本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理中應(yīng)用三分法的思考

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【摘要】：通過對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、存在的具體問題及解決途徑的分析,提出采用三分法進(jìn)行項(xiàng)目管理的思想。三分法就是按照三權(quán)分立的思想,從項(xiàng)目管理的實(shí)際需求出發(fā),將項(xiàng)目管理中復(fù)雜的管理環(huán)節(jié)、管理對(duì)象、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,使其互相制約、互相監(jiān)督、互相促進(jìn),共同完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。
【作者單位】： 沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院
【關(guān)鍵詞】： 設(shè)計(jì)管理 三角形管理程序 項(xiàng)目管理 三分法管理程序
【分類號(hào)】：F281
【正文快照】： 在中鋁國(guó)際很多項(xiàng)目部的組建過程中,管理人員主要來自兩家設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位。由于大部分人員來自兩家設(shè)計(jì)院,大家熟悉設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理模式,而不熟悉工程總承包的管理模式。這樣一個(gè)尖銳的問題就擺在我們面前,即在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)眾多人員的融合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。1三分法的主要

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