目進度計劃調整43-45
• 4.4.1 進度計劃調整應考慮的因素43
• 4.4.2 進度計劃調整的具體措施43-45
• 第五章 實例應用與分析45-71
• 5.1 項目概況45
• 5.2 金鐘河泵站項目工期風險因素的識別45-48
• 5.3 金鐘河泵站項目工期風險評價48-57
• 5.3.1 單風險因素分析48-57
• 5.3.2 多因素組合分析57
• 5.4 金鐘河泵站項目進度的比較57-63
• 5.5 金鐘河泵站項目進度的偏差分析63
• 5.5.1 進度偏差的原因分析63
• 5.5.2 進度偏差的后續(xù)影響評價63
• 5.6 金鐘河泵站項目進度計劃調整63-69
• 5.6.1 進度計劃調整考慮的因素63-64
• 5.6.2 進度計劃調整的具體措施64
• 5.6.3 調整后計劃橫道圖64-69
• 5.7 金鐘河泵站項目調整后計劃的多因素組合分析與評價69-71
• 第六章 結論與展望71-73
• 6.1 結論71
• 6.2 展望71-73
• 參考文獻73-77
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明77-79
• 致謝79

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本文編號：965063