本文關(guān)鍵詞：M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目實施與評價研究

  更多相關(guān)文章： 項目管理 職業(yè)生涯管理 職業(yè)發(fā)展通道

【摘要】：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,以人為本的管理思想在理論和實踐中得到了蓬勃發(fā)展與應(yīng)用。企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。而以職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計為核心理念的職業(yè)生涯管理,是較新的管理方法。企業(yè)通過采用新的方法和技術(shù)不斷強化對員工職業(yè)發(fā)展通道的分析和設(shè)計,充分發(fā)揮人才這一重要資源的積極作用,對于促進企業(yè)發(fā)展、贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢都具有十分重要的意義。本文結(jié)合M電力公司實際情況,對員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計進行立項,并進行項目管理、職業(yè)發(fā)展通道具體設(shè)計與項目實施,選題具有比較重要的理論意義和實際應(yīng)用價值。首先,在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,界定了項目管理、職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展通道的相關(guān)概念,闡述了員工職業(yè)發(fā)展的影響因素及其員工職業(yè)發(fā)展通道的類型等基礎(chǔ)理論。其次,對M電力公司人資管理現(xiàn)狀及職業(yè)發(fā)展通道進行了研究。從項目管理的角度,并結(jié)合M電力公司基本情況,分析崗位特點；結(jié)合M電力公司職業(yè)發(fā)展通道特點,對公司人力資源管理及職業(yè)發(fā)展通道進行了SWOT分析,分別論述了其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,為M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。再次,結(jié)合項目管理,論述了M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計需要遵循的指導(dǎo)思想及基本原則,探討了構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道的具體實施步驟,并從職類職中的劃分、員工成長路徑的規(guī)劃、績效通道的建立、職業(yè)發(fā)展內(nèi)部通道等四方面入手,推進項目進程,設(shè)計出了符合M電力公司的員工職業(yè)發(fā)展通道。最后,研究了M電力公司員工職業(yè)通道設(shè)計項目的具體保障及實施步驟,并進一步采用AHP法對項目的實施效果情況進行分析和評價,通過將員工能力劃分為領(lǐng)導(dǎo)力、核心勝任能力、專業(yè)能力三種員工核心能力,定量分析后確定各個指標(biāo)的權(quán)重,在此基礎(chǔ)上通過專家打分法對通道的實施效果進行評估。進一步證實了項目實施的有效性和通道設(shè)計的科學(xué)性和合理性。本文的研究可為M電力公司或相關(guān)企業(yè)的人力資源管理和項目管理工作提供些許多可借鑒的理論和實踐經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 職業(yè)生涯管理 職業(yè)發(fā)展通道
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵方面11-12
• 1.2.2 職業(yè)發(fā)展理論方面12-13
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究流程14
• 1.4 預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點14-16
• 1.4.1 預(yù)期成果14-15
• 1.4.2 創(chuàng)新點15-16
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論16-24
• 2.1 項目管理理論16-17
• 2.2 職業(yè)生涯管理理論17-18
• 2.2.1 企業(yè)職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念17
• 2.2.2 企業(yè)職業(yè)生涯管理的目的和意義17-18
• 2.2.3 企業(yè)職業(yè)生涯管理對企業(yè)的作用18
• 2.2.4 企業(yè)職業(yè)生涯管理對員工個人的作用18
• 2.3 影響職業(yè)發(fā)展的三個因素18-19
• 2.4 職業(yè)發(fā)展通道理論19-23
• 2.4.1 職業(yè)發(fā)展通道含義及歷史發(fā)展19-20
• 2.4.2 職業(yè)發(fā)展通道類型20-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 M電力公司人力資源管理現(xiàn)狀分析24-31
• 3.1 M電力公司基本情況概述24
• 3.2 M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道特點及分析24-25
• 3.2.1 員工縱向職業(yè)發(fā)展通道分層24-25
• 3.2.2 橫向職業(yè)階梯設(shè)置25
• 3.3 M電力公司人力資源管理及職業(yè)發(fā)展通道的SWOT分析25-30
• 3.3.1 優(yōu)勢分析(Strength)26-27
• 3.3.2 劣勢分析(Weakness)27-28
• 3.3.3 機會分析(Opportunity)28
• 3.3.4 威脅分析(Threat)28-30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第4章 M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目的流程與方案31-48
• 4.1 M電力公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目的指導(dǎo)思想和基本原則31-32
• 4.2 M電力公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目的流程32-33
• 4.3 M電力公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目的方案33-47
• 4.3.1 劃分不同的職業(yè)發(fā)展通道職類職種33-36
• 4.3.2 規(guī)劃員工成長路徑36-39
• 4.3.3 建立績效通道39-40
• 4.3.4 設(shè)計職業(yè)發(fā)展內(nèi)部通道40-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第5章 M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目實施保障與評價48-59
• 5.1 M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目的實施保障48-51
• 5.1.1 觀念保障48-49
• 5.1.2 組織保障49
• 5.1.3 人員保障49-50
• 5.1.4 制度保障50
• 5.1.5 環(huán)節(jié)支持50-51
• 5.2 M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道項目的具體實施51-53
• 5.3 基于AHP的M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道項目實施效果評價53-58
• 5.3.1 層次分析法原理53-54
• 5.3.2 職業(yè)發(fā)展通道實施效果評價分析54-58
• 5.4 本章小結(jié)58-59
• 第6章 結(jié)論59-60
• 參考文獻60-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果63-64
• 致謝64

