發(fā)布時(shí)間：2017-09-20 01:12

  本文關(guān)鍵詞：H交通建筑項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著7%以上的快速增長(zhǎng),由于各級(jí)政府對(duì)投資的重視,交通工程建設(shè)項(xiàng)目的投資也在不斷增加,使得交通工程建設(shè)行業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱性行業(yè)。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,以及工程項(xiàng)目管理理念、管理方法的落后,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)不少問(wèn)題,尤其是成本管理方面問(wèn)題相當(dāng)突出。但是工程項(xiàng)目成本管理意義重大,工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)果,直接決定了項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比,是項(xiàng)目效益水平的關(guān)鍵因素,也是目前工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。筆者首先在文章中對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和介紹;然后詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容以及成本控制的方法和措施;之后以A公司的H項(xiàng)目為案例進(jìn)行了實(shí)證研究,對(duì)H項(xiàng)目在成本控制管理過(guò)程中得到的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià):成本管理保障體系和成本核算體系初步建立,較重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng),但H項(xiàng)目在成本控制過(guò)程中仍存在著成本管理體制不完善、人本管理不到位等問(wèn)題,于是深入分析了存在問(wèn)題的原因;最后,在理論闡述和實(shí)證研究相結(jié)合的前提下,為H項(xiàng)目如何更好的進(jìn)行成本控制提出了對(duì)策:以完善成本管理制度、加強(qiáng)人本管理力度為核心思想,落實(shí)具體管理措施,如建立質(zhì)量安全管理體系、加強(qiáng)成本管理宣傳、建立員工激勵(lì)機(jī)制、完善合同標(biāo)準(zhǔn)文本,等等。這篇文章中的研究針對(duì)H項(xiàng)目的成本控制管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題提出了更好的解決辦法,筆者希望這些拙見(jiàn)也能為今后國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目成本控制管理工作提供一些借鑒,略盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 成本控制 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究目的與意義10-12
• 1.1.1 研究的目的10-11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論基礎(chǔ)18-26
• 2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理和概念18
• 2.2 工程項(xiàng)目管理研究的具體內(nèi)容18-19
• 2.3 項(xiàng)目成本控制的原則及種類(lèi)19-22
• 2.3.1 項(xiàng)目成本控制的原則19-21
• 2.3.2 項(xiàng)目成本控制的種類(lèi)21-22
• 2.4 施工項(xiàng)目成本控制的流程22-23
• 2.5 施工項(xiàng)目成本控制的方法23-24
• 2.5.1 目標(biāo)分析法23
• 2.5.2 成本分析法23
• 2.5.3 作業(yè)成本法23
• 2.5.4 責(zé)任成本法23-24
• 2.6 施工項(xiàng)目成本控制的措施24-26
• 2.6.1 組織措施24
• 2.6.2 技術(shù)措施24
• 2.6.3 經(jīng)濟(jì)措施24-25
• 2.6.4 質(zhì)量管理措施25
• 2.6.5 工程進(jìn)度管理措施25
• 2.6.6 合同管理措施25-26
• 第3章 H項(xiàng)目工程成本規(guī)劃概況26-41
• 3.1 H項(xiàng)目概況26-27
• 3.1.1 H項(xiàng)目基本情況26-27
• 3.1.2 工程建設(shè)方概況27
• 3.1.3 工程的進(jìn)度計(jì)劃27
• 3.2 H項(xiàng)目的特點(diǎn)27-28
• 3.3 H項(xiàng)目工程成本估算28-33
• 3.4 H項(xiàng)目工程成本控制措施33-34
• 3.4.1 組織措施33
• 3.4.2 技術(shù)措施33
• 3.4.3 經(jīng)濟(jì)措施33-34
• 3.4.4 合同措施34
• 3.5 H項(xiàng)目工程成本控制效果34-36
• 3.5.1 材料費(fèi)用的控制34
• 3.5.2 機(jī)械使用費(fèi)的控制34-35
• 3.5.3 人工費(fèi)的控制35
• 3.5.4 管理費(fèi)的控制35-36
• 3.5.5 施工分包成本的控制36
• 3.6 H項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題36-38
• 3.6.1 未形成完善的“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體制37
• 3.6.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本“的管理控制37-38
• 3.6.3 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)38
• 3.6.4 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理控制38
• 3.7 H項(xiàng)目成本管理缺失的原因38-41
• 3.7.1 缺乏完善的項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系38-39
• 3.7.2 項(xiàng)目成本控制人本管理不到位39-41
• 第4章 A公司H項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施41-49
• 4.1 解決成本管理問(wèn)題的核心思想41-43
• 4.1.1 健全項(xiàng)目管理體制，完善成本管理制度41-42
• 4.1.2 加強(qiáng)人本管理力度，落實(shí)項(xiàng)目管理措施42-43
• 4.2 解決成本管理問(wèn)題的具體措施43-49
• 4.2.1 完善成本管理制度，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合43-44
• 4.2.2 以“質(zhì)量成本”為核心，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益44-45
• 4.2.3 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理宣傳45-46
• 4.2.4 以“工期成本”為重心，，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益46
• 4.2.5 制定合理施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施46-47
• 4.2.6 完善合同標(biāo)準(zhǔn)文本，避免損失經(jīng)濟(jì)利益47-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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