本文關(guān)鍵詞：項目化管理理念的柔性組織模型框架研究

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【摘要】：從項目及項目管理的性質(zhì)出發(fā),借鑒優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法(Benchm arking)、項目管理辦公室(PMO)等組織理論,同時引入項目風(fēng)險識別、規(guī)避機制和項目管理成熟度模型等概念,構(gòu)建了一套容易評估以及持續(xù)改進的柔性組織理論模型。
【作者單位】： 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 柔性組織 項目化管理 項目管理辦公室
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(70772071) 西北工業(yè)大學(xué)科技創(chuàng)新基金項目(M450233)
【分類號】：F272
【正文快照】： 組織柔性是指為了適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)性,組織以最小的時間、成本、精力代價和業(yè)績損失對環(huán)境變化做出調(diào)整或反擊的能力。柔性組織一般是通過采取權(quán)力的適度分散、鼓勵學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活動等措施,能迅速適應(yīng)環(huán)境變化,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組織。在戰(zhàn)略層次上,柔性主要展示為企業(yè)面臨

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本文編號：889031