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曹文雯;;淺談企業(yè)對80后員工的職業(yè)發(fā)展通道管理[J];人力資源管理;2010年12期

2 戴洪微;;輕松構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道五步走[J];人力資源;2012年01期

3 宋錦洲;阮柏榮;;企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計研究[J];湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年04期

4 王雙冰;;靠學(xué)習(xí)點亮職業(yè)發(fā)展通道[J];中國地市報人;2013年08期

5 黃大雅;;打開不同類型人員的職業(yè)發(fā)展通道[J];中國石油企業(yè);2006年12期

6 張則瑜;;員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的實踐與思考[J];中國人力資源開發(fā);2006年02期

7 馬建鵬;;對企業(yè)推行任職資格體系的認識[J];甘肅科技;2008年09期

8 李娟;;基于勝任素質(zhì)的多重職業(yè)發(fā)展通道體系[J];商場現(xiàn)代化;2009年08期

9 高百寧;;企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計探析[J];礦山機械;2010年16期

10 ;員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)與管理 浙江吉利汽車研究院有限公司[J];中國汽車界;2010年20期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孟瑜;;基于薪酬制度創(chuàng)新的職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計[A];2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李靜;貴州電信完善員工職業(yè)發(fā)展通道[N];人民郵電;2006年

2 田蕾;五條職業(yè)發(fā)展通道培育精兵團隊[N];國家電網(wǎng)報;2010年

3 河北赤城聯(lián)通 任向軍;社區(qū)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道前瞻[N];人民郵電;2009年

4 呂明禮 葛晶;公司與員工的雙贏[N];人民郵電;2004年

5 記者　肖玉�！氰I思 通訊員　王山林;員工職業(yè)發(fā)展有了“四個通道”[N];工人日報;2007年

6 顧斌斌;倡導(dǎo)包容文化[N];人民郵電;2014年

7 梁華;打造抽水蓄能專業(yè)人才的“蓄水池”[N];國家電網(wǎng)報;2012年

8 本報記者 張海燕;上海大眾：造車又育人[N];中國質(zhì)量報;2011年

9 花新樂;汲取榜樣力量推進企業(yè)發(fā)展[N];中國電力報;2010年

10 侯俊;河南公司加快培養(yǎng)“雙師”型人才[N];國家電網(wǎng)報;2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅紅梅;企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道研究[D];江蘇大學(xué);2006年

2 鄒志偉;運維一體化下的生產(chǎn)人員管理體系優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué);2015年

3 胡景芳;A公司員工激勵研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

4 王茜;M電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目實施與評價研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

5 諸雅琴;N電力企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計[D];東南大學(xué);2015年

6 王飛;基于雙重職業(yè)發(fā)展通道的技術(shù)人員培訓(xùn)管理研究[D];同濟大學(xué);2007年

7 丁學(xué)成;中原油田人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)研究[D];西南石油大學(xué);2013年

8 梁祺;港五公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道研究[D];大連海事大學(xué);2015年

9 張杰;昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

10 秦超;國有大型冶煉企業(yè)員工職業(yè)成長通道改進研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2014年

，

本文編號：911307