本文關鍵詞：基于不確定性擾動的大中型工程項目群柔性進度計劃模型

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【摘要】：傳統(tǒng)的項目進度計劃是一個確定的時間計劃,具有很大的剛性。大中型工程項目群進度因受諸多不確定性因素的影響而呈隨機性。本文分析了大中型工程項目群進度計劃實施過程中政府、人為和環(huán)境等不確定性因素,研究并構建能吸收不確定性擾動的工程項目群柔性進度計劃模型。在此基礎上,結合蒙特卡羅仿真技術,編制形成具有一定完工保證率的項目群柔性進度計劃,從而有效地提高項目群進度計劃的穩(wěn)健性,減少因項目群進度計劃頻繁更迭而造成的管理困難或資源浪費。
【作者單位】： 河海大學商學院;河海大學項目管理研究所;
【關鍵詞】： 項目管理 柔性進度計劃 不確定性擾動 項目群 模型
【基金】：工程建設與調度管理決策支持技術研究,“十一五”國家科技支撐計劃重大項目(2006BAB04A13) 中國與周邊國家水資源合作開發(fā)機制研究,2011年度國家社科基金重大項目(11&ZD168) 江蘇省教育廳高校哲學社會科學基金(07SJD630006) “211”三期重點學科(技術經(jīng)濟與管理):大型水利水電工程建設項目管理 江蘇省重點學科工程管理與項目管理:項目管理與項目評價
【分類號】：TU722
【正文快照】： 0引言項目群進度管理是大中型工程項目管理的重要內容之一[1],有其自身的特殊性。政府因素、人為因素等主觀不確定性因素和技術因素、資源因素、環(huán)境因素等客觀不確定因素對大中型工程項目群進度管理的影響范圍更廣、影響程度更深,其中,政府非理性決策等因素對項目群進度目標

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本文編號：959085