本文關(guān)鍵詞：完善海外工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)研究——以中石化海外工程項(xiàng)目為例

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【摘要】：目前,中石化的建設(shè)工程公司在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)加大力度開拓海外工程承包項(xiàng)目和勞務(wù)合作項(xiàng)目,為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),必須完善工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)問題。分析了中石化海外建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀,剖析了工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)存在的問題,提出進(jìn)一步完善投標(biāo)造價(jià)體系等措施。
【作者單位】： 中國(guó)石油大學(xué);勝利油田定額價(jià)格管理中心;中石化石油工程造價(jià)管理中心;
【關(guān)鍵詞】： 中石化 海外工程項(xiàng)目投標(biāo) 報(bào)價(jià)
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 中石化推行工程總承包項(xiàng)目管理模式起始于上世紀(jì)80年代中期,幾十年來以工程建設(shè)公司為主體,發(fā)揮集團(tuán)化的聯(lián)合優(yōu)勢(shì),在開拓和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)方面取得了一定的成績(jī)。近幾年來,國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,面對(duì)這樣的形勢(shì),中石化建設(shè)公司競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)不夠強(qiáng)大,

【共引文獻(xiàn)】

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5 王U，

本文編號(hào)：908269