本文關(guān)鍵詞：建筑工程項目分包管理分析

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【摘要】：隨著建筑工程業(yè)向更高層次發(fā)展,建立一個完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系已迫在眉睫。在分析了我國建筑工程項目分包的內(nèi)在動因的基礎(chǔ)上,提出了分包管理應(yīng)當(dāng)采取的措施,嚴(yán)格分包商資質(zhì)管理和對分包合同的履約情況嚴(yán)格控制,最后對建筑項目分包管理的發(fā)展進行了展望。
【作者單位】： 湖南省第六工程公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑工程項目 項目管理 工程承包
【分類號】：F239.63
【正文快照】： 隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展,社會對建筑產(chǎn)品的要求發(fā)生了根本性的變化。也就是說,建筑產(chǎn)品從結(jié)構(gòu),內(nèi)外裝飾都要符合社會的發(fā)展才得以認(rèn)同,但是目前以建筑總承包,企業(yè)組織施工隊伍和機械設(shè)備,自供材料完成的結(jié)構(gòu)體系已不能適應(yīng)社會的發(fā)展。Gary Hamel和C.K.Prahaoad(1990)在《哈佛

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