本文關鍵詞：多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應用研究

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【摘要】：本文針對我國當前大型建筑施工企業(yè)的工程項目管理,對多項目管理的控制管理應用研究,通過建立項目辦公室,管理區(qū)域市場,有效地協(xié)調分配現(xiàn)有的資源,解決需求的沖突,開發(fā)出可靠和可重復使用的系統(tǒng)。
【作者單位】： 合肥工業(yè)大學管理商學院 湖南大學工商管理學院
【關鍵詞】： 多項目管理 工程項目 項目辦公室 協(xié)調分配 資源
【分類號】：F426.9
【正文快照】： 1前言中國進入WTO已4年,國內施工企業(yè)面臨國外企業(yè)競爭壓力越來越大。國內建筑企業(yè)的改革正在向施工設計總承包和專業(yè)承包方向發(fā)展,逐步由現(xiàn)行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉變。建設部有關部門曾組織對在中國施工的境外企業(yè)做了一次調查,根據(jù)

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