本文關(guān)鍵詞：試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

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【摘要】：本文針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強(qiáng)化項(xiàng)目管理、從加強(qiáng)銀企合作到合理調(diào)配資金等方面進(jìn)行了客觀分析,并在此基礎(chǔ)上探討解決問題的對(duì)策。
【作者單位】： 山西建筑工程(集團(tuán))總公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況不佳等諸多問題。通過強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要

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