本文關(guān)鍵詞：青海移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)文化 文化診斷 青海移動(dòng) 變革 項(xiàng)目管理

【摘要】：青海移動(dòng)自成立至今,已有16年的歷史,現(xiàn)有員工2600余名。16年的發(fā)展歷程也伴隨著企業(yè)文化的更迭和演進(jìn),在經(jīng)歷過2G時(shí)代“大象快跑”如裂變反應(yīng)一樣的爆炸式發(fā)展以及3G時(shí)代高舉TD-SCDMA大旗的平穩(wěn)中速發(fā)展后,青海移動(dòng)面臨著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,步入了4G時(shí)代改革轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期和深水區(qū),企業(yè)文化必須匹配轉(zhuǎn)型發(fā)展,以往以“勤于敬業(yè)、精于專業(yè)、勇于創(chuàng)新、重于實(shí)效”為核心的業(yè)精神已不能較好的在改革轉(zhuǎn)型進(jìn)程中發(fā)揮作用,必須做出改革和進(jìn)一步完善。筆者已負(fù)責(zé)青海移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作4年有余,對(duì)企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系、企業(yè)文化的變革等問題非常感興趣,并結(jié)合工作實(shí)際,組織開展了青海移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)文化管理項(xiàng)目研究課題,希冀對(duì)青海移動(dòng)平穩(wěn)度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的陣痛期有所幫助。本文以“勤于敬業(yè)、精于專業(yè)、勇于創(chuàng)新、重于實(shí)效”企業(yè)精神對(duì)員工行為的影響為研究內(nèi)容,深入了解青海移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀,探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)文化變革的方向和途徑。首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,結(jié)合企業(yè)文化、項(xiàng)目管理、丹尼森模型、AHP(層次分析法)等相關(guān)理論知識(shí),設(shè)定了項(xiàng)目研究的思路和研究內(nèi)容;采用了文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法,使用OCAI量表(組織文化價(jià)量表)對(duì)企業(yè)精神對(duì)員工行為進(jìn)行測(cè)評(píng),運(yùn)用了yaahp層次分析法軟件對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了分配。調(diào)研結(jié)果顯示:61%的員工表示企業(yè)文化普及率低的主要原因是宣傳方式枯燥無味;57%的員工表示公司缺乏有效的規(guī)劃工作,導(dǎo)致企業(yè)文化的普及率低;50%的員工認(rèn)為企業(yè)文化外部宣傳較薄弱。結(jié)合調(diào)研結(jié)果,根據(jù)青海移動(dòng)實(shí)際,運(yùn)用企業(yè)文化相關(guān)知識(shí),針對(duì)青海移動(dòng)現(xiàn)階段企業(yè)文化不能適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面存在的問題,提出了企業(yè)文化改革的建議,在全體員工之中培育“引領(lǐng)、進(jìn)取、清正”文化,通過3個(gè)步驟,19條具體措施促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化落地,促進(jìn)青海移動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 文化診斷 青海移動(dòng) 變革 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的研究9-10
• 1.2.2 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)估測(cè)量的研究10-11
• 1.3 研究目的11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 論文框架11-13
• 第二章 理論基礎(chǔ)13-17
• 2.1 企業(yè)文化理論13-15
• 2.1.1 同心圓模型13
• 2.1.2 同心圓模型13-14
• 2.1.3 企業(yè)文化診斷14-15
• 2.2 組織管理理論15
• 2.3 項(xiàng)目管理理論15-17
• 第三章 青海移動(dòng)企業(yè)文化診斷調(diào)研17-25
• 3.1 定量調(diào)研17-23
• 3.1.1 指標(biāo)選取原則17
• 3.1.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)17-19
• 3.1.3 指標(biāo)權(quán)重確定19-23
• 3.1.4 問卷設(shè)計(jì)23
• 3.2 定性調(diào)研23-24
• 3.3 小結(jié)24-25
• 第四章 青海移動(dòng)企業(yè)文化診斷結(jié)果25-30
• 4.1 調(diào)研數(shù)據(jù)25
• 4.2 調(diào)研結(jié)果25-29
• 4.2.1 員工反映的工作問題與訴求26-28
• 4.2.2 員工反映的生活訴求28
• 4.2.3 員工反映的企業(yè)文化訴求28-29
• 4.3 小結(jié)29-30
• 第五章 青海移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃30-41
• 5.1 總體目標(biāo)30
• 5.2 理念體系30-34
• 5.2.1 引領(lǐng)、進(jìn)取、清正的內(nèi)涵30-32
• 5.2.2 引領(lǐng)、進(jìn)取、清正的關(guān)系32-33
• 5.2.3 引領(lǐng)、進(jìn)取、清正三位一體的管理體系33-34
• 5.3 階段規(guī)劃34-37
• 5.3.1 指導(dǎo)原則34-35
• 5.3.2 理論指導(dǎo)35
• 5.3.3 主要內(nèi)容35-37
• 5.4 實(shí)施保障37-40
• 5.4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置37
• 5.4.2 分工保障37-38
• 5.4.3 資源保障38-39
• 5.4.4 機(jī)制保障39-40
• 5.5 小結(jié)40-41
• 第六章 青海移動(dòng)企業(yè)文化變革對(duì)企業(yè)的影響41-44
• 6.1 企業(yè)文化變革對(duì)公司運(yùn)營發(fā)展能力的影響41-42
• 6.2 企業(yè)文化變革對(duì)公司服務(wù)員工能力的影響42
• 6.3 企業(yè)文化變革對(duì)營造風(fēng)清氣正環(huán)境的影響42
• 6.4 企業(yè)文化變革對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響42-44
• 第七章 結(jié)論與展望44-46
• 7.1 研究結(jié)論44-45
• 7.2 不足與展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄1 調(diào)查問卷48-54
• 附錄2 訪談問卷54-55
• 附錄3 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫的論文55-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周建波,鄒紅;談?wù)勚R(shí)管理下的企業(yè)文化變革[J];江蘇商論;2002年11期

