工程建設項目業(yè)主推行項目管理制探討
本文關鍵詞:工程建設項目業(yè)主推行項目管理制探討
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【摘要】:隨著建設管理體制改革的進一步深入,工程建設項目的規(guī)模越來越大,復雜程度越來越高。因此,在工程建設領域,各項目業(yè)主在工程建設管理和企業(yè)內部推行項目管理制度方面,應采用現(xiàn)代化管理方式進行管理,協(xié)調好各項目之間的關系,保證各項目目標的實現(xiàn)。結合個人從事大型水電工程建設管理工作的實踐,根據業(yè)主項目管理的特點,利用目標管理手段,從項目業(yè)主的工程管理角度,對項目管理的管理思路進行了探討,就工程項目的計劃管理、執(zhí)行管理的內容作了介紹。
【作者單位】: 二灘水電開發(fā)有限公司;
【關鍵詞】: 計劃管理 執(zhí)行管理 工程業(yè)主 項目管理
【分類號】:F284
【正文快照】: 項目管理已成為現(xiàn)代管理學的一個重要分支,越來越受到重視,最早在20世紀30年代的美國,伴隨著建設和管理大型項目的需要而產生,隨后得到了廣泛的應用。在我國的建設領域,于20世紀90年代末也開始進行了項目管理知識的推廣應用,建設部在全國舉行了項目經理資格認證,后來改為建造
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,本文編號:909555
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