型號項目多級協(xié)同管理的研究與應用
本文關鍵詞:型號項目多級協(xié)同管理的研究與應用
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【摘要】:針對軍工集團型企業(yè)"三級"組織架構、"兩級"合同主體的科研項目管理特點以及科研項目數量和類型多,參研單位組成復雜,跨行政建制計劃協(xié)調難度大,跨項目資源協(xié)調困難等問題,本文首先對集團型企業(yè)三級組織架構的項目管理業(yè)務進行了系統(tǒng)梳理和提煉分析,提出了行政和項目"兩條線"的協(xié)同管理模式;結合企業(yè)各級在型號項目研制中的職責,提出了"接口計劃"的概念,明確了各級的計劃管理范圍和重點;并提出通過產權和使用權分離的方式解決多級多項目間資源難于協(xié)調的問題以及采用集中加聯邦混合的模式破解協(xié)同條件下各單位差異化難題的方法,研究得出的結論與方法,對于多參研單位的多級型號項目管理工作,對科研管理部門的管理人員,均具有一定的借鑒與參考價值。
【作者單位】: 北京機電工程總體設計部;中國航天科工集團第四研究院;
【關鍵詞】: 項目管理 協(xié)同管控 接口計劃 資源平衡
【基金】:中國航天科工集團公司軟科學計劃項目
【分類號】:E27
【正文快照】: 0引言軍工行業(yè)是國家戰(zhàn)略先導行業(yè),其型號研制具有技術密集度高、產品復雜度大、專業(yè)門類繁多、產業(yè)鏈結構龐大、輻射面寬和附加值高等重要特征,新型號研制過程的裝備科研生產模式正在發(fā)生變革。由國家指令性計劃逐步轉變?yōu)橛脩粜枨笈c市場需求相結合、單一型號研制轉變?yōu)槎嘈?
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