2 姚先橋;歸順乎?反叛乎?──試看企業(yè)文化變革[J];企業(yè)研究;2002年02期

3 曹勝斌,劉昌勇;論當(dāng)代產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)文化變革[J];長安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年01期

4 王明江;“企業(yè)文化建設(shè)” 還是“企業(yè)文化變革”——當(dāng)前企業(yè)文化實(shí)踐中一個(gè)值得注意的問題[J];企業(yè)文化;2002年09期

5 李一飛;論民營企業(yè)的企業(yè)文化變革策略[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年04期

6 馬文娟,沈士倉;企業(yè)文化變革:程序與問題[J];中國人力資源開發(fā);2003年05期

7 陳又星;企業(yè)文化變革模式[J];經(jīng)營與管理;2004年04期

8 李建;“箍水桶”原理與企業(yè)文化變革[J];煤;2004年03期

9 李建;由“箍水桶”原理淺談企業(yè)文化變革[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年11期

10 王晶鋒,陳淑妮;科技型企業(yè)文化變革整體思路研究[J];商業(yè)研究;2004年23期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李繼先;;企業(yè)文化變革的策略和技巧——“浙商”如何消除金融危機(jī)的影響[A];浙商崛起與危機(jī)應(yīng)對(duì)[C];2010年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙琪;聯(lián)想的企業(yè)文化變革之路[N];企業(yè)家日?qǐng)?bào);2014年

2 許芳;企業(yè)文化變革與創(chuàng)新[N];中國人事報(bào);2007年

3 王吉鵬;企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的三大“信號(hào)”[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2014年

4 工信部電信研究院泰爾管理所 劉濤;穩(wěn)健有余 創(chuàng)新不足 混合所有制成功還須企業(yè)文化變革[N];人民郵電;2014年

5 王拓軒 房晟陶;人力資源與企業(yè)文化變革[N];國際金融報(bào);2002年

6 朱筠笙;從經(jīng)理到教練的轉(zhuǎn)變[N];光明日?qǐng)?bào);2000年

7 本版編輯　TCL集團(tuán)董事長李東生　吳曉燕;我的自省與救贖[N];中國經(jīng)營報(bào);2006年

8 袁恒常（中國企業(yè)文化研究會(huì)CI研究中心）;文化變革造就管理變革[N];中國經(jīng)營報(bào);2003年

9 記者 衛(wèi)容之;國有銀行應(yīng)重視企業(yè)文化變革[N];國際金融報(bào);2004年

10 梁振鵬;李東生“鷹的重生”：自述TCL高管調(diào)整內(nèi)因[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 林竹盛;基于文化鏈的企業(yè)文化變革研究[D];大連理工大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李海燕;企業(yè)文化變革研究[D];北京交通大學(xué);2007年

2 郭彩峰;企業(yè)文化變革[D];西北大學(xué);2007年

3 熊偉;企業(yè)文化變革方法研究[D];北京交通大學(xué);2012年

4 蔣爽;立白集團(tuán)企業(yè)文化變革研究[D];蘭州大學(xué);2016年

5 嵇立;CZ煙草公司企業(yè)文化變革問題研究[D];南京理工大學(xué);2016年

6 韓紅麗;青海移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革研究[D];南京郵電大學(xué);2016年

7 南康珊;基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化變革任務(wù)研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

8 何江河;廣東梅山糖業(yè)總公司企業(yè)文化變革研究[D];華南理工大學(xué);2009年

9 李曉樂;現(xiàn)代企業(yè)制度改革中的企業(yè)文化變革[D];河北師范大學(xué);2010年

10 王震;企業(yè)文化變革——戰(zhàn)略變革的風(fēng)暴[D];大連理工大學(xué);2000年

，

本文編號(hào)：907908