本文關鍵詞：內審部門如何有效參與工程項目管理——以A公司為例

  更多相關文章： 工程項目管理 有效參與 內審 工程建設 項目管理能力 中介機構 生產(chǎn)廠房 管理部門 竣工結算 有效防范

【摘要】：正如何有效防范工程項目的風險是不少企業(yè)管理者需要面對的現(xiàn)實問題。內審部門作為公司的風險管理部門,在項目建設過程中可以通過全程參與發(fā)揮監(jiān)督和咨詢的功能。本文以一個工程建設中的項目管理為例,從內審部門的角度探討如何有效參與工程項目管理。一、案例簡介A公司作為國有控股工程公司,為了擴大產(chǎn)能規(guī)模,形成配套的設備制造能力,于2006年7月決定建設一棟工業(yè)生產(chǎn)廠房,該工程項目主要包括土建工程和機電安裝工程。管理層認為公司作為施工企業(yè),具備一定的項目管理能力,于是從公司內抽調相關技術人員和管理人員組成工程建設指揮部,并任命一位副總經(jīng)理擔任指揮長。
【作者單位】： 華燦光電股份有限公司;山東省國資委資本運營處;
【關鍵詞】： 工程項目管理 有效參與 內審 工程建設 項目管理能力 中介機構 生產(chǎn)廠房 管理部門 竣工結算 有效防范
【分類號】：F285
【正文快照】： 如何有效防范工程項目的風險是不少企業(yè)管理者需要面對的現(xiàn)實問題。內審部門作為公司的風險管理部門,在項目建設過程中可以通過全程參與發(fā)揮監(jiān)督和咨詢的功能。本文以一個工程建設中的項目管理為例,從內審部門的角度探討如何有效參與工程項目管理。一、案例簡介A公司作為國有

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