本文關(guān)鍵詞：C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目管理研究

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【摘要】：“軍民融合”和“創(chuàng)新驅(qū)動”是我國軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的國家戰(zhàn)略,高端軍用技術(shù)和科研成果向民用相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅能夠拓展軍工企業(yè)的生存空間,提升我國企業(yè)的整體制造能力,也有助于實現(xiàn)軍民融合,更好地利用社會資源,提升軍工企業(yè)的生產(chǎn)效率,反哺軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。論文在對新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移內(nèi)涵界定的基礎(chǔ)上,梳理了國內(nèi)外學(xué)者在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移模式、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目管理、新產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素以及軍轉(zhuǎn)民方面的研究成果。在此基礎(chǔ)上,分析了C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的特點和轉(zhuǎn)移項目的內(nèi)外部環(huán)境,設(shè)計制定了C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的目標(biāo)和行動方案。在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的實施過程中,運用表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、流程化的方法,對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)、設(shè)計開發(fā)確認(rèn)階段評審及項目總結(jié)等階段實施了有效管理,保障了新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的成功實現(xiàn)。論文的研究為類似企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目管理提供了理論借鑒和實踐參考。
【關(guān)鍵詞】：軍民融合 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 項目管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.48
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 現(xiàn)實意義9-10
• 1.3 研究思路、方法及內(nèi)容10-12
• 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論概述12-23
• 2.1 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵12-14
• 2.1.1 新產(chǎn)品的內(nèi)涵12-13
• 2.1.2 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵13-14
• 2.2 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移研究綜述14-18
• 2.2.1 國外研究綜述14-15
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述15-18
• 2.2.3 簡要評析18
• 2.3 相關(guān)理論概述18-23
• 2.3.1 項目管理理論18-21
• 2.3.2 門徑管理理論21-23
• 第三章 C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目現(xiàn)狀剖析23-34
• 3.1 C公司概況23-25
• 3.1.1 公司簡介23-24
• 3.1.2 C公司軍民融合發(fā)展背景24-25
• 3.2 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目特點25-27
• 3.2.1 應(yīng)用場景轉(zhuǎn)移25
• 3.2.2 軍轉(zhuǎn)民轉(zhuǎn)移25-26
• 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移26-27
• 3.3 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的內(nèi)外部環(huán)境27-31
• 3.3.1 外部環(huán)境27-28
• 3.3.2 內(nèi)部環(huán)境28-31
• 3.4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31-34
• 第四章 C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目策劃34-47
• 4.1 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目小組的成立34
• 4.2 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目范圍的界定34-39
• 4.2.1 主要技術(shù)要求34-35
• 4.2.2 適用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)35-36
• 4.2.3 項目評價標(biāo)準(zhǔn)36
• 4.2.4 項目WBS36-39
• 4.3 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目計劃的制定39-47
• 4.3.1 項目里程碑39
• 4.3.2 項目總時間進(jìn)度39-40
• 4.3.3 項目關(guān)鍵路徑40-42
• 4.3.4 項目成本目標(biāo)42-47
• 第五章 C公司新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目實施管理47-56
• 5.1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與評審47-49
• 5.1.1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)47
• 5.1.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段評審47-49
• 5.2 過程設(shè)計開發(fā)與評審49-51
• 5.2.1 過程流程開發(fā)49
• 5.2.2 過程設(shè)計開發(fā)階段評審49-51
• 5.3 設(shè)計開發(fā)確認(rèn)階段評審51-52
• 5.4 項目總結(jié)52-56
• 5.4.1 項目進(jìn)度與成本總結(jié)52-53
• 5.4.2 項目知識歸集53-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 存在的問題及今后可能的改進(jìn)56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表論文60-61
• 致謝61-62

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 王理冬;;工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在等級測評項目中的應(yīng)用[J];安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2016年03期

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本文編號：